
- •«Всеобщее управление качеством»
- •Тамбов 2012
- •1. Основные этапы выполнения проекта реинжиниринга
- •1.1. Выбор процесса, нуждающегося в реинжиниринге
- •1.2. Планирование реинжиниринга
- •1.3. Проектирование перестройки процесса
- •1.3.1. Проектирование реинжиниринга-модификации действующего процесса
- •1.3.2. Проектирование при реинжиниринге с чистого листа
- •1.4. Подготовка к внедрению проекта реинжиниринга
- •1.5. Внедрение проекта реинжиниринга
- •1.6 Полномасштабное внедрение результатов реинжиниринга.
- •Контрольные вопросы
- •Методические указания
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.2. Методология swot – анализа
- •Матрица возможностей
- •1.4. Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Выполнение практических заданий.
- •Литература
- •4.3 О применении механизма управления стратегическими и среднесрочными затратами при решении задач улучшения профориентационной работы в гоу впо тгту
- •4.3.1 Формирование команды для проведения swot-анализа состояния профориентационной работы
- •4.3.2 Работа команды при подготовке и проведении swot-анализа профориентационной работы
- •4.3.3 О предстоящих работах по использованию механизма уссз в рамках смк в процессе осуществления структурных изменений в образовательной организации
- •Практическое занятие № 3. Изучение рекомендаций по разработке миссии и видения организации
- •Методические указания:
- •1 Разработка персональных миссий, видений и ключевых ролей
- •2 Разработка миссии, видения и определение главных ценностей организации
- •Наша миссия
- •Стратегические перспективы (Видение) развития
- •3 Разработка целей организации и стратегических планов (стратегий)
- •На более низких организационных уровнях
- •3.1 Анализ ситуации [4]
- •3.2 Определение стратегических целей организации
- •Контрольные вопросы:
- •Литература:
- •Практическое занятие № 4. Изучение рекомендаций по разработке целей организации, стратегических планов (стратегий), политики и целей в области качества, оперативных планов мероприятий в организации
- •1. Определение стратегических целей организации
- •2. Разработка стратегических планов развития организации
- •3. Определение критических факторов успеха и показателей исполнения деятельности в организации [4]
- •4 Разработка политики в области качества
- •5 Разработка целей в области качества и оперативных планов
- •Заключение
- •Контрольные вопросы:
- •Литература:
- •Практическое занятие № 8 Изучение практических примеров описания бизнес-процессов и процессов смк на основе методологии функционального моделирования
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Репин, в.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / в.В. Репин, в.Г. Елиферов. – м.: риа «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
- •Практическое занятие № 12 Изучение практических примеров руководств по качеству систем менеджмента качества
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 14 Изучение практических примеров документированных процедур и паспортов процессов системы менеджмента качества
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Изучение требований к ведению записей в смк организации
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Литература
- •Контрольные вопросы
- •2. Приобретение знаний через обучение
- •3. Лестница обучения и познания
- •Приобретение знаний путем проведения научно-исследовательских работ.
- •Другие подходы к приобретению знаний
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 21 Изучение правил работы членов команды при проведении совещаний
- •Методические указания
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •1. Первая форма организации работ tqm на основе команд для выполнения процессов tqm
- •1.1. Руководящая группа tqm
- •1.2. Менеджер tqm
- •1.3. Команды для выполнения проектов tqm
- •1.4.Кружки качества
- •2. Вторая форма организации работ tqm на основе команд улучшения качества критических процессов
- •3.Третья форма организации tqm на основе команд для выполнения корректирующих действий и команд усовершенствования процессов
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Анкета для оценки сложившихся условий для выполнения проекта внесения планируемых улучшений в деятельность организации
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •1.1. Традиционное управление человеческими ресурсами
- •1.1.2. Современный подход к управлению человеческими ресурсами с точки зрения tqm
- •1.2. Обучение и постоянное повышение знаний сотрудников
- •1.3. Внутренний маркетинг
- •1.3.1. Двойная роль руководителя организации
- •1.3.2. Необходимость прислушиваться к внутреннему рынку
- •1.4. Организационное поведение и tqm
- •1.4.1. Распределительное мво
- •1.4.2. Расширение («обогащение») работы
- •1.4.3. Вознаграждение, базирующееся на характеристиках
- •1.4.4. Наставничество
- •Контрольные вопросы
- •2. Управление материальными ресурсами
- •3. Транспортировка
- •4. Складское хозяйство
- •5. Производство и логистика
- •6. Информационные системы логистики
- •Контрольные вопросы
- •1. Что такое проект?
