- •Тема 1.Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1. Сущность функции «планирование», ее цель, предмет и задачи курса.
- •2.Необходимость планирования на предприятии.
- •3.Методология планирования, ее этапы.
- •4. Планирование как функция управления предприятием.
- •Тема 2. Cистема планов предприятия.
- •2. Классификация системы показателей.
- •3. Система планов применяемых в рыночных условиях.
- •4. Методы разработки планов и бюджетов
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2. Планирование маркетинговых программ
- •3. . Жцт , цели и стратегии маркетинга
- •4. Анализ конкурентоспособности товара
- •5. Маркетинговый контроль
- •Тема 4. Производство продукции
- •1. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация
- •2.Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении.
- •3. .Методика планирования производственной программы
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование
- •1.Сущность и задание оперативно-календарного планирования
- •2. Ритмичность производства
- •3.Особенности оперативно-календарного планирования на предприятияхединичного, серийного и массовоготиповпроизводства.
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение производства
- •Содержание планирования материально-технического обеспечения (мто) и последовательность его разработки;
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3.Запасы и регуляции их размеров
- •4. Методы контроля за уровнем запасов мтр.
- •Определение потребности цехов в материальных ресурсах.
- •Тема 7. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •2.Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •4. Система показателей контроля использования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •1.Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование персонала
- •3. Планирование производительности труда.
- •4.Планирование заработной платы
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры предприятия
- •Основные технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •Тема 10. Затраты производства
- •10.2.Современные методы калькулирования продукции
- •10.3. Планирование затрат производственной себестоимости
- •Розрахунок собівартості реалізованої продукції
- •10.4.Планирование себестоимости единицы продукции.
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.2.Планирование прибыли
- •11.3.Планирование рентабельности
- •Тема 12. Обновление продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана предприятия
- •3.Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7.Организационный план.
- •8.Юридический план.
- •9.Оценка риска и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
2.Необходимость планирования на предприятии.
Необходимость планирования обусловлена следующими обстоятельствами:
1.Увеличением масштабов хозяйственных задач.
2.Возрастающим значением времени .
3.Ограниченностью ресурсов.
4.Наличием денежных затрат, капитальных вложений и их рентабельностью.
5.Наличием риска в реализации цели предприятия.
6.Различными условиями и внешним окружением.
7.Вкладом каждого работника предприятия.
8.Непрерывным изменением состава исполнителей и изменением в руководстве (ротация кадров).
Планирование является фактором успеха по следующим причинам:
Планирование позволяет оценить практические возможности достижения цели.
Облегчает поиск лучших и более эффективных путей достижения целей предприятия.
Планирование выявляет и устанавливает зоны потенциальных проблем и неожиданных последствий.
Планирование обеспечивает основы для оценки затрат и разработки бюджетов.
Планирование является основой контроля.
Планирование помогает определить, какие взаимодействия и взаимоотношения необходимы.
Планирование позволяет выявить непредвиденные обстоятельства, которые следует учитывать при достижении цели.
3.Методология планирования, ее этапы.
Методологической основой планирования является материалистическая диалектика, рассматривающая явления как объективную действительность, саморазвивающуюся реальность, имеющую источники противоречий и развития внутри себя. Методология планирования на предприятии основывается на двух подходах:
Дедуктивный – расчленение и группировка частей сложного объекта (от общего к частному).
Индуктивный – сбор и композиция частей в единый объект (от частного к общему).
Предприятие – это система, поэтому в планировании применяется системная методология, которая включает следующие этапы:
Анализ потребностей в планировании и планах.
Формулирование задач планирования.
Формулировка критерия планирования.
Выработка альтернатив.
Проверка физической реализуемости плана.
Проверка экономической реализуемости плана.
Проверка финансовой реализуемости плана.
Оптимизация плана, оценка и выбор наилучшего решения.
Реализация плановых решений.
Использование обратной связи и управления (10→1).
Методология планирования включает в себя принципы и методы.
Принципы –это основные требования, исходные положения какой-либо теории.
Принципы планирования зависят от уровня планирования.
Принципы планирования на макроуровне следующие:
-сочетание всех субъектов рыночных отношений;
-соизмерение расходов и доходов;
-комплексность;
-индикативность;
-сочетание планового и рыночного регулирования экономической деятельности;
-ориентация на решение социальных задач.
Принципы планирования на микроуровне (предприятии) следующие:
-системность (координация деятельности всех подразделений предприятия);
-партисипативность (участие всех работников в процессе планирования);
-непрерывность;
-гибкость;
-точность.
Методы планирования –это совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности, способы достижения цели.
Методы планирования следующие:
-технико-экономического обоснования;
-нормативный;
-балансовый;
-программно-целевой;
-оптимизации плановых решений;
-экспертных оценок;
-экономико-математические;
- статистические.