- •Модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •1. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація (предмет, метод і завдання курсу)
- •Предмет, метод і завдання курсу упп
- •1.2 Підходи до визначення структури економічного потенціалу на рівні держави, галузі, підприємств
- •1.3 Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
- •1.4 Підходи до формування потенціалу підприємства: маркетинговий, системний, нормативний, ситуаційний, оптимізаційний
- •1.5 Напрямки оптимізації структури виробничого потенціалу підприємств (впп) харчової промисловості
- •2. Сучасні концепції управління соціально-економічними системами
- •2.1 Потенціал підприємства як соціально-економічна система
- •2.2. Класифікація підходів до управління соціально-економічними системами, їх загальна характеристика
- •2.3 Концепція життєвого циклу підприємства та її використання в управлінні потенціалом
- •2.4 Зміна підходів до управління потенціалом підприємства в залежності від фази життєвого циклу підприємства (жцп)
- •3. Організаційно-економічний механізм управління потенціалом підприємства
- •3.1 Поняття організаційно-економічного механізму управління підприємством
- •3.2 Методологія створення системи управління потенціалом підприємства
- •3.3 Суть антикризового управління та його необхідність
- •3.4 Реструктуризація в системі антикризового управління потенціалом підприємства
- •4. Методи оцінки стану та рівня використання потенціалу підприємства
- •4.1 Методологія та принципи оцінки потенціалу підприємства (пп)
- •4.2 Класифікація методів оцінки потенціалу підприємства та їх стисла характеристика
- •4.3 Чинники впливу на вартісну оцінку потенціалу підприємства
- •Модуль 2 – Управління ресурсним потенціалом підприємства
- •5. Управління трудовим потенціалом підприємства
- •5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
- •5.2 Поняття системи управління трудовим потенціалом та загальні підходи до її побудови
- •5.3 Характеристика складових системи управління трудовим потенціалом підприємства та методик його оцінки
- •Розробити портрет економіста-професіонала
- •6. Управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •6.1 Поняття та склад техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка стану техніки та технології на підприємстві
- •6.3 Планування технічного розвитку підприємства
- •6.4 Основні напрями розвитку техніко-технологічного потенціалу підприємств харчової промисловості
- •7. Управління матеріально-ресурсним потенціалом підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси і їх роль у формуванні потенціалу підприємства
- •7.2 Планування та нормування потреби у матеріальних ресурсах
- •7.3 Управління матеріально-ресурсним потенціалом за вартісними критеріями
- •7.4 Планування і нормування потреби в оборотних засобах (коштах)
- •7.5 Оцінка стану матеріального забезпечення та рівня використання матеріальних ресурсів підприємства
- •Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •8. Управління інформаційним потенціалом підприємства
- •8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
- •8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
- •8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
- •9. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
- •9.2 Структура інноваційного потенціалу (іп) підприємства
- •9.3 Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу та його окремих складових
- •9.4 Формування стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства
- •Управління маркетиговим потенціалом підприємства
- •10. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •10.1 Поняття та складові конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •10.2 Диверсифікація та спеціалізація, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства
- •10.3 Ключові фактори успіху підприємства на ринку та їх зв'язок з конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Перелік питань для підготовки до екзамену з дисципліни «управління потенціалом підприємства»
- •Список рекомендованої літератури
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности выпуска продукции
7.5 Оцінка стану матеріального забезпечення та рівня використання матеріальних ресурсів підприємства
Отже, основні шляхи раціонального використання сировини при виробництві продукції у харчовій промисловості – поліпшення якості сировини, зменшення втрат при зберіганні, транспортуванні та переробці, комплексне використання і скорочення сезону переробки сировини, що швидко псується.
Відносна економія матеріальних витрат (Емат) розраховується:
……….
,
грн.…………………..(7.7)
де МБАЗ, МПЛ – відповідно сума матеріальних витрат у базовому і плановому періодах, грн.;
ВППЛ, ВПБАЗ – обсяг виробництва продукції у плановому та у базовому періодах, грн.
При трактуванні категорії «виробничий потенціал» необхідно враховувати максимально можливе та доцільне виробництво продукції при раціональному використанні ресурсів, що необхідні для процесу виробництва.
Рівень досконалості технологічного процесу можна характеризувати наступними показниками.
Частка
вилучення корисних компонентів з
початкової сировини
визначається відношенням відокремленого
компонента
до його кількості в сировині до
перероблення
,
а саме:
|
(7.8) |
Рівень
(частка) утилізації відходів виробництва
визначається відношенням кількості
використаних (утилізованих) відходів
у натуральному або вартісному виразі
до загальної кількості отриманих
відходів
:
|
(7.9) |
Зміна
обсягів виробництва в результаті
реалізації інвестиційного проекту
технічного переозброєння можна оцінити
за допомогою коефіцієнта зростання
:
|
(7.10) |
де
,
- річний випуск продукції (відповідно)
до і після реалізації проекту, т;
- кількість
первинної сировини, необхідної для
виробництва готової продукції, т.
