
- •Модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •1. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація (предмет, метод і завдання курсу)
- •Предмет, метод і завдання курсу упп
- •1.2 Підходи до визначення структури економічного потенціалу на рівні держави, галузі, підприємств
- •1.3 Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
- •1.4 Підходи до формування потенціалу підприємства: маркетинговий, системний, нормативний, ситуаційний, оптимізаційний
- •1.5 Напрямки оптимізації структури виробничого потенціалу підприємств (впп) харчової промисловості
- •2. Сучасні концепції управління соціально-економічними системами
- •2.1 Потенціал підприємства як соціально-економічна система
- •2.2. Класифікація підходів до управління соціально-економічними системами, їх загальна характеристика
- •2.3 Концепція життєвого циклу підприємства та її використання в управлінні потенціалом
- •2.4 Зміна підходів до управління потенціалом підприємства в залежності від фази життєвого циклу підприємства (жцп)
- •3. Організаційно-економічний механізм управління потенціалом підприємства
- •3.1 Поняття організаційно-економічного механізму управління підприємством
- •3.2 Методологія створення системи управління потенціалом підприємства
- •3.3 Суть антикризового управління та його необхідність
- •3.4 Реструктуризація в системі антикризового управління потенціалом підприємства
- •4. Методи оцінки стану та рівня використання потенціалу підприємства
- •4.1 Методологія та принципи оцінки потенціалу підприємства (пп)
- •4.2 Класифікація методів оцінки потенціалу підприємства та їх стисла характеристика
- •4.3 Чинники впливу на вартісну оцінку потенціалу підприємства
- •Модуль 2 – Управління ресурсним потенціалом підприємства
- •5. Управління трудовим потенціалом підприємства
- •5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
- •5.2 Поняття системи управління трудовим потенціалом та загальні підходи до її побудови
- •5.3 Характеристика складових системи управління трудовим потенціалом підприємства та методик його оцінки
- •Розробити портрет економіста-професіонала
- •6. Управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •6.1 Поняття та склад техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка стану техніки та технології на підприємстві
- •6.3 Планування технічного розвитку підприємства
- •6.4 Основні напрями розвитку техніко-технологічного потенціалу підприємств харчової промисловості
- •7. Управління матеріально-ресурсним потенціалом підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси і їх роль у формуванні потенціалу підприємства
- •7.2 Планування та нормування потреби у матеріальних ресурсах
- •7.3 Управління матеріально-ресурсним потенціалом за вартісними критеріями
- •7.4 Планування і нормування потреби в оборотних засобах (коштах)
- •7.5 Оцінка стану матеріального забезпечення та рівня використання матеріальних ресурсів підприємства
- •Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •8. Управління інформаційним потенціалом підприємства
- •8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
- •8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
- •8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
- •9. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
- •9.2 Структура інноваційного потенціалу (іп) підприємства
- •9.3 Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу та його окремих складових
- •9.4 Формування стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства
- •Управління маркетиговим потенціалом підприємства
- •10. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •10.1 Поняття та складові конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •10.2 Диверсифікація та спеціалізація, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства
- •10.3 Ключові фактори успіху підприємства на ринку та їх зв'язок з конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Перелік питань для підготовки до екзамену з дисципліни «управління потенціалом підприємства»
- •Список рекомендованої літератури
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности выпуска продукции
7.2 Планування та нормування потреби у матеріальних ресурсах
Загальну вартість сировинно-матеріальних ресурсів визначають за формулою:
,
грн., (7.5)
де ОВ – обсяг виробництва продукції у натуральних одиницях (виробнича програма підприємства);
- норма
витрат і-того
виду сировини чи матеріалів на виробництво
одиниці продукції, натур. од.
- ціна
одиниці сировини (матеріалів), грн. за
одиницю.
7.3 Управління матеріально-ресурсним потенціалом за вартісними критеріями
Загальновідомі два основні напрямки нарощування матеріально-ресурсного (і інших видів) потенціалу. Перший – зовнішній, пов'язаний з залученням ресурсів на підприємство ззовні, другий напрямок – це пошук і реалізація внутрішніх резервів підприємства.
Напрями економії матеріальних ресурсів можна поділити на дві великі групи: виробничо-технічні та організаційно-економічні.
Виробничо-технічні резерви економії сировини і матеріалів – це впровадження нової техніки, прогресивних технологічних процесів, комплексне використання сировини, поліпшення зберігання сировини і т. ін. здійснення більшості заходів виробничо-технічного характеру, які пов’язані з раціональним використанням матеріальних ресурсів, передбачає додаткові капітальні витрати. Їх слід враховувати при визначенні економічної ефективності у результаті певних заходів.
Організаційно-економічні напрями економного використання оборотних фондів передбачають удосконалення планування на всіх рівнях, створення раціональних матеріальних нормативів. Особливістю заходів організаційно-економічного характеру є те, що для їх здійснення, як правило, не потрібно ніяких додаткових витрат.
У галузях, які переробляють сільськогосподарську сировину, особливо велике значення має зниження втрат. Ефективність використання сировини значною мірою залежить від форми суспільної організації виробництва.
Комбінування виробництва на основі комплексної переробки сировини або використання відходів – важливий шлях інтенсифікації та підвищення ефективності виробництва. Встановлення раціональних зв’язків також сприятиме скороченню витрат сировини.
Зокрема, в результаті промислової переробки винограду залишається велика кількість вторинних продуктів (відходів), які складають від 10 до 20% від кількості винограду, що переробляється. Переробка відходів дозволяє отримати цінні продукти, необхідні для ряду галузей народного господарства: етиловий спирт, винну кислота, виноградну олію, поліфенольні концентрати, слабоалкогольні та безалкогольні напої та інші продукти харчового, косметичного та фармацевтичного призначення.
У м’ясній промисловості вторинні продукти переробки становлять 25% маси туші. Відходи м’ясної промисловості використовують переважно для виробництва сухих і варених тваринних кормів.
Велику кількість відходів одержують у цукровому виробництві – жом, меляса, дефекат, патока.
Відходами плодоовочеконсервної промисловості є вижимки томатів, яблук, томатна м’якоть, вижимки моркви і буряків тощо.