- •Тема 1.Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1. Сущность функции «планирование», ее цель, предмет и задачи курса.
- •2.Необходимость планирования на предприятии.
- •3.Методология планирования, ее этапы.
- •4. Планирование как функция управления предприятием.
- •Тема 2. Cистема планов предприятия.
- •2. Классификация системы показателей.
- •3. Система планов применяемых в рыночных условиях.
- •4. Методы разработки планов и бюджетов
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2. Планирование маркетинговых программ
- •3. . Жцт , цели и стратегии маркетинга
- •4. Анализ конкурентоспособности товара
- •5. Маркетинговый контроль
- •Тема 4. Производство продукции
- •1. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация
- •2.Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении.
- •3. .Методика планирования производственной программы
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование
- •1.Сущность и задание оперативно-календарного планирования
- •2. Ритмичность производства
- •3.Особенности оперативно-календарного планирования на предприятияхединичного, серийного и массовоготиповпроизводства.
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение производства
- •Содержание планирования материально-технического обеспечения (мто) и последовательность его разработки;
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3.Запасы и регуляции их размеров
- •4. Методы контроля за уровнем запасов мтр.
- •Определение потребности цехов в материальных ресурсах.
- •Тема 7. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •2.Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •4. Система показателей контроля использования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •1.Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование персонала
- •3. Планирование производительности труда.
- •4.Планирование заработной платы
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры предприятия
- •Основные технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •Тема 10. Затраты производства
- •10.2.Современные методы калькулирования продукции
- •10.3. Планирование затрат производственной себестоимости
- •Розрахунок собівартості реалізованої продукції
- •10.4.Планирование себестоимости единицы продукции.
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.2.Планирование прибыли
- •11.3.Планирование рентабельности
- •Тема 12. Обновление продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана предприятия
- •3.Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7.Организационный план.
- •8.Юридический план.
- •9.Оценка риска и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
Стратегия маркетинга.
Схема распространение товаров (оптовая торговля, розница; по договору с потребителем; государственные квоты; торговля через фирменные магазины; торговля через посредников).
Политика ценообразования (цены договорные, расчетные, декларированные, внутренние).
Рекламная деятельность.
Методы стимулирования продаж.
Формы послепродажного обслуживания.
Формирование общественного мнения.
План производства.
-где будет изготовляться продукция (на старом или новом предприятии);
-какие потребуются для этого мощности (время работы оборудования, производительность, сумма амортизационных отчислений);
-где вы будите приобретать материальные ресурсы;
-откуда поступают материальные ресурсы (поставщики, цехи);
-предполагается ли производственная кооперация и с кем;
-возможно ли лимитирование производства, поставок ресурсов;
-в конце приводятся все затраты на производство и реализацию продукции.
7.Организационный план.
1.Какие специалисты нам нужны (профессии, специальности.).
2.Кто будет готовить для вас кадры.
3.Нужны ли вам совместители.
4.Будете ли вы пользоваться услугами консультантов.
5.Расчёт фонда заработной платы (через среднюю заработную плату).
6.Формирование структуры управления цехом.
8.Юридический план.
В этом разделе фиксируется:
- Форма собственности.
-Взаимоотношения между предприятием и государством.
- Взаимоотношения внутри предприятия по поводу распределения прибыли (устав предприятия).
9.Оценка риска и страхование.
В этом разделе необходимо показать следующее:
- Угадать каким рискам будет подвержено ваше дело.
-Определить источники возникновения рисков.
- Предугадать момент возникновения рисков.
После этого разрабатываются мероприятия по сокращению этих рисков или минимизации потерь от них.
Методика оценки рисков:
- Оценка производится по 100 балльной системе экспертами вашей фирмы:
0 б. – риск несущественен.
25 б. – риск, скорее всего, не реализуется.
50 б. – о наступлении события ничего сказать нельзя.
75 б. – риск, скорее всего, проявится.
100б – риск наверняка реализуется.
Таблица 14.1
Оценка рисков
Виды рисков |
Эксперты |
Средняя оценка |
Балл ω. νі |
||
1 |
2 |
3 |
|||
1.Подготовительная стадия |
|
|
|
|
|
2.Строительство. |
|
|
|
|
|
3.Финансово-экономические риски. |
|
|
|
|
|
4.Социальные риски. |
|
|
|
|
|
5.Технологические риски |
|
|
|
|
|
6.Экологические риски |
|
|
|
|
|
Для рисков средневзвешенный балл которых больше 10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.
Если средневзвешенный балл ниже 10, то риск считается несущественным и никакие мероприятия не предлагаются.