
- •Тема 1.Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1. Сущность функции «планирование», ее цель, предмет и задачи курса.
- •2.Необходимость планирования на предприятии.
- •3.Методология планирования, ее этапы.
- •4. Планирование как функция управления предприятием.
- •Тема 2. Cистема планов предприятия.
- •2. Классификация системы показателей.
- •3. Система планов применяемых в рыночных условиях.
- •4. Методы разработки планов и бюджетов
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2. Планирование маркетинговых программ
- •3. . Жцт , цели и стратегии маркетинга
- •4. Анализ конкурентоспособности товара
- •5. Маркетинговый контроль
- •Тема 4. Производство продукции
- •1. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация
- •2.Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении.
- •3. .Методика планирования производственной программы
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование
- •1.Сущность и задание оперативно-календарного планирования
- •2. Ритмичность производства
- •3.Особенности оперативно-календарного планирования на предприятияхединичного, серийного и массовоготиповпроизводства.
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение производства
- •Содержание планирования материально-технического обеспечения (мто) и последовательность его разработки;
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3.Запасы и регуляции их размеров
- •4. Методы контроля за уровнем запасов мтр.
- •Определение потребности цехов в материальных ресурсах.
- •Тема 7. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •2.Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •4. Система показателей контроля использования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •1.Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование персонала
- •3. Планирование производительности труда.
- •4.Планирование заработной платы
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры предприятия
- •Основные технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •Тема 10. Затраты производства
- •10.2.Современные методы калькулирования продукции
- •10.3. Планирование затрат производственной себестоимости
- •Розрахунок собівартості реалізованої продукції
- •10.4.Планирование себестоимости единицы продукции.
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.2.Планирование прибыли
- •11.3.Планирование рентабельности
- •Тема 12. Обновление продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана предприятия
- •3.Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7.Организационный план.
- •8.Юридический план.
- •9.Оценка риска и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
4.Планирование заработной платы
Целью этой работы на предприятии является повышение уровня оплаты труда каждого работника на основании роста заинтересованности его в повышении личных и общих результатов труда, расчетливое использование средств.
В плановый фонд заработной платы входит заработная плата работников за выполненную работу и отработано время, а также ряд выплат и доплат, которые предусмотрены законами и действующими премиальными системами. На промышленном предприятии планирование заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы производственного и непроизводственного персонала в целом и за отдельными категориями работников, а также фонд заработной платы неучетного состава. Фонд заработной платы и средняя заработная плата планируются в абсолютном выражении и в процентах к базовому периоду.
Выходными данными для разработки плана по заработной плате является:
производственная программа;
трудоемкость продукции;
численность работников за категориями, профессиями и квалификацией;
тарифная система;
штатное расписание работников, специалистов, служащих;
законы Украины об оплате труда.
Нужно иметь в виду, что на действующем предприятии непосредственному расчету по оплате труда должен предшествовать:
анализ выполнения плана по заработной плате в предыдущем периоде.
Нужно выяснить размер экономии (прирост) фонда заработной платы с учетом ожидаемого выполнения плана по объему производства.
При наличии отклонений - выяснить причины.
Обратить внимание на наличие сверхурочных доплат за отклонение от утвержденных технологических процессов,
оплаты производственной нехватки и внутрисменных простоев не по вине рабочих.
В ходе этого анализа можно изыскать резервы экономии фонда заработной платы. Для их реализации важно разработать организационно технические мероприятия, рассчитать возможную экономию от их внедрения в плановом периоде.
После этого этапа предплановых работ можно приступать к расчету планового фонда заработной платы персонала.
Планирование фонда заработной платы (фонда оплаты труда) осуществляется в соответствии с «Инструкцией по статистике заработной платы»).
Фонд потребления включает:
ФОТ:
Основная ЗП
Дополнительная ЗП
Другие поощрительные выплаты
Выплаты, не входящие в ФОТ
Дивиденды
К основной заработной плате относят выплаты в соответствии с нормами времени, выработки, нормативами обслуживания по сдельным расценкам или должностным окладам (т.е. тарифная часть).
В дополнительную заработную плату входят доплаты:
- за профессиональное мастерство
- неосвобождаемым бригадирам
- персональные надбавки
- за выполнение особо важных заданий
- за знание иностранного языка (не ниже 10 % от оклада).
