
- •«Всеобщее управление качеством»
- •Тамбов 2012
- •1. Основные этапы выполнения проекта реинжиниринга
- •1.1. Выбор процесса, нуждающегося в реинжиниринге
- •1.2. Планирование реинжиниринга
- •1.3. Проектирование перестройки процесса
- •1.3.1. Проектирование реинжиниринга-модификации действующего процесса
- •1.3.2. Проектирование при реинжиниринге с чистого листа
- •1.4. Подготовка к внедрению проекта реинжиниринга
- •1.5. Внедрение проекта реинжиниринга
- •1.6 Полномасштабное внедрение результатов реинжиниринга.
- •Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.2. Методология swot – анализа
- •Матрица возможностей
- •1.4. Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Выполнение практических заданий.
- •Литература
- •4.3 О применении механизма управления стратегическими и среднесрочными затратами при решении задач улучшения профориентационной работы в гоу впо тгту
- •4.3.1 Формирование команды для проведения swot-анализа состояния профориентационной работы
- •4.3.2 Работа команды при подготовке и проведении swot-анализа профориентационной работы
- •4.3.3 О предстоящих работах по использованию механизма уссз в рамках смк в процессе осуществления структурных изменений в образовательной организации
- •Практическое занятие № 3. Изучение рекомендаций по разработке миссии и видения организации
- •Методические указания:
- •1 Разработка персональных миссий, видений и ключевых ролей
- •2 Разработка миссии, видения и определение главных ценностей организации
- •Наша миссия
- •Стратегические перспективы (Видение) развития
- •3 Разработка целей организации и стратегических планов (стратегий)
- •На более низких организационных уровнях
- •3.1 Анализ ситуации [4]
- •3.2 Определение стратегических целей организации
- •Контрольные вопросы:
- •Литература:
- •Практическое занятие № 4. Изучение рекомендаций по разработке целей организации, стратегических планов (стратегий), политики и целей в области качества, оперативных планов мероприятий в организации
- •1. Определение стратегических целей организации
- •2. Разработка стратегических планов развития организации
- •3. Определение критических факторов успеха и показателей исполнения деятельности в организации [4]
- •4 Разработка политики в области качества
- •5 Разработка целей в области качества и оперативных планов
- •Заключение
- •Контрольные вопросы:
- •Литература:
- •Практическое занятие № 8 Изучение практических примеров описания бизнес-процессов и процессов смк на основе методологии функционального моделирования
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Репин, в.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / в.В. Репин, в.Г. Елиферов. – м.: риа «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
- •Практическое занятие № 12 Изучение практических примеров руководств по качеству систем менеджмента качества
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 14 Изучение практических примеров документированных процедур и паспортов процессов системы менеджмента качества
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Изучение требований к ведению записей в смк организации
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Литература
- •Контрольные вопросы
- •2. Приобретение знаний через обучение
- •3. Лестница обучения и познания
- •Приобретение знаний путем проведения научно-исследовательских работ.
- •Другие подходы к приобретению знаний
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 21 Изучение правил работы членов команды при проведении совещаний
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •1. Первая форма организации работ tqm на основе команд для выполнения процессов tqm
- •1.1. Руководящая группа tqm
- •1.2. Менеджер tqm
- •1.3. Команды для выполнения проектов tqm
- •1.4.Кружки качества
- •2. Вторая форма организации работ tqm на основе команд улучшения качества критических процессов
- •3.Третья форма организации tqm на основе команд для выполнения корректирующих действий и команд усовершенствования процессов
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Анкета для оценки сложившихся условий для выполнения проекта внесения планируемых улучшений в деятельность организации
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •1.1. Традиционное управление человеческими ресурсами
- •1.1.2. Современный подход к управлению человеческими ресурсами с точки зрения tqm
- •1.2. Обучение и постоянное повышение знаний сотрудников
- •1.3. Внутренний маркетинг
- •1.3.1. Двойная роль руководителя организации
- •1.3.2. Необходимость прислушиваться к внутреннему рынку
- •1.4. Организационное поведение и tqm
- •1.4.1. Распределительное мво
- •1.4.2. Расширение («обогащение») работы
- •1.4.3. Вознаграждение, базирующееся на характеристиках
- •1.4.4. Наставничество
- •Контрольные вопросы
- •2. Управление материальными ресурсами
- •3. Транспортировка
- •4. Складское хозяйство
- •5. Производство и логистика
- •6. Информационные системы логистики
- •Контрольные вопросы
- •1. Что такое проект?
