Тема 13. Организационно-техническое развитие

1.Содержание плана организационно-технического развития.

2.Планирование развития техники, прогрессивной технологии.

3.Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.

1.Содержание плана организационно-технического развития.

План организационно- технического развития включает в себя следующие разделы:

1. Сводные технико-экономическиерезультаты от внедрения мероприятий по техническому развитию.

2. Внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов.

3. Совершенствование и улучшение качества продукции.

4. Совершенствование системы управления, планирования и организации производства.

5. Организация труда промышленно-производственного персонала.

6. Мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии.

7. Модернизация и замена устаревшего оборудования.

8. Капитальный ремонт основных фондов.

9. НИ и ОКР.

10. Использование производственных фондов.

Порядок разработки этого раздела:

1. Составляется проект плана ведущими отделами предприятия.

2. Проект рассматривается на техническом совете предприятия и утверждается директором.

3. Общее руководство выполнения плана осуществляется главным инженером, а контроль за его выполнением, осуществляется техническим отделом.

Таблица 12.1

План мероприятий по техническому перевооружению предприятия

Наименование мероприятия

Объем внедрения в соотв. единицах

Затраты на внедрение,грн

Ввод основных производственных фондов,грн

Прирост производственной мощности,грн

Сокращение рабочих мест

уменьшение численности рабочих (занятых)

Относ.высвобождение рабочих, чел

Рост производительности труда

Экономия материалов, ресурсов, грн

Экономия топливо-энерг. ресурсов, грн

прирост прибыли, грн

Всего/СМР

в т.ч. оборудование

Ручным трудом

Тяжел.физ. трудом

Горяч.,вредных,особовредн. работ

Всего

в т.ч. за счет сниж. себестоим.

1

2

и т.д

Итого

СМР – строительно-монтажные работы.

2.Планирование развития техники, внедрения прогрессивной технологии.

Этот раздел включает мероприятия, разработанные и принятые к внедрению в плановом периоде по новым и усовершенствованным видам машин, механизмов, приборов, технологических процессов, механизации и автоматизации, модернизации применяемого оборудования.

По каждому мероприятию рассчитывается социально-экономическая эффективность по двум направлениям:

1. Условно-годовая экономия (Эу.г.)

2. Плановая экономия (до конца года) (Эпл.).

Э у.г. = ( С1 – С2 ) ^.Вг.

Э пл. = (С1 – С2 )^.Вм. ^.n

С1,С2 – себестоимость до внедрения мероприятия и после.

Вг., Вм. – выпуск продукции годовой, месячной.

n – число месяцев после внедрения мероприятий.

Таблица 12.2

План по внедрению новой техники

мероприятие

исполнители

срок внедрения

Затраты, грн

Источники финансирования

срок окупаемости

условная годовая экономия

плановая экономия

характеристика мероприятия (рост ПТ, экономия рес-ов и т.д.)

капитальные

текущие

амортизация

ФРП

кредиты банков

смета производства

1

2

и т.д.

Итого

3.Планирование мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Важнейшими направлениями понижения материалоемкости продукции, которая учитывается при планировании, является:

1. Создание конструкций, агрегатов и технологий, обеспечивающих экономию материальных ресурсов.

2. Первоочередное производство новой техники, которая экономит сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы.

3. Выпуск заготовок с минимальной обработкой.

4. Улучшение нормирования материальных ресурсов.

5. Использование отходов производства.

6. Использование вторичных материалов.

Процесс планирования экономии материальных ресурсов включает в себя следующие этапы:

1.Разработка конкретных мероприятий.

2.Определение затрат на их внедрение.

3.Определение эффекта от внедрения в натуральных и стоимостных измерителях.