11.3.Планирование рентабельности

Рентабельность отражает конечный экономический результат работы и означает степень прибыльности предприятия.

В зависимости от того, с каким показателем сравнивается прибыль, определяется соответствующая рентабельность.

Планируют следующие виды рентабельности:

1.Рентабельность продукции:

Рпрод. = (Ц – С) : С = П в ценах : С

2.Рентабельность производства:

Рпр-ва = П/(ОФ+ОС нормируемые)

ОФ - основные фонды;

ОС - нормируемые оборотные средства.

Виды рентабельности предприятия и их расчеты:

- рентабельность капитала

;

- рентабельность продукции

;

- рентабельность конкретного вида продукции

— рентабельність конкретного виду продукції

- рентабельность продажи продукции или оборота

— рентабельність продажу продукціїабо обороту

Изменение уровня того или другого показателя рентабельности зависит от изменения экономических и организационно технических факторов производства и реализации продукции (работ и услуг). Потому в процессе анализа состояния рентабельности предприятия необходимо определить, какие факторы больше влияли на повышение или снижение уровня рентабельности и разработать соответствующие мероприятия повышения эффективности деятельности предприятия.

Тема 12. Обновление продукции

1. Задачи и содержание плана.

2. Планирование создания и освоения новых видов продукции.

3. Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

1.Задачи и содержание плана.

При разработке данного раздела годового плана решаются следующие задачи:

1. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции.

2. Повышение выпуска отдельных видов продукции и всего объема.

3. Рациональное использование капиталовложений.

4. Рост производительности труда.

5. Экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.

6. Снижение себестоимости продукции.

7. Улучшение всех технико-экономических показателей.

Исходная база для разработки данного плана:

1.Комплексная программа научно-технического прогресса.

2.Основные направления развития отрасли и отдельных предприятий.

3.Стратегические планы предприятия.

2.Планирование создания и освоения новых видов продукции.

Планирование обновления и повышения качества продукции осуществляется на основе следующей информации:

1. Изучаются требования покупателей внутри страны и на мировом рынке.

2. Изучаются условия использования и эксплуатации продукции.

3. Изучается конкурентоспособность продукции на внутреннем и на мировом рынке.

4. Проводится сравнительный анализ качества импортируемой и отечественной продукции.

5. Проводится анализ имеющихся дефектов и рекламаций.

Планирование обновления и повышения качества продукции производится комплексно по следующим стадиям:

1. Проведение НИР по решению проблем повышения качества продукции.

2. Пересмотр и внедрение стандартов.

3. Разработка и освоение производства новых прогрессивных видов продукции.

4. Выбор политики ценообразования.

5. Специализация и обновление парка оборудования.

6. Совершенствование методов и форм технического контроля.

7. Повышение ответственности поставщиков за качество поставляемых сырьевых ресурсов.

8. Разработка механизма материального стимулирования.

9. Совершенствование системы учета и отчетности.

Существуют следующие показатели качества продукции:

1.Обобщающие.

2.Дифференцированные.

К обобщающим показателям относят капитальные и эксплуатационные затраты на улучшение качества; годовой экономический эффект.

К дифференцированным показателям относят те показатели, которые применяются для определения конкретных заданий по улучшению потребительских свойств продукции в соответствии с ее назначением

3.Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Базой для проектирования нового строительства, расширения и реконструкции является технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Последующее проектирование осуществляется в два этапа:

- составление технического проекта;

- разработка рабочих чертежей.

В плане НИ и ОКР выделяют 2 раздела:

1. НИ

2. ОКР

Оба имеют одинаковую структуру:

1. Цель проведения работы.

2. Место внедрения.

3. Основные исполнители.

4. Сроки начала и окончания работ.

5. Сметная стоимость строительства на текущий год.

6. Источники финансирования.

7. Экономический эффект.