- •2. Что такое управление проектом?
- •3. Особенности методов управления проектом
- •3.1. Директивное управление проектами
- •3.2. Совместное управление проектами
- •17.4. Роли при управлении проектом
- •4.1. Лидер проекта
- •4.2. Член команды проекта
- •4.3. Спонсор
- •4.4. Заказчик проекта
- •4.5. Менеджер по ресурсам (функциональный менеджер)
- •5. Четыре этапа проекта
- •5.1. Подготовка проекта
- •5.2. Планирование
- •5.3. Воплощение проекта
- •5.4. Завершение проекта
- •5.5. Последовательность этапов
- •Утверждение в процессе управления проектом
- •6. Успех проекта
- •6.1. Семь ключей к успеху
- •Контрольные вопросы
- •Роли при управлении проектом
- •1 Ценность
- •Бережливое производство
- •2 Поток создания ценности
- •14 Принципов Toyota
- •Модель дао Toyota
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Первый вид карты текущего состояния кто ваш потребитель?
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Список типовых параметров процесса
- •Четвертый вид карты текущего состояния с информационными потоками и стрелками выталкивания
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Карта текущего состояния
- •Характеристики бережливого потока создания ценности
- •Правила бережливого производства
- •Вытягивающая система супермаркета
- •Пиктограммы, связанные с вытягивающими системами супермаркета
- •Правила бережливого производства
- •Карта будущего состояния
- •Ключевые вопросы для перехода к будущему состоянию
- •Пример карты будущего состояния
- •Контрольные вопросы
- •История появления концепции Balanced Scorecard
- •Конкуренция в эпоху информации
- •План проекта bsc
- •Возможные трудности проекта
- •Контрольные вопросы
- •Менеджмент кайдзен
- •Подход кайдзен к решению проблем
- •Конечная цель стратегии кайдзен
- •18.5. Гемба – кайдзен – путь к снижению затрат и повышению качества
- •Десять основных правил осуществления кайдзен в гемба
- •«Золотые правила» менеджмента гемба
- •Управление качеством, затратами и поставкой в гемба
- •1. Улучшение качества
- •2. Улучшайте производительность, чтобы снизить затраты
- •3. Уменьшение запасов
- •4. Сокращение производственной линии
- •5. Уменьшение времени простоя оборудования
- •6. Уменьшение производственных площадей
- •7. Уменьшение времени производственного цикла
- •Стандарты
- •1. Сейри (сортировать).
- •Устранение муда (потерь)
- •Существуют следующие категории муда:
- •Муда перепроизводства
- •Муда запасов
- •Муда ремонта (брака)
- •Муда движений
- •Муда обработки
- •Муда ожидания
- •Муда транспортировки
- •Муда времени
- •Муда, мура и мури
- •И в заключение …
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 36
- •Контрольное занятие
3. Лестница обучения и познания
3.1. Информация, как часть знания, находится на самой нижней ступени лестницы (этапов) обучения и познания. Нижняя ступень, безусловно, необходима, но сама по себе информация (без ее осмысления и понимания) не очень полезна. Тем не менее, значительная часть усилий преподавателей (педагогов) бывает направлена на формирование именно этой ступени обучения. Обучаемым легко ответить на проверочные вопросы, основанные на этом уровне обучения, а преподавателям легко эти ответы оценить. Однако мы обманываем себя, если думаем, что хорошо поработали, когда наши студенты-ученики преуспевают в изложении фактической информации.
Вопросы, проверяющие знание фактов (информации), обычно начинаются со слов» «кто», «что», «где», «когда. Однако на эти вопросы также необходимо отвечать, иначе могут оказаться ошибочными выводы, сделанные в дальнейшем на основе этой информации. Кроме того, вполне вероятно, что полученная обучаемыми информация может не сохраниться в их долговременной памяти и быстро забудется, если они не продвигаются вверх по ступеням лестницы обучения.
3.2. Осмысление и понимание – это следующий уровень познания. Повторение фактов в конечном итоге приводит к концептуальному пониманию информации по рассматриваемой теме. Уясненная обучаемыми концепция служит общим «зонтиком», обеспечивающим структурирование фактов. Осмысление и понимание делают факты (информацию) реальными и легко запоминаемыми.