- за совмещение профессий, функций зон обслуживания
- за условия труда
- за ночное время
- за праздничные дни
- за переработку графика
Премии:
- выполнение и перевыполнение производственных заданий
- за повышение ПТ
- за улучшение технико-экономических показателей цеха или бригады
- за экономию сырья, топливо-энергетических ресурсов, инструментов
- за уменьшение простоев оборудования
Выплаты:
- за выслугу лет
за обучение студентов
за отпуска
за выполнение государственных обязанностей
Другие поощрительные выплаты:
оплата простоев не по вине рабочего;
административные / вынужденные отпуска:
за участие в забастовках;
вознаграждения по итогам работы за год;
за стаж работы сверх того, что установлено в фонде дополнительной заработной платы;
вознаграждения за открытия и изобретения:
материальная помощь;
оказание льгот по решению предприятия (оплата детсадов, санаториев, по выписке газет, журналов и т.д.)
Методы планирования ФОТ:
укрупнённый ФОТ = Чппп·ЗПср;
нормативный ФОТ = ФОТб*(1+Нзп·∆В);
элементный Зт=Тср·Чсп·Фф
где Нзп – норматив ЗП за 1% прироста объёмов производства;
∆В – % / коэффициент роста объёмов производства;
Зт – ЗП по тарифу;
Тср – средняя тарифная ставка;
Чсп– списочная численность;
Фф – фактический фонд времени за плановый период
Ч1·Т1 – произведение численности 1-го разряда на тарифную ставку 1-го разряда; и т.д.
При расчете планового фонда заработной платы за подразделами и категориями персонала предприятияприменяют поэлементный метод. Расчет фонда заработной платы труда разных категорий рабочих осуществляется с учетом характера их работы и форм оплаты труда. Важную частицу общего фонда составляет фонд заработной платы рабочих. При планировании ФЗП рабочих, в зависимости от характера доплат и выплат, различают часовой, дневной и месячный фонды заработной платы.
Фонд часовой заработной платы - это оплата за изготовленную продукцию или объем работ, за время фактически отработанный работниками-почасовиками, а также за выполнение специальных функций рабочими. Он включает оплату за время отработанный по основным тарифным ставкам и сдельным расценкам; премии, которые обусловлены системами заработной платы; доплаты за работу в ночное время, в праздничные и выходные дни, доплаты не освобожденным от основных функций бригадирам, за учебу учеников.
Фонд дневной заработной платы включает фонд часовой заработной платы и оплату внутрисменных перерывов в работе (доплата подросткам за сокращенный рабочий день, оплата перерывов в работе женщинам, которые кормят детей в возрасте до 1,5 года). Фонд месячной заработной оплаты включает фонд дневной заработной платы, оплату целодневных перерывов в работе (отпусков и времени, потраченного на выполнение государственных и общественных долгов, выплату выходных пособий, вознаграждений за выслугу лет и др.).
Размер доплат рассчитывается по следующим формулам:
Зп за ночное времяЗн = Тср· а·Чсп·Фф·1/3
где а – коэффициент доплат за ночное время (40%)
Доплаты за праздничные дни
Зпраздн. = Тср·Чсп·Дпр· 3/4
где Дпр – количество праздничных дней
Доплаты за переработку графиков (к = 0,375 – сдел., 0,5 – поврем.)
Зпер.граф. = к·Тср·Чсп·Фф·Кпер
где Кпер – коэффициент переработки (≈ 6%)
Доплаты за бригадирство
Збриг. = Тср·Кдоплат·Фф·Чбриг
где Кдоплат – если 10-15 человек в бригаде – 10%, 15 и более (10 – 15%)
Премии (П - % премии)
Зп = Зт · П /100
Оплата отпусков и гособязанностей
Зотп = ФЗП · (осн. + доп.) ·Дотп,го / Фф
где Фф – фактический фонд времени;
Дотп,го – количество дней отпуска.
ФЗПобщ. = ФЗПо + ФЗПд + ФЗП отп
После расчёта заработной платы (ЗП) и производительности труда (ПТ) на одного рабочего определяется коэффициент соотношения ПТ и ЗП:
К соотнош.(ПТ/ЗП) = К роста ПТ / К роста ЗП
К роста ПТ = ПТпл / ПТ б
К роста ЗПЗ = ЗП пл л / ЗП б б
Величина соотношения зависит от факторов роста производительности труда. Внедрение новой техники, совершенствования технологических процессов, механизация и автоматизация производства снижают трудоемкость продукции и повышают производительность труда. При этом рост производительности труда значительно опережает рост оплаты труда, который повышается в меру участия работников в техническом прогрессе и в связи с повышением квалификации.