Скорочення
втрат і поглиблення переробки продукції
у результаті здійснення інвестиційного
проекту дає можливість отримати додаткову
продукцію
.
Величина додатково виробленої продукції
може бути представлена, як:
|
(7.11) |
де
- кількість додаткової продукції, що
отримана за рахунок скорочення її втрат
на всіх стадіях виробництва, починаючи
з приймання сировини і закінчуючи
випуском готової продукції;
- кількість
додаткової продукції, що отримана в
результаті удосконалення технологічного
процесу і більш глибокого вилучення
корисних компонентів із сільськогосподарської
сировини;
- кількість
додаткової продукції, що отримана у
результаті переробки вторинної сировини
– побічної продукції основного
виробництва.
Чим вище
значення коефіцієнта
,
тим вища ефективність технічного
переозброєння підприємства. Оцінка
ступеня використання побічної продукції
може бути виконана за допомогою
коефіцієнта використання вторинних
ресурсів
:
|
(7.12) |
де
- загальна кількість побічної продукції
у натуральних одиницях,
,
в тому числі
- кількість побічної продукції, що
використовується для виробництва
основної продукції на даному підприємстві;
- кількість побічної продукції, що
відправлена на сторону (для виробництва
інших продуктів харчового і нехарчового
призначення або у якості добавки для
тваринництва підприємствам сільського
господарства);
- кількість побічної продукції, що
включає втрати та відходи, які на даному
етапі розвитку не можуть бути використані
для промислових цілей. Очевидно, що у
ідеальному випадку значення коефіцієнта
близько до одиниці, що відповідає
максимальному ступеню реалізації
вторинної сировини.
Відходами плодоовочевої промисловості при виробництві консервів і соків є вижимки томатів, яблук, томатна м’якоть, вижимки моркви і буряку, лушпиння різних плодів і овочів. У асортименті фруктової сировини близько 70% припадає на яблука, вижимки яких становлять 35-40%. Їх можна застосовувати як добавку при виробництві пюре, оцту, спирту, пектинових препаратів.
На жаль, нині рівень використання вторинних ресурсів у плодоовочевій консервній галузі є вкрай незадовільним, зокрема, на виробництво пектину направляється лише 0,3% бурякового жому та 2-3% яблучних вичавок. Хоча потреба в пектині значно перевищує обсяги його вітчизняного виробництва, адже він є природним детоксикантом, нормалізує кількість холестерину в організмі і має ще багато корисних властивостей.
Новим перспективним напрямом використання відходів є організація виробництва порошків, що містять цукор, з плодоовочевих вичавок. Отримані при цьому порошки використовують в хлібопекарній, кондитерській та інших галузях харчової промисловості.
Ефективність інвестиційних проектів впровадження нових технологій може бути визначена з виразу:
|
(7.13) |
де
- зазначені коефіцієнти відповідно до
та після реалізації інвестиційних
проектів.
Для
урахування споживання енергетичних
ресурсів, що використовується на
виробництво даного виду продукції,
використовується показник питомих
енергетичних затрат
:
|
(7.14) |
де
- загальні витрати усіх використовуваних
енергоресурсів, грн.;
- обсяг
виробництва продукції, нат. од. або грн.
Показник
може розраховуватися для одного чи
декількох видів використовуваних
енергоресурсів у натуральному чи
вартісному виразі.
Техніко-економічну
оцінку технології
,
що враховує витрати усіх ресурсів (у
відносних одиницях), можна розрахувати
за наступною мультиплікативною
моделлю:
|
(7.15) |
де
- умовна оцінка і-того показника по
розробленій шкалі; п – кількість
показників; m
– вагомість і-того показника.
Для того, щоб зміцнити конкурентні позиції підприємств харчової промисловості та в повній мірі реалізувати існуючий потенціал, доцільно використовувати новітні технології виробництва. Зокрема, серед найбільш значимих напрямків підвищення ефективності виробництва мають бути враховані наступні: застосування прогресивних методів організації сировинної зони, використання сучасного високонадійного обладнання, підвищення якості сировини, що поставляється і утилізація відходів, використання прогресивних методів організації основного виробництва, згладжування сезонності виробництва і реалізації продукції у сезонних галузях.
Питання для самоперевірки:
1. Назвіть показники ефективності використання матеріальних ресурсів.
Література: [ ].
Домашнє завдання (ДЗ) для самостійної домашньої роботи (СРС).
1. Шляхи і конкретні розрахунки поліпшення використання матеріальних ресурсів у досліджуваній галузі.
