Карта будущего состояния
Цель построения карты потока создания ценности — обнаружить источники потерь и устранить их путем перехода к будущему состоянию потока создания ценности, который можно осуществить за очень короткий период времени. Цель состоит в построении цепочки процессов, в которой индивидуальные процессы связаны с их потребителями, либо непрерывным потоком, либо системой вытягивания, и каждый процесс должен по возможности производить только то, что нужно потребителям, и тогда, когда им это нужно.
Ключевые вопросы для перехода к будущему состоянию
- Каково время такта?
- Будете ли вы создавать продукцию для супермаркета готовых изделий, из которого ее вытягивает потребитель, или непосредственно передавать ее на отгрузку?
- Где вы сможете использовать непрерывную поточную обработку?
- Где вам понадобятся вытягивающие системы супермаркета, чтобы управлять производством процессов выше по потоку?
- В какой единственной точке производственной цепочки (задающем ритм процессе) вы будете составлять график производства продукции?
- Как вы будете выравнивать производственные потоки (номенклатуру изделий) в задающем ритм процессе?
- Какие порции готовой продукции вы будете последовательно производить и отгружать в задающем ритм процессе?
- Какие улучшения процессов понадобятся, чтобы поток создания ценности формировался в соответствии с установленными вами требованиями к проекту будущего состояния?
Пример карты будущего состояния
Во время практического занятия должны быть даны ответы на приведенные ниже контрольные вопросы.
Контрольные вопросы
Что такое карта потока создания ценности?
Почему построение карты потока создания ценности настолько важный инструмент?
Начальные шаги построения карты потока создания ценности.
ПОСТРОЕНИЕ КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ.
ШАГИ ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ (шаг 1).
ПЕРВЫЙ ВИД КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ
ШАГИ ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ (шаг 2).
СПИСОК ТИПОВЫХ ПАРАМЕТРОВ ПРОЦЕССА.
ВТОРОЙ ВИД КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ.
ШАГИ ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ (шаг 3).
ТРЕТИЙ ВИД КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ.
ШАГИ ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ (шаг 4).
ЧЕТВЕРТЫЙ ВИД КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ.
ШАГИ ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ (шаг 5).
КАРТА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ.
ПРАВИЛА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА.
Основные принципы работы канбан.
КАРТА БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПЕРЕХОДА К БУДУЩЕМУ СОСТОЯНИЮ.
Литература
Пономарев, С.В. Дополнительный раздаточный материал по дисциплине «Всеобщее управление качеством» для самостоятельной работы студентов магистратуры
Практическое занятие № 34
Изучение основных понятий и концепций применения сбалансированной системы показателей в организациях
Цель занятия: Дать студентам знания об основных понятиях и концепциях применения сбалансированной системы показателей в организациях.
Методические указания
При подготовке к занятию студенты должны самостоятельно изучить содержание приведенных ниже материалов.
СБАЛАНСИРОВАНАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Сергей Григорьев, МГ - 61
По материалам книги Дэйвида Нортона и Роберта Каплана
«СБАЛАНСИРОВАНАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
От стратегии к действию»
И
СТОРИЯ
СОЗДАНИЯ КОНЦЕПЦИИ
История появления концепции Balanced Scorecard относится к 1990 году, когда Norlan Norton Institute, являющийся исследовательским центром известной аудиторско - консалтинговой компании KPMG Peat Marwick, приступил к изучению вопроса эффективности управления, а также поиску возможностей и инструментов, обеспечивающих ее повышение.
И
сследование
возглавлялось директором Norlan
Norton
Institute
Дэвидом Нортоном, руководителем Balanced
Scorecard
Collaborative
и Робертом Капланом - профессором Harvard
Business
School,
привлеченного в качестве научного
консультанта проекта.