- •Міністерство аграрної політики України Львівський національний аграрний університет
- •Менеджмент
- •1. Плани лекційних занять, перелік питань для самостійного опрацювання
- •Тема 1. Суть менеджменту
- •Тема 2. Сполучні процеси в менеджменті
- •Тема 3. Планування стратегії та її реалізація
- •Тема 4. Побудова організації
- •Завдання 1. Побудова організації
- •Завдання 2. Управління змінами та інноваціями
- •Тема 5. Теорія і практика мотивації
- •Тема 6. Функція контролю
- •Тема 7. Групова динаміка і керівництво
- •Завдання 1. Управління людськими ресурсами
- •Завдання 2. Індивідуальна та групова поведінка
- •Завдання 3. Розуміння робочих команд
- •Завдання 4. Лідерство і довіра
- •Тема 8. Управління продуктивністю
- •2. План практичних та семінарських занять Заняття 1. Суть та прикладне значення менеджменту як науки
- •Заняття 2. Менеджери та ефективне управління
- •Заняття 3. Комунікації, їх суть та значення в менеджменті
- •Заняття 4. Прийняття управлінських рішень як зв’язуючи процес в менеджменті
- •Заняття 5. Планування як функція менеджменту
- •Заняття 6. Організація як функція менеджменту
- •Заняття 7. Організація управління змінами
- •Тема 8. Мотивація як функція в менеджменті
- •Заняття 9. Контроль як функція менеджменту
- •Заняття 10. Взаємозв’язок функції контролю з іншими видами управлінської діяльності
- •Заняття 11. Групова динаміка і керівництво
- •Заняття 12. Управління людськими ресурсами
- •Заняття 13. Команди, їх види, суть та значення
- •Заняття 14 Лідерство
- •Заняття 15. Конфлікти. Управління конфліктами
- •Заняття 16. Організація ефективного менеджменту в сучасних умовах
- •3.1. ПереліК питань для написання контрольної роботи
- •3.2. Рекомендації із самостійного виконання прикладного завдання у контрольній роботі
- •Тема: Організація власного малого бізнесу
- •Розділ 1. Визначення місії та цілей організації
- •Розділ 2. Характеристика виду діяльності (послуг)
- •Розділ 3. Ціноутворення
- •4. Реклама
- •Розділ 5. Характеристика клієнтів Вашого підприємства
- •Розділ 6. Спілкування і обслуговування клієнтів
- •Розділ 7. Конкуренція
- •Розділ 8. Тенденції у вашій галузі та їх вплив
- •Розділ 9. Прогнози на майбутнє
- •4. Перелік тестових питань, які виносяться на підсумковий контроль
- •Частина 2.
- •Бібліографічний список основна література
- •Додаткова література
- •Вступ ………………………………………………………………………………3
- •1. Плани лекційних занять, перелік питань для самостійного опрацювання ...5
- •Бібліографічний список ………………………………………………………..37
Тема 3. Планування стратегії та її реалізація
Стратегічний менеджмент як вид діяльності.
Суть функції стратегічного планування.
Етапи стратегічного планування, їх характеристика.
а). Вибір місії та мети управлінського планування.
б). Оцінка та аналіз зовнішнього середовища.
в). Дослідження внутрішніх сильних та слабких сторін організації.
г). Формування та оцінка стратегічних альтернатив.
д). Реалізація стратегічного плану.
Управління реалізацією стратегічного плану.
Контроль в системі стратегічного планування.
Література: [2, 3, 4].
Стратегічний менеджмент як вид діяльності. Історія розвитку. Основні поняття і категорії.
Стратегічне планування, його суть та значення в сучасному менеджменті. Місія і цілі організації, їх значення та процес формування. Оцінка і аналіз зовнішнього середовища як важливий етап планування. Управлінське дослідження сильних та слабких сторін організації. Вивчення та оцінка стратегічних альтернатив. Планування реалізації стратегії: розробка тактики, політики, процедур і правил.
Організація контролю в системі стратегічного планування. Бюджети і управління за цілями. Оцінка стратегічного плану та її наслідки.
Питання для самостійного опрацювання
Розкрийте суть поняття планування.
Опишіть потенційні вигоди від планування.
Опишіть потенційні недоліки від планування.
Розмежуйте стратегічні й тактичні плани.
Визначте, коли директивним планам слід надавати перевагу над специфічними.
Охарактеризуйте управління за допомогою встановлення цілей та назвіть його головні елементи.
Окресліть етапи процесу стратегічного планування.
Опишіть чотири грандіозні стратегії.
Поясніть суть аналізу SWOT.
Порівняйте підхід підприємців та бюрократів-менеджерів до вибору стратегії.
Тема 4. Побудова організації
Суть, значення та основні поняття організаційного менеджменту.
Делегування повноважень і відповідальності, їх суть та значення для ефективного управління організацією.
Лінійні і апаратні повноваження.
Побудова організації: суть процесу, послідовність дій.
а). Обґрунтування вибору організаційної структури
б). Поділ організації на окремі блоки
в). Централізовані та децентралізовані організації
Централізовані і децентралізовані організації.
Типи сучасних організаційних структур.
Управління організаційними змінами.
Література: [2, 3, 4].
Організація як функція управління. Делегування, відповідальність і повноваження. Організаційні повноваження. Повноваження і влада.
Лінійні повноваження. Типи адміністративного апарату. Різновидності апаратних повноважень. Ефективна організація розподілу повноважень.
Проектування організаційної структури. Департаменталізація. Функціональна організаційна структура. Дивізійна структура. Адаптивні структури: проектна організація, матрична структура організації, організація конгломератного типу. Централізовані і децентралізовані організації. Інтеграція структури.
Питання для самостійного опрацювання