- •Раздел 1. Организация в условиях рынка Организация – основное звено экономики План
- •1. Понятие и виды предпринимательской деятельности.
- •Ф ормы предпринимательской деятельности
- •Классификация предпринимательской деятельности
- •I. По видам
- •II. По формам собственности
- •III. По организационно-правовой форме
- •2. Значение отрасли в условиях рыночной экономики. Понятие и классификация организаций.
- •3. Организационно-правовые формы организаций.
- •Объединения организаций.
- •Вопросы для самопроверки
- •Организация производственного процесса План
- •1. Характеристика производственного процесса.
- •2. Сущность и этапы технической подготовки производственного процесса.
- •3. Производственный цикл.
- •4. Производственная структура организации.
- •5. Формы организации производства.
- •Вопросы для самопроверки
- •Планирование деятельности организации План
- •Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
- •Виды планов:
- •1) По длительности планового периода:
- •2) По функции назначения:
- •3) По уровням управления предприятия:
- •Структура бизнес-плана.
- •3. Характеристика экономических показателей организации.
- •4.Основные показатели производственной программы.
- •5. Производственная мощность – основа производственной программы.
- •6. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 2. Материально-техническая база организации Основной капитал и его роль в производстве План
- •1. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •2. Оценка и износ основных фондов.
- •Амортизация основных фондов.
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов, пути их повышения.
- •5.Оценка наличия, состояния и движения основных фондов.
- •6.Воспроизводство основных фондов.
- •7.Понятие и виды нематериальных активов.
- •8. Способы начисления амортизации нематериальных активов.
- •Вопросы для самопроверки
- •Оборотный капитал План
- •1. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •2. Источники формирования оборотных средств организации.
- •3. Понятие и показатели использования материальных ресурсов.
- •4. Принципы и методы управления оборотными средствами. Нормирование оборотных средств.
- •5. Управление фондами обращения.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения их оборачиваемости.
- •Вопросы для самопроверки
- •Капитальные вложения и их эффективность План
- •1. Инновационная деятельность организации.
- •2. Инвестиционная деятельность организации.
- •3. Капитальные вложения и пути их осуществления.
- •4. Источники финансирования капитальных вложений.
- •5. Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Кадры и оплата труда в организации Кадры организации и производительность труда План
- •1. Понятие и классификация персонала организации. Движение кадров.
- •2. Нормирование труда.
- •3. Понятие и показатели производительности труда.
- •4. Методика определения плановой численности работников организации.
- •2. Повременная форма оплаты труда.
- •3. Сдельная форма оплаты труда.
- •4. Бестарифная форма оплаты труда.
- •5. Планирование годового фонда заработной платы организации.
- •Раздел 4. Издержки, цена, прибыль и рентабельность– основные показатели деятельности организации
- •2. Понятие себестоимости. Классификация затрат.
- •Классификация затрат на производство продукции
- •3. Группировка затрат по экономическим элементам. Смета затрат на производство.
- •4. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •5. Методы калькулирования.
- •6. Управление расходами в организации.
- •Вопросы для самопроверки
- •Цена и ценообразование План
- •1. Понятие и функции цен. Классификация цен.
- •I. По характеру обслуживаемого оборота:
- •II. По степени свободы от воздействия государства:
- •III. По способу фиксации:
- •IV. По степени обоснованности:
- •V. По времени действия:
- •2. Порядок ценообразования. Методы расчета цены.
- •2. Понятие и показатели прибыли организации.
- •3. Понятие и основные показатели рентабельности.
- •2. Финансовые ресурсы организации.
- •3. Финансовый план.
- •II. Расходы и отчисления средств
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 5. Результаты деятельности организации, анализ эффективности План
- •1. Основные технико-экономические показатели: эффект и эффективность.
- •2. Оценка экономической эффективности.
- •Вопросы для самопроверки
Вопросы для самопроверки
Сущность производственного процесса.
Классификация производственных процессов.
Этапы технической подготовки производственного процесса.
Понятие производственного цикла.
Стадии производственного цикла и их характеристика.
Понятие производственной структуры организации.
Элементы производственной структуры.
Типы производственной структуры.
Сущность концентрации производства.
Сущность укрупнения предприятий.
Сущность специализации и кооперирования производства.
Сущность и формы комбинирования производства.
Показатели уровня концентрации производства.
Планирование деятельности организации План
Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
Структура бизнес-плана.
Характеристика экономических показателей организации.
Основные показатели производственной программы.
Производственная мощность – основа производственной программы.
Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
Внутрифирменное планирование – это процесс разработки и корректировки плана, включающий предвидение, обоснование, концентрацию и описание деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу.
Утвержденный руководителем план организации имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
В плане указываются:
- цель деятельности организации и ее структурных подразделений на плановый период и количественно выраженная система показателей;
- средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы);
- методы и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Планирование включает следующие этапы:
- определение и обоснование основной цели и задач организации;
- установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;
- детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
- детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Виды планов:
1) По длительности планового периода:
- стратегические планы составляются на 10-15 лет на основе прогнозов виденья организации в будущем;
- долгосрочные планы составляются на базе стратегического плана на 5-10 лет. Они носят описательный характер и определяют общую стратегию деятельности организации;
- среднесрочные планы составляются исходя из долгосрочного плана и содержат конкретные цели и цифры на 2-5 лет;
- текущие (годовые) планы разрабатываются на основе среднесрочных планов и уточняют его показатели;
- оперативно-производственные планы уточняют задания годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).