6.1. Семь ключей к успеху
Семь секретов успешной работы над проектом – это то, что отдельная проектная команда может и должна сделать. Вот эти ключи к успеху:
Использовать эффективные методы работы.
Не жалеть времени на планирование проекта.
Привлечь к работе заказчика.
Сделать проект управляемым.
Сформировать единую команду.
Организовать эффективный обмен информацией.
Учиться на своих ошибках.
Во время практического занятия должны быть даны ответы на приведенные ниже контрольные вопросы.
Контрольные вопросы
Отличие проектов от бизнес-процессов.
Что такое управление проектом?
Метод управления проектом CORE™
Директивное управление проектами
Совместное управление проектами
Роли при управлении проектом
Каковы функции :
- лидера проекта;
- член команды проекта;
- спонсора;
- заказчика проекта;
- менеджера по ресурсам (функционального менеджера);
Перечислите четыре этапа проекта.
Расскажите о первом этапе, подготовка проекта.
Этап планирование.
Этап воплощение проекта.
Этап завершение проекта.
Поясните приведенную на рис. 17.4. Последовательность этапов проекта.
Критерии успеха проекта.
Перечислите семь секретов успешной работы над проектом.
Литература
Мартин, П. Управление проектами/ П.Мартин, К.Тейт – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
Пономарев, С.В. Дополнительный раздаточный материал по дисциплине «Всеобщее управление качеством» для самостоятельной работы студентов магистратуры
Практическое занятие № 32
Изучение основных понятий и концепции бережливого производства
Цель занятия: Дать студентам знания об основных понятиях и концепциях бережливого производства.
Методические указания
При подготовке к занятию студенты должны самостоятельно изучить содержание приведенных ниже материалов.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Выполнила: Бурова Наталья гр. МГ-61
ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОСТИ
Принципы бережливого производства
Определение ценности в терминах конкретного продукта путем диалога с потребителями;
определение потока создания ценности путем разделения всех действий на три категории
а) действия, создающие ценность;
б) действия, не создающие ценность, но неизбежные в силу ряда причин, например, проверки (мýда первого рода);
в) действия, не создающие ценность, которые можно немедленно исключить (мýда второго рода);
организация движения потока путем реорганизации представлений о том, как следует осуществлять работу;
вытягивание продукта (вместо работы партиями и очередями в рамках традиционных отделов и функций организации);
достижение совершенства.
1 Ценность
Ценность товара, услуги может быть определена только конечным потребителем. Говорить о ней имеет смысл, только имея в виду конкретный продукт (товар или услугу или все вместе), который за определенную цену и в определенное время способен удовлетворить потребности покупателей.
Му/да
Муда означает потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности.
Это ошибки, которые надо исправлять.
Это производство изделий, которые никому не нужны (в результате чего готовая продукция горами скапливается на складах).
Это выполнение действий, без которых вполне можно обойтись. Это перемещение людей и грузов из одного места в другое безо всякой цели.
Это задержка выполнения определенной стадии процесса из-за того, что запаздывает реализация предыдущей стадии. Наконец, это товары и услуги, которые не отвечают требованиям потребителя.
Виды потерь:
Перепроизводство
Ожидание (потери времени)
Лишняя транспортировка или перемещение.
Излишняя обработка.
Избыток запасов.
Лишние движения.
Дефекты.
Нереализованный творческий потенциал сотрудников.
Три «М»