- •2. Что такое управление проектом?
- •3. Особенности методов управления проектом
- •3.1. Директивное управление проектами
- •3.2. Совместное управление проектами
- •17.4. Роли при управлении проектом
- •4.1. Лидер проекта
- •4.2. Член команды проекта
- •4.3. Спонсор
- •4.4. Заказчик проекта
- •4.5. Менеджер по ресурсам (функциональный менеджер)
- •5. Четыре этапа проекта
- •5.1. Подготовка проекта
- •5.2. Планирование
- •5.3. Воплощение проекта
- •5.4. Завершение проекта
- •5.5. Последовательность этапов
- •Утверждение в процессе управления проектом
- •6. Успех проекта
- •6.1. Семь ключей к успеху
- •Контрольные вопросы
- •Роли при управлении проектом
- •1 Ценность
- •Бережливое производство
- •2 Поток создания ценности
- •14 Принципов Toyota
- •Модель дао Toyota
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Первый вид карты текущего состояния кто ваш потребитель?
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Список типовых параметров процесса
- •Четвертый вид карты текущего состояния с информационными потоками и стрелками выталкивания
- •Шаги построения карты текущего состояния
- •Карта текущего состояния
- •Характеристики бережливого потока создания ценности
- •Правила бережливого производства
- •Вытягивающая система супермаркета
- •Пиктограммы, связанные с вытягивающими системами супермаркета
- •Правила бережливого производства
- •Карта будущего состояния
- •Ключевые вопросы для перехода к будущему состоянию
- •Пример карты будущего состояния
- •Контрольные вопросы
- •История появления концепции Balanced Scorecard
- •Конкуренция в эпоху информации
- •План проекта bsc
- •Возможные трудности проекта
- •Контрольные вопросы
- •Менеджмент кайдзен
- •Подход кайдзен к решению проблем
- •Конечная цель стратегии кайдзен
- •18.5. Гемба – кайдзен – путь к снижению затрат и повышению качества
- •Десять основных правил осуществления кайдзен в гемба
- •«Золотые правила» менеджмента гемба
- •Управление качеством, затратами и поставкой в гемба
- •1. Улучшение качества
- •2. Улучшайте производительность, чтобы снизить затраты
- •3. Уменьшение запасов
- •4. Сокращение производственной линии
- •5. Уменьшение времени простоя оборудования
- •6. Уменьшение производственных площадей
- •7. Уменьшение времени производственного цикла
- •Стандарты
- •1. Сейри (сортировать).
- •Устранение муда (потерь)
- •Существуют следующие категории муда:
- •Муда перепроизводства
- •Муда запасов
- •Муда ремонта (брака)
- •Муда движений
- •Муда обработки
- •Муда ожидания
- •Муда транспортировки
- •Муда времени
- •Муда, мура и мури
- •И в заключение …
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Практическое занятие № 36
- •Контрольное занятие
Практическое занятие № 8 Изучение практических примеров описания бизнес-процессов и процессов смк на основе методологии функционального моделирования
Цель занятия: Дать студентам теоретические знания и практические умения использовать методологию функционального моделирования.
Методические указания
При подготовке к практическому занятию № 8 студенты должны изучить следующие разделы [1]:
- правила построения диаграмм;
- ссылочные выражения (коды);
- методика разработки функциональных моделей в среде IDEF0;
- организация процесса функционального моделирования и управления проектами.
