4.Резервы увеличения объема реализации, повышения конкурентоспо­собности продукции организации

Резервы роста объема производства продукции можно подразделить на 3 группы:

1. Улучшение использования труда. В эту группу входит:

– создание дополнительных рабочих мест;

– ликвидация потерь рабочего времени;

– повышение производительности труда;

– улучшение структуры кадров, рост квалификации.

2. Улучшение использования средств труда (оборудования). В эту группу входит:

– укомплектование новых рабочих мест оборудованием;

– ликвидация потерь рабочего времени оборудования;

– повышение производительности оборудования;

– улучшение структуры основных фондов.

3. Улучшение использования предметов труда (материалов, сырья). В эту группу входит:

– снижение норм материалов;

– внедрение прогрессивных видов сырья и материалов.

Конкурентоспособность продукции - это многоаспектное понятие, означающее соответствие продукции условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по иным условиям ее реализации.

Анализ конкурентоспособности продукции позволяет:

1) оценить достигнутый уровень качества и конкурентоспособности продукции и сопоставить его с допустимым значением, оценить влияние факторов, оказавших влияние на этот уровень и выявить резервы повышения этого уровня;

2) диагностировать ожидаемый уровень конкурентоспособности новых изделий до момента выведения их на рынок, устранить на этапах проектирования возможные просчеты;

3) наметить целесообразные управленческие решения, направленные на улучшение товародвижения путем оптимизации сочетания качественных, стоимостных и других характеристик продукции;

4) разработать активную политику в области снабжения, производства, сбыта, качества и конкурентоспособности, направленную на повышение эффективности деятельности организации.

\\

Документы по общим вопросам	Законодат. нормы регулирования деятельности	Отраслевые нормативные документы		Материалы внешних проверок	Миссия организации	Документы по общим вопросам	Учредительные и организационно-распорядительные документы	Организационно-распорядительные документы
Документы по бух. учету, аудиту	Законодат. нормы бух. учета и аудита	Положения по бух. учету, стандарты ауд. деятельности	Методические документы по бух. учету и аудиту	Аудиторские документы	Концепция учета и контроля в организации	Документы по бух. учету, аудиту	Учетная политика, отчетность организации	Отчетность подразделений
Документы по управлению конкуренто способностью	Законодательные нормы в области качества и конкуренто способности	Федеральные и отраслевые стандарты качества	Методические документы по качеству и конкуренто способности	Документы подтверждения качества	Миссия организации в области качества и конкуренто способности	Документы по управлению конкуренто способностью	Стандарты предприятий	Положения подразделений в области качества и конкуренто способности и отчеты об их исполнении
Документы по планированию				Бизнес-планы	Миссия организации	Документы по планированию	Бизнес-планы	Планы подразделений
Документы по маркетингу				Внешние документы	Внутренние маркетинговые документы
	Законода тельный уровень	Нормативный уровень	Методический уровень	Внешний уровень	стратегический	руководящий	тактический	оперативный
					Внутренний (организационный) уровень

Рис. 3.Информационная система анализа конкуренто способности продукции