
- •Тема 1.Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1. Сущность функции «планирование», ее цель, предмет и задачи курса.
- •2.Необходимость планирования на предприятии.
- •3.Методология планирования, ее этапы.
- •4. Планирование как функция управления предприятием.
- •Тема 2. Cистема планов предприятия.
- •2. Классификация системы показателей.
- •3. Система планов применяемых в рыночных условиях.
- •4. Методы разработки планов и бюджетов
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2. Планирование маркетинговых программ
- •3. . Жцт , цели и стратегии маркетинга
- •4. Анализ конкурентоспособности товара
- •5. Маркетинговый контроль
- •Тема 4. Производство продукции
- •1. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация
- •2.Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении.
- •3. .Методика планирования производственной программы
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование
- •1.Сущность и задание оперативно-календарного планирования
- •2. Ритмичность производства
- •3.Особенности оперативно-календарного планирования на предприятияхединичного, серийного и массовоготиповпроизводства.
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение производства
- •Содержание планирования материально-технического обеспечения (мто) и последовательность его разработки;
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3.Запасы и регуляции их размеров
- •4. Методы контроля за уровнем запасов мтр.
- •Определение потребности цехов в материальных ресурсах.
- •Тема 7. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •2.Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •4. Система показателей контроля использования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •1.Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование персонала
- •3. Планирование производительности труда.
- •4.Планирование заработной платы
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры предприятия
- •Основные технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •Тема 10. Затраты производства
- •10.2.Современные методы калькулирования продукции
- •10.3. Планирование затрат производственной себестоимости
- •Розрахунок собівартості реалізованої продукції
- •10.4.Планирование себестоимости единицы продукции.
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.2.Планирование прибыли
- •11.3.Планирование рентабельности
- •Тема 12. Обновление продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана предприятия
- •3.Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7.Организационный план.
- •8.Юридический план.
- •9.Оценка риска и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
2. Классификация системы показателей.
показатели |
|
Утверждаемые: - нормативы; - объемы финансирования; - лимиты.
|
Расчетные: - все остальные
|
Количественные Выражают меру производства Выражены абсолютными величинами Объем, трудоемкость, производительность |
Качественные Выражают эффективность производства Относительные величины Рентабельность, уровень, коэффициент изменения. |
Объемные: Выражают абсолютные величины производства в целом, а так же процессов производства. Затраты на производство, производственная программа.
|
Удельные: Устанавливают соотношения между 2-мя показателями (взаимосвязь и взаимовлияние Удельных расходов, затраты на 1 грн. товарной продукции
|
Основные плановые показатели, применяемые в расчетах производства.
Текущие показатели |
Результирующие показатели
|
1. Трудоемкость |
1. Темпы роста товарной продукции
|
2. Производительность |
2. Задания научно-технических программ
|
3. Потребность в материалах, полуфабрикат, запчастях.
|
3. Производственная программа.
|
4. Объем топлива, энергии на технологические цели. |
4. Затраты на производство. |
5. Количество основных рабочих. |
5. Затраты на 1 гривну товарной продукции
|
6. Общее количество промышленно – производственного персонала.
|
6. Себестоимость во всех ее видах на единицу продукции.
|
7. Количество единиц оборудования основного и вспомогательного.
|
7. Цена единицы продукции.
|
8. Количество единицы оснастки. |
8. Прибыль во всех ее видах.
|
9. Общий фонд оплаты труда. |
9. Рентабельность во всех ее видах
|
3. Система планов применяемых в рыночных условиях.
В рыночных условиях хозяйствования на территории Украины применяются следующие виды планов:
Директивные планы - существуют в государственном секторе экономике. Срок разработки планов различен, и зависит от объема финансирования и срочности выполняемых плановых работ.
Осуществляются директивные планы путем составления государственными службами и распределение необходимых ресурсов среди исполнителей.
К директивным планам относятся:
- планы государственных поставок;
- планы развития государственного сектора экономики и
государственный бюджет.
Индикативные планы – существуют как связующее звено государственного сектора экономики и самостоятельных субъектов рынка.
Последовательность формирования индикативного плана:
- предложение соответствующего министерства о создании плана
развития отрасли;
- встречное предложение хозяйственных субъектов рынка об участии в
плане на паритетных началах;
- утверждение правительства;
- согласование данного плана с местными органами управления.
В индикативные планы закладываются цифры и показатели, которые называются индикаторами. Данные показатели отражают передовые продвижения: науки, техники, и данной отрасли на период разработки плана. Период разработки индикативных планов зависит от объема финансирования и согласования соучастниками и реализации плана.
Договорные планы – регулируют взаимоотношения между хозяйственными субъектами рынка ( предприниматели, объединениями, банками, кооперативами, физическими лицами).
Период разработки договорных планов не ограничивается, и зависит от доброй воли договаривающихся сторон. Договорные планы реализуются в виде: договоров, соглашении или
контрактов. Обеспечение реализации договорных планов следующие:
- законодательные нормы действия субъектов и внутренний устав субъектов:
- обязательно с учетом внутреннего устава;
- независимая судебная система – арбитраж.
Предпринимательские планы – регулируют деятельность внутри конкретного субъекта рынка. Предпринимательским планом является целая система планов обеспечивающих функционирования субъекта рынка в течение определенного периода времени. Эта система планов включает в себя различные виды планов, имеющие разную срочность и назначение.
Особенности разработки предпринимательских планов.
Способы разработки планов
|
||
С нуля |
От достигнутого уровня |
С проработкой вариантов
|
Исходные данные для расчетов ранее не применяемые |
Исходные данные на основе анализа прошедших плановых периодов |
Плановые показатели рассчитываются в несколько вариантов (>=2).
|
Деятельность предприятия, предпринимательские планы существуют в виде планов и бюджетов.