3.4. Анализ производительности труда

Производительность труда формируется под влиянием ряда факторов:

1) снижения трудоемкости изготовления продукции за счет совершенствования конструкции изделий, техники и технологии, управления, организации производства и труда;

2. улучшения использования фонда рабочего времени: уменьшения целодневных и внутрисменных простоев, времени производства и исправления брака;

2. улучшения структуры промышленно-производственного персонала.

Производительность оценивают как выработку на одного работающего или рабочего. Оценка производительности труда производится в такой последовательности: -

- темпов роста и прироста производительности труда,

- выполнения плана по производительности труда,

- факторный анализ производительности труда.

Анализ проводится с помощью таких методов как способ абсолютных разниц и цепных подстановок.

Метод цепных подстановок

Обычно экономический показатель можно разложить на ряд слагающих его факторов или показателей. Например, объем продукции - это результат умножения часовой выработки; продолжительности рабочего дня; числа дней, отработанных каждым рабочим; числа рабочих. Если все факторы - плановые, то результат -плановый объем, если фактические - то фактический.

Сущность метода цепных подстановок заключается в последовательной замене плановой величины каждого фактора величиной фактической. После каждой замены новый результат сравнивается с прежним. Если все факторы плановые, а среднечасовая выработка фактическая, по полученный результат будет отличаться от планового объема продукции. Разница расчета и планового объема - результат влияния изменения часовой выработки.

Метод цепных подстановок, как и его модификация - способ разниц в процентах, имеют недостаток. Результат влияния отдельных факторов при применении цепных подстановок в некоторой части зависит от последовательности. Отсюда последовательность подстановок не может быть произвольной, а должна вытекать из характера связей экономических показателей. При разграничении факторов на качественные (обеспечивающие интенсивное развитие производства) и количественные придерживаются определенного порядка подстановок:

- для определения влияния приращения количественного фактора надо базисное выражение качественного фактора умножить на приращение количественного фактора,

- для определения влияния приращения качественного фактора надо приращение качественного фактора умножить на отчетное значение количественного фактора.

Метод цепных подстановок - особая разновидность индексного метода. Отличается от традиционного лишь тем, что она предназначена не для сравнения уровней показателей, а для анализа влияния факторов.

Рассмотрим выработку на одного работающего В = О/Ч. Представим производительность труда как произведение, влияющих на него факторов, так как метод цепных подстановок применяется только для произведения факторов. Для метода разложения в зависимости от того, как будет представлен первый сомножитель:

1 вариант: В = О / Ч = (Чр/Ч) * ( Чд /Чр) * ( Чч /Чд) * (О /Чч):

2 вариант: В = О / Ч = (О/Чч) *( Чч/Чд) * ( Чд/Чр) *(Чр/Ч).

В эти уравнения надо поочередно подставлять плановые(базовые) и отчетные значения показателей. Обозначим рассматриваемые показатели через Х.

Тогда по плану Х^п =Х^п _{1 *}Х^п ₂ *Х^п ₃ *Х^п ₄ ,по отчету Х^о =Х^о ₁* Х^о₂

*Х^о₃ *Х^о₄.

Расчета надо вести до 4 -5 знака после запятой.

Для выявления влияния каждого фактора на исследуемый показатель нужно взять разность между отчетом и планом по анализируемому фактору, а остальные, влияние которых уже учтено, -по отчету, влияние которых не учтено -по плану.

Х₁ = (Х^о₁ -Х^о₁) * Х^п₂ * Х^п₃ * Х^п_4;

Х₂ = Х^о₁ *(Х^о₂ - Х^п₂) *Х^п₃ * Х^п₄;

Х₃ = Х^о₁ *Х^о₂ * ( Х^о₃ - Х^п₃ ) * Х^п_4;

Х₄ = Х^о₁ * Х^о₂ * Х^о₃ * ( Х^о₄ - Х^п₄).

В конце следует представить сводную таблицу влияния всех факторов, где должно соблюдаться следующее условие:

Σ Х_1,2,3,4 = В^о - В^п.

Анализ результатов:

1. Результаты, полученные со знаком « - », можно оценивать как резервы или неиспользованные возможности в анализируемом периоде. Для того, чтобы определить резервы более конкретно, установить причины, нужно провести более углубленный анализ по каждому фактору.

2. По результатам анализа намечаются меры по устранению отрицательного влияния факторов.

Предлагается такая структура разложения:

Х₁- структура работающих (Чр/Ч):

Х₂ - количество отработанных одним рабочим дней (Чд/ Чр);

Х₃ - количество отработанных одним рабочим часов или продолжительность рабочего дня (Чч/Чр);

Х₄ - часовая выработка одного рабочего (О / Чч).