Многие обучаемые, особенно школьники, испытывают сложности с концептуальным уровнем понимания. Преподаватель может помочь им, попросив объяснить, в чем заключается основная идея рассматриваемого материала и почему она так важна. Пока обучаемый не объяснит концепцию своими словами, мы не можем считать, что он понял материал. Узнавание концепции в словах другого человека – это одно, а самостоятельная вербализация главной идеи обучаемым – совсем другое. Обучаемый не сможет самостоятельно сформулировать основную идею, если не до конца понимает изучаемый материал. Вопросы, стимулирующие осмысление, начинаются со слов «как» и «почему».
3.3.Практическое применение, т.е. следующий третий этап познания, подразумевает использование знания (фактов) и его понимание. В математике простейшим примером может служить использование формулы для решения задачи. Вопросами, стимулирующими использование информации (знания) и ее понимание, являются: «что можно сделать», «почему эта информация важна», «какие изменения необходимы», «как можно эту информацию использовать»? Этап применения усвоенных фактов формирует вторую часть знаний - так называемые умения и навыки обучаемого (слушателя, студента, ученика). Этот этап, связанный с применением знаний, может привести к изменениям в его работе и жизни.
3.4.Анализ, являющийся очередным четвертым этапом познания, требует более сложных навыков мышления. Этот этап подразумевает разложение информации на части, поиск ее источников, причин ее актуальности, заложенных в нее истин и пользы. Анализ применяется для классификации информации и разложения ее по категориям. На этом этапе главным вопросом становится «как». Например, можно анализировать, какие политические и экономические силы привели к началу Второй мировой войны, используя при этом диаграммы и схемы, являющиеся графическим отображением проанализированного материала. При решении задач управления качеством продукции или процессов анализ может состоять в определении возможных причин выявленных дефектов, например, с применением причинно-следственной диаграммы Исикавы.
3.5. Оценка и суждение - это пятый этап познания. После того, когда информация была проанализирована, обучаемый должен оценить информацию и сформировать свои суждения. Эти оценки и суждения должны быть основаны на научных, нравственных и этических стандартах. На этом этапе существенное значение имеют культурные особенности рассматриваемой ситуации. Во всех случаях надо стремиться к тому, чтобы оценки и суждения были объективными, в частности, при оценке результатов научного эксперимента или итогов социологического исследования.
При управлении качеством для наглядного представления результатов оценивания можно использовать, например, гистограммы, диаграммы Парето, контрольные карты и другие инструменты. По результатам оценивания обычно формулируются определенные суждения, например, в виде рекомендаций по улучшению качества продукции или в виде управленческих решений по модернизации или радикальной перестройке (реинжинирингу) действующего производства или процесса.
.
На четвертом (анализ) и на пятом (оценка) этапах познания обычно формируются основы третьей (являющейся наиболее трудной для усвоения) составной части знания – так называемой культуры.
3.6.Творчество (на уровне изобретения или даже открытия) – это высшая шестая ступень познания (приобретения знаний). Поняв и оценив старый способ достижения какой-то цели (решения задачи), человек нередко открывает новый, более удачный, результативный и эффективный путь. Изучаемый предмет поворачивает мышление в новом направлении, приводит к осмыслению и пониманию чего-то нового, в том числе к выработке нового способа решения задачи.
Если это решение технической задачи (обладающее мировой новизной, существенными отличиями и создающее положительный эффект), то найденное решение называется изобретением. Изобретатели Александр Николаевич Лодыгин и Томас Эдисон в Х1Х веке успешно и совершенно новым образом решили техническую задачу, удовлетворяющую потребности человека в освещении. Однако, каждому из них, несомненно, пришлось пройти все ступени лестницы обучения и познания с самого низа, прежде чем они придумали свои варианты обычных лампочек накаливания, которыми сегодня пользуются во всем мире.
Человек, прошедший к этому времени все ступени лестницы обучения и находящийся на шестом этапе познания (в той области, где он занимается творчеством), в полной мере обладает всеми тремя составными частями-компонентами И, У, К знания З в своей области работы
З = И + У + К ,
где И – информация (факты); У – умения и навыки; К – культура.
* * *
Преподавателям очень важно использовать различные уровни познания и соответствующие вопросы (приемы) при преподавании своего предмета. Еще более важно понимание и использование сведений о шести ступенях лестницы обучения и познания для студентов, магистрантов и аспирантов, ставящих перед собой и решающих технические и/или научные задачи на уровне изобретения.