Во время проведения практического занятия, путем опроса и регистрации оценок в журнале, надо оценить уровень самостоятельной подготовки студентов к занятию, а затем рассмотреть примеры приложения Б [1] и решить задачи по применению методологии функционального моделирования.
Контрольные вопросы
Какие правила необходимо выполнять при построении диаграмм?
В какой части диаграммы следует располагать блоки, доминирующие над другими блоками?
Какие ограничения и почему накладываются на количество блоков, содержащихся на диаграмме?
Какие рекомендации и почему следует выполнять:
- при обозначении номеров блоков?
- при ссылке на дочернюю диаграмму?
- при назначении имен блоков и меток стрелок?
- при выборе расстояния между блоками и поворотами (пересечениями) стрелок?
- при контроле наличия управляющих, входных и выходных стрелок?
- при стремлении подчеркнуть управляющий характер данных (служащих и для управления и для входа) и уменьшить сложность диаграммы?
- при выборе расстояния между параллельными стрелками?
- при связывании (сливании) стрелок?
- при изображении обратных связей по управлению и по входу?
- при изображении циклических обратных связей?
- при объединении стрелок?
- при минимизации числа стрелок?
- при присоединении стрелок к блокам, по возможности, в одной и той же позиции?
- при стремлении избегать необязательных пересечений стрелок?
- при стремлении минимизировать число петель и поворотов стрелок?
- при использовании выразительных возможностей ветвящихся стрелок?
5. Каким элементом модели присваиваются ссылочные выражения (коды) и для чего эти коды затем используются?
6. Каким образом каждому блоку на диаграмме присваивается номер?
7. Каким образом рекомендуется формировать узловой номер?
8. В каких формах может быть представлена информация о входящих в модель узлах?
9. Поясните представление информации о входящих в модель узлах:
- в форме списка;
- в форме дерева узлов.
10. Какие системы являются объектами функционального моделирования и структурного анализа по методологии IDEF0?
11. Поясните смысл и содержание следующих терминов:
- преобразующий блок;
- преобразование;
- материальный поток;
- информационный поток;
- ограничительная информация;
- описательная информация;
- предписывающая (управляющая) информация.
12. На какие четыре основных и два дополнительных вида классифицируются функции, моделируемые блоками IDEF0?
13. Поясните смысл и содержание четырех основных видов функций:
- деятельность;
- процесс (бизнес-процесс);
- операция;
- действие.
14. Поясните смысл и содержание двух дополнительных видов функции:
- субдеятельность;
- подпроцесс.
15. Какое соответствие существует между иерархией функций и иерархией механизмов?
16. Поясните следующие термины:
- организационно-техническая система;
- организационно-техническая подсистема;
- организационно-технический модуль (комплекс);
- организационно-технический блок.
17. Что такое реинжиниринг с точки зрения методологии функционального моделирования?
18. Поясните представленную на рис. 40 схему субдеятельности-реинжиниринга.
19. Чем вспомогательный процесс отличается от основного процесса?
20. Из каких операций состоит процесс управленческой деятельности?
21. Из каких действий состоит операция управления процессом?
22. Что такое – управление операцией?
23. Поясните типовую диаграмму, приведенную на рис. 41 [1].
24. Поясните фрагмент типовой модели промышленного предприятия в формате IDEF0, данный в приложении B [1].
25. Поясните процесс функционального моделирования, проиллюстрированный на рис. 42 [1].
26. Чем определяется ценность модели (проекта)?
27. За счет чего достигается приемлемость модели для экспертов?
28. Поясните состав и структуру взаимодействия участников проекта IDEF0– моделирования.
29. Какие функции в ходе IDEF0- моделирования выполняют:
- руководитель проекта?
- разработчики (авторы) модели?
- технический совет?
- эксперт?
- библиотекарь?
- источники информации?
30. Какие обязательные условия должны быть выполнены при создании IDEF0-моделей?
31. Поясните правила заполнения стандартного бланка методологии IDEF0.
Литература