- •Тема 1.Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1. Сущность функции «планирование», ее цель, предмет и задачи курса.
- •2.Необходимость планирования на предприятии.
- •3.Методология планирования, ее этапы.
- •4. Планирование как функция управления предприятием.
- •Тема 2. Cистема планов предприятия.
- •2. Классификация системы показателей.
- •3. Система планов применяемых в рыночных условиях.
- •4. Методы разработки планов и бюджетов
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2. Планирование маркетинговых программ
- •3. . Жцт , цели и стратегии маркетинга
- •4. Анализ конкурентоспособности товара
- •5. Маркетинговый контроль
- •Тема 4. Производство продукции
- •1. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация
- •2.Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении.
- •3. .Методика планирования производственной программы
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование
- •1.Сущность и задание оперативно-календарного планирования
- •2. Ритмичность производства
- •3.Особенности оперативно-календарного планирования на предприятияхединичного, серийного и массовоготиповпроизводства.
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение производства
- •Содержание планирования материально-технического обеспечения (мто) и последовательность его разработки;
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3.Запасы и регуляции их размеров
- •4. Методы контроля за уровнем запасов мтр.
- •Определение потребности цехов в материальных ресурсах.
- •Тема 7. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •2.Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •4. Система показателей контроля использования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •1.Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование персонала
- •3. Планирование производительности труда.
- •4.Планирование заработной платы
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры предприятия
- •Основные технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •Тема 10. Затраты производства
- •10.2.Современные методы калькулирования продукции
- •10.3. Планирование затрат производственной себестоимости
- •Розрахунок собівартості реалізованої продукції
- •10.4.Планирование себестоимости единицы продукции.
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.2.Планирование прибыли
- •11.3.Планирование рентабельности
- •Тема 12. Обновление продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана предприятия
- •3.Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7.Организационный план.
- •8.Юридический план.
- •9.Оценка риска и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
4. Система показателей контроля использования производственной мощности
Отличие производственной программы от производственной мощности:
Мощность определяется по производительности основных цехов, а в производственной программе учитывается возможность и вспомогательных цехов.
Мощность рассчитывается по техническим нормам, а производственная программа по прогрессивным.
В производственную программу включаются работы и услуги промышленного характера на сторону.
Наиболее объективную аналитическую информацию об уровне использования производственных мощностей дает система показателей, которая разделяется на три группы:
1 - показатели, которые характеризуют уровень освоения проектной и использования среднегодовой производственной мощности предприятия;
2 - показатели, которые характеризуют использование оборудования во времени и в мощности (коэффициенты экстенсивной и интенсивной загруженности);
3 - показатели использования оборудования и площадей в стоимостных и натуральных измерителях.
К показателям контроля производственной мощности относятся:
коэффициент использования производственной мощности;
коэффициент загрузки оборудования;
производительность труда на одного работающего;
доля продукции по категориям ее качества;
темпы роста (снижения) выпуска продукции по ее видам;
фондоотдача основных средств производства;
фондоемкость продукции;
фондовооруженность труда;
коэффициент сменности использования оборудования;
показатели использования производственных площадей предприятия.
При обосновании производственной программы производственной мощностью важно иметь информацию об уровне ее использования на предприятии. Потому при расчетах и составлении баланса значительное место отводится показателям, с помощью которых можно определить состояние использования действующих мощностей и на основании этого разработать мероприятия для улучшения использования производственных мощностей и увеличения производства продукции.
Мероприятия по увеличению максимально возможного выпуска продукции:
уменьшения простоев оборудования,
повышения коэффициента изменяемости его работы,
усовершенствования организации производства,
внедрения технических мероприятий и другие (см. Причиныизмененийпроизводственноймощности).
Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличение выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования.
Следует понимать, что прирост мощности за счет организационно технических мероприятий, то есть внутрипроизводственных резервов, не всегда может обеспечить выпуск запланированного объема продукции. Потому возникает потребность в определении введения в действие новых (дополнительных) мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.