- •“Фінансова діяльність суб’єктів підприємництва”
- •Тема 1. Основи фінансової діяльності суб'єктів господарювання
- •1.1. Капітал підприємства та його економічна сутність
- •1.2. Види діяльності суб'єктів господарювання
- •1.3. Фінансова діяльність у системі функціональних завдань фінансового менеджменту підприємства
- •1.4. Організація фінансової діяльності підприємств
- •1.5. Форми фінансування підприємств
- •1.6. Критерії прийняття фінансових рішень
- •Тема 2. Особливості фінансової діяльності суб'єктів господарювання різних організаційно-правових форм
- •2.1. Критерії прийняття рішення про вибір правової форми організації бізнесу
- •2.2. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання без створення юридичної особи
- •2.3. Особливості фінансової діяльності приватних підприємств
- •2.4. Особливості фінансової діяльності товариств з обмеженою відповідальністю
- •2.5. Особливості фінансової діяльності акціонерних товариств
- •2.6. Особливості фінансової діяльності командитних і повних товариств
- •2.7. Фінансова діяльність кооперативів
- •2.8. Особливості фінансової діяльності підприємств з іноземними інвестиціями
- •2.9. Фінансова діяльність державних і казенних підприємств
- •2.10. Фінансування спільної діяльності підприємств на основі договорів кооперації
- •Тема 3. Формування власного капіталу підприсмства
- •3.1. Складові та функції власного капіталу субє’ктів господарювання
- •3.2. Статутний капітал і корпоративні права підприємства
- •3.3. Характеристика та джерела формування резервного капіталу
- •3.4. Методи збільшення статутного капіталу підприємства
- •3.5. Методи зМеНшення статутного капіталу підприємства
- •Тема 4. Внутрішні джерела фінансування підприємств
- •4.1. Класифікація внутрішніх джерел фінансування підприємства
- •4.2. Самофінансування підприємств
- •4.2.1. Приховане самофінансування
- •4.2.2. Тезаврація прибутку
- •4.3. Збільшення статутного капіталу без залучення додаткових внесків
- •4.4. Забезпечення наступних витрат і платежів
- •4.5. Чистий грошовий потік (cash-flow)
- •4.6. Показники cash-flow
- •4.7. Звіт про рух грошових коштів
- •Тема 5. Дивідендна політика підприємств План
- •5.2. Теорії в галузі дивідендної політики
- •5.3. Фактори дивідендної політики
- •5.4. Порядок нарахування дивідендів
- •5.5. Форми виплати дивідендів
- •Тема 6. Фінансування підприємств за рахунок Позичкового капіталу
- •6.1. Сутність, ознаки та складові позичкового капіталу
- •6.2. Фінансові кредити: класифікація та порядок залучення
- •6.3. Види та порядок погашення облігацій підприємств
- •Порядок погашення облігацій підприємств
- •Сутність та вартість комерційного кредиту
- •Зміст та Функції факторингу
- •Тема 7. Фінансові аспекти реорганізації підприємств План лекції :
- •7.1. Сутність та загальні передумови реорганізації.
- •7.2. Основні завдання укрупнення підприємства.
- •7.3. Реорганізація підприємства, спрямована на його розукрупнення.
- •7.4. Перетворення, як особлива форма реорганізації підприємства.
- •Тема 8. Фінансові інвестиції підприємств
- •8.1. Сутність 1 класифікація фінансових інвестицій підприємства
- •8.2. Довгострокові фінансові інвестиції
- •8.3. Поточні фінансові інвестиції
- •8.4. Оцінка доцільності фінансових інвестицій
- •Метод дисконтування Cash-flow
- •Метод ефективної ставки процента
- •Ризик зміни процентних ставок і дюрація
- •Тема 9. Оцінка вартості підприємств
- •9.1. Необхідність, завдання і принципи експертної оцінки вартості підприємства.
- •9.2. Методичні підходи до оцінки вартості підприємства.
- •9.3. Практична робота з оцінки вартості підприємства.
- •Тема 10. Фінансова діяльність підприємств в сфері зовнішньоекономічних відносин план
- •Міжнародні правила інкотермс
- •10.2. Регулювання розподілу виручки від зовнішньоекономічної діяльності в іноземній валюті
- •Тема 11. Фінансовий контролінг
- •1.Завдання фінансового контролінгу.
- •2.Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг.
- •3.Методи фінансового контролінгу
- •11.2. Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг
- •У рамках стратегічного фінансового контролінгу зусилля фінансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:
- •Класифікація фінансово – економічних цілей підприємства:
- •Бюