60.Оценка потенциала и качества системы управления.

Конкурентные преимущества организации проявляются в потенциале организации, сохраняются и приумножаются путём повышения качества управления, реализуются в новшествах и инновациях. Потенциал организации - суммарная стоимость её основного, оборотного и человеческого капитала, патентного фонда и ноу-хау, информационных технологий, брендов и других конкурентных преимуществ организации в сферах науки, техники, технологии и управления, обеспечивающих ей конкурентоспособность. Потенциал организации – сложное интегрированное понятие, потому примечательно, что унифицированных методик для его комплексной оценки нет, но возможно сопоставление отдельных показателей по видам потенциалов и отслеживание их динамики (без обобщения).Качество системы управления — комплексный показатель, определяющий возможность достижения и наращивания конкурентных преимуществ организации. Факторы качества: удельный вес управленческого персонала и специалистов, имеющих учёную степень,весомость-0,3. количество и глубина применяемых к управлению научных подходов,весомость-0,25. средняя образованность всего персонала - 0,2. текучесть управленческого персонала - 0,15. уровень автоматизации управления-0,10.

Это стандартные (унифицированные) коэффициенты, позволяющие оценить вклад того или иного фактора качества в эффективность системы управления.