- •Тема 1.Сущность планирования и особенности его осуществления на предприятии
- •1. Сущность функции «планирование», ее цель, предмет и задачи курса.
- •2.Необходимость планирования на предприятии.
- •3.Методология планирования, ее этапы.
- •4. Планирование как функция управления предприятием.
- •Тема 2. Cистема планов предприятия.
- •2. Классификация системы показателей.
- •3. Система планов применяемых в рыночных условиях.
- •4. Методы разработки планов и бюджетов
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2. Планирование маркетинговых программ
- •3. . Жцт , цели и стратегии маркетинга
- •4. Анализ конкурентоспособности товара
- •5. Маркетинговый контроль
- •Тема 4. Производство продукции
- •1. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация
- •2.Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении.
- •3. .Методика планирования производственной программы
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование
- •1.Сущность и задание оперативно-календарного планирования
- •2. Ритмичность производства
- •3.Особенности оперативно-календарного планирования на предприятияхединичного, серийного и массовоготиповпроизводства.
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение производства
- •Содержание планирования материально-технического обеспечения (мто) и последовательность его разработки;
- •2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •3.Запасы и регуляции их размеров
- •4. Методы контроля за уровнем запасов мтр.
- •Определение потребности цехов в материальных ресурсах.
- •Тема 7. Обеспечение операционной деятельности производственной мощностью
- •2.Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •4. Система показателей контроля использования производственной мощности
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •1.Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование персонала
- •3. Планирование производительности труда.
- •4.Планирование заработной платы
- •Тема 9. Планирование производственной инфраструктуры предприятия
- •Основные технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •Тема 10. Затраты производства
- •10.2.Современные методы калькулирования продукции
- •10.3. Планирование затрат производственной себестоимости
- •Розрахунок собівартості реалізованої продукції
- •10.4.Планирование себестоимости единицы продукции.
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятии
- •11.2.Планирование прибыли
- •11.3.Планирование рентабельности
- •Тема 12. Обновление продукции
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •Тема 14. Разработка бизнес-плана предприятия
- •3.Оценка рынка сбыта:
- •Стратегия маркетинга.
- •План производства.
- •7.Организационный план.
- •8.Юридический план.
- •9.Оценка риска и страхование.
- •10. Финансовый план.
- •11. Стратегия финансирования.
Тема 5. Оперативно-календарное планирование
Сущность и задание оперативно-календарного планирования.
Ритмичностьпроизводства.
Особенности оперативно-календарного планирования на предприятияхединичного, серийного и массовоготиповпроизводства.
1.Сущность и задание оперативно-календарного планирования
Необходимо знать, что в процессе оперативно календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются: задание цехам, производственным участкам и рабочим местам из выпуска конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов труда в производстве (нормативы заделов, размеры партий, периоды их запуска-выпуска и др.); календарная графика, которой устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.
Можно выделить три основных задания оперативно календарного планирования на предприятии:
обеспечение ритмичного производства в соответствии с установленными объемами и номенклатурой, а также сроком изготовления и поставки продукции потребителям;
обеспечение максимальной непрерывности производства, то есть обеспечение наименьшей длительности производственного цикла, который будет способствовать уменьшению незавершенного производства и ускорению оборотности оборотных средств;
обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, что будет способствовать лучшему использованию производственных фондов.
По объему работ, которые выполняются, в соответствии с содержанием, оперативно календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерскую регуляцию.
Календарное планирование включает разработку:
календарно-плановых нормативов;
планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства;
в процессе календарного планирования выполняются расчеты загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты) ;
доведение производственных заданий на основе разработанных планов-графиков к подразделам, производственным участкам и рабочим местам.
Диспетчерская регуляция заключается:
в контроле выполнения планов-графиков;
в текущей координации работы задействованных цехов, участков и рабочих мест в процессе выполнения задания.
Основными выходными данными для оперативно календарного планирования является:
план выпуска продукции по кварталам и месяцам;
технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составления изделий с нормами времени за операциями;
режимы работы цехов, производственных участков;
план ремонта оборудования.
Оперативно календарное планирование выполняется в масштабе предприятия по цехам и масштабу отдельных цехов - по участкам и рабочим местам.
В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно календарное планирование.
Межцеховое планирование включает установление цехам взаимоувязанных производственных заданий, разработанных по данным производственной программы предприятия, и обеспечения согласованности в работе цехов с выполнением этой программы.
Производственные программы предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам. Цеховые оперативные производственные программы складываются на квартал с делением по месяцам. В процессе разработки и доведения производственных программ к цехам эти программы уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.
Внутрицеховое планирование обеспечивает разработку производственных программ и планов-графиков для производственных участков, линий, рабочих мест; составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, изменение); контроль выполнения плановых заданий; координацию работы связанных участков, линий, рабочих мест; регуляция работы вспомогательных служб цеха из обеспечения основного производства.
В процессе разработки производственных программ применяется цепной метод, который заключается в том, что задания устанавливаются в порядке, обратному доходу технологического процесса, то есть от составления готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.
Производственные программы приходятся до цехов в зависимости от действующей системы оперативно календарного планирования в подетальномвиде, в комплектах, заказах.