3. Планирование производительности труда.

На численность персонала влияет производительность труда работающих.

Выходными данными для расчета планового уровня производительности труда являются:

• производственная программа,

• нормы времени,

• уровень выполнения норм,

• бюджет рабочего времени одного рабочего,

• план технического и организационного развития предприятия.

Нужно иметь в виду, что на действующем предприятии разработка плана начинается с определения ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде, выяснение факторов, которые существенно повлияли на уровень производительности труда. В первую очередь следует выучить факторы, которые не достигли запланированных значений в текущем периоде, случаи потерь рабочего времени, производственной нехватки, отклонений от запланированных технологических процессов, опоздание внедрения запланированных мероприятий по повышению производительности труда и тому подобное. Этот анализ позволяет определить неиспользованные возможности повышения производительности труда в текущем году и является основой для разработки организационно технических мероприятий для реализации обнаруженных резервов. До этой работы следует привлечь технические, экономические и другие службы предприятия.

После ознакомления с общей схемой анализа и разработки плана возможно перейти непосредственно к расчету уровня и темпов роста производительности труда на предприятии. Производительность труда планируется как в абсолютном выражении (уровень) так и относительном выражении (в процентах к предыдущему периоду).

Уровень производительности труда измеряется количеством продукции (объемом работ), которая производится работником за единицу времени (выработка) или количеством времени, потраченного на производство единицы продукции (выполнение единицы работы) (трудоемкость).

В плановом периоде производительность труда рассчитывается на одного рабочего и одного работающего в натуральных, условно-натуральных единицах, нормированном времени и в стоимостном выражении.

Основными факторами влияния на изменение производительности труда в плановом периоде являются следующие:

-увеличение объема производства без изменения численности персонала;

-увеличение объема производства сопровождающееся уменьшением численности.

При планировании производительности труда пользуются следующими методами:

1) Метод прямого счета: ПТ = В/Ч,

гдеВ - плановый объем производства;

Ч - численность работников.

2) Укрупненный метод: ПТ = ПТб · Кв,

гдеПТб -производительность труда в базовом периоде;

Кв -величина запланированного прироста производительности труда.

Плановую производительность труда можно определить методом коррекции производительности труда в базовом периоде на действие технико-экономических факторов в плановом периоде. Мерой влияния факторов на рост производительности труда является относительная экономия рабочей силы. Для этого применяется сквозная классификация факторов.

Для определения динамики роста производительности труда нужно рассчитывать относительный показатель производительности труда - это прирост производительности труда по сравнению с базовым периодом (∆ПТ%).

где ПТбаз, ПТпл - производительность труда в базовом и плановом периодах.