- •Модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •1. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація (предмет, метод і завдання курсу)
- •Предмет, метод і завдання курсу упп
- •1.2 Підходи до визначення структури економічного потенціалу на рівні держави, галузі, підприємств
- •1.3 Основні фактори та передумови формування потенціалу підприємства
- •1.4 Підходи до формування потенціалу підприємства: маркетинговий, системний, нормативний, ситуаційний, оптимізаційний
- •1.5 Напрямки оптимізації структури виробничого потенціалу підприємств (впп) харчової промисловості
- •2. Сучасні концепції управління соціально-економічними системами
- •2.1 Потенціал підприємства як соціально-економічна система
- •2.2. Класифікація підходів до управління соціально-економічними системами, їх загальна характеристика
- •2.3 Концепція життєвого циклу підприємства та її використання в управлінні потенціалом
- •2.4 Зміна підходів до управління потенціалом підприємства в залежності від фази життєвого циклу підприємства (жцп)
- •3. Організаційно-економічний механізм управління потенціалом підприємства
- •3.1 Поняття організаційно-економічного механізму управління підприємством
- •3.2 Методологія створення системи управління потенціалом підприємства
- •3.3 Суть антикризового управління та його необхідність
- •3.4 Реструктуризація в системі антикризового управління потенціалом підприємства
- •4. Методи оцінки стану та рівня використання потенціалу підприємства
- •4.1 Методологія та принципи оцінки потенціалу підприємства (пп)
- •4.2 Класифікація методів оцінки потенціалу підприємства та їх стисла характеристика
- •4.3 Чинники впливу на вартісну оцінку потенціалу підприємства
- •Модуль 2 – Управління ресурсним потенціалом підприємства
- •5. Управління трудовим потенціалом підприємства
- •5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
- •5.2 Поняття системи управління трудовим потенціалом та загальні підходи до її побудови
- •5.3 Характеристика складових системи управління трудовим потенціалом підприємства та методик його оцінки
- •Розробити портрет економіста-професіонала
- •6. Управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •6.1 Поняття та склад техніко-технологічного потенціалу підприємства
- •6.2 Оцінка стану техніки та технології на підприємстві
- •6.3 Планування технічного розвитку підприємства
- •6.4 Основні напрями розвитку техніко-технологічного потенціалу підприємств харчової промисловості
- •7. Управління матеріально-ресурсним потенціалом підприємства
- •7.1 Матеріальні ресурси і їх роль у формуванні потенціалу підприємства
- •7.2 Планування та нормування потреби у матеріальних ресурсах
- •7.3 Управління матеріально-ресурсним потенціалом за вартісними критеріями
- •7.4 Планування і нормування потреби в оборотних засобах (коштах)
- •7.5 Оцінка стану матеріального забезпечення та рівня використання матеріальних ресурсів підприємства
- •Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •8. Управління інформаційним потенціалом підприємства
- •8.1 Поняття інформації та її роль в діяльності підприємства. Класифікація інформаційних ресурсів
- •8.2 Поняття інформаційного потенціалу. Характеристика управлінської та економічної інформації як основи інформаційного потенціалу
- •8.3 Сучасні підходи до організації інформаційного забезпечення підприємства
- •9. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •9.1 Інноваційна діяльність та її роль у розвитку підприємств
- •9.2 Структура інноваційного потенціалу (іп) підприємства
- •9.3 Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу та його окремих складових
- •9.4 Формування стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства
- •Управління маркетиговим потенціалом підприємства
- •10. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •10.1 Поняття та складові конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •10.2 Диверсифікація та спеціалізація, їх вплив на конкурентоспроможність підприємства
- •10.3 Ключові фактори успіху підприємства на ринку та їх зв'язок з конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Перелік питань для підготовки до екзамену з дисципліни «управління потенціалом підприємства»
- •Список рекомендованої літератури
- •Анализ качества продукции
- •Анализ ритмичности выпуска продукции
Модуль 2 – Управління ресурсним потенціалом підприємства
Вивчення ролі кожного з елементів виробництва в процесі утворення кінцевого результату функціонування підприємства (прибутку) – важливий елемент стратегії управління внутрішньовиробничими можливостями.
5. Управління трудовим потенціалом підприємства
5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
5.2 Поняття системи управління трудовим потенціалом та загальні підходи до її побудови
5.3 Характеристика складових системи управління трудовим потенціалом підприємства та методик його оцінки
5.1 Сутнісна характеристика трудового потенціалу та його склад
В ХХІ ст. в умовах прискореного розвитку науки, техніки і технологій, глобалізації економічних процесів, доступності капіталу, широкого асортименту засобів і предметів праці конкурентні переваги підприємств формуються за рахунок ефективного використання професійних, творчих, комунікаційних та інших здібностей працівників, адже швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища, розробляти і впроваджувати інноваційні проекти у всі сфери діяльності підприємства, ефективно управляти його виробничим потенціалом можна лише за наявності всебічно освічених, висококваліфікованих і мобільних працівників.
Визначення оптимальної чисельності персоналу є найважливішим елементом управління трудовими ресурсами.
Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства (обсягів виробництва, типу, форм власності, ритмічності тощо), а також від зовнішніх факторів (ринкової кон'юнктури, регіональних особливостей, рівня економічного розвитку країни).
В економічній практиці існує значна кількість методів визначення чисельності працюючих, але найбільш поширеними з них є методи розрахунку чисельності:
- за трудомісткістю робіт;
- за нормами виробітку;
- за кількістю робочих місць з урахуванням норм їх обслуговування і контролю.
Трудові ресурси - це економічно активна, працездатна частина населення регіону, яка володіє фізичними і культурно-освітніми можливостями для участі в економічній діяльності підприємств.
Персонал - це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.
Трудовий потенціал підприємства – це існуючі й потенційні можливості працівників щодо реалізації їх кількісних та якісних характеристик у конкретних соціально-економічних і виробничо-технічних умовах.
Трудовий потенціал (ТП) характеризується кількісними і якісними параметрами. Кількісна сторона ТП визначається чисельністю працездатного населення, статево-віковою структурою, кількістю робочого часу, відпрацьованого працездатним населенням, чисельністю безробітних. Якісними характеристиками ТП є стан здоров’я, загальноосвітній та професійно-кваліфікаційний рівень, схильність носіїв праці до мобільності, конкурентоздатність робочої сили та ін.
Для характеристики ТП підприємства використовується система показників. Кількісна характеристика персоналу здійснюється за наступними показниками:
Штатна чисельність – це кількість працівників облікового складу на визначену дату з урахуванням прийнятих і вибулих протягом певного періоду працівників.
Явочна чисельність – включає лише працівників, що з’явилися на роботу.
Для визначення чисельності працівників за визначений період використовується показник облікової чисельності працівників (середньоспискової чисельності працівників). Для розрахунку потрібної облікової чисельності персоналу складають баланс робочого часу одного працівника. У балансі робочого часу розрізняють три категорії фонду часу:
- календарний (ТКАЛ) – дорівнює числу календарних днів планового періоду;
- номінальний (ТНОМ) – календарний фонд без урахування вихідних і святкових днів (для періодичного виробництва);
- ефективний (ТЕФ) – без урахування неявок внаслідок хвороби, відпусток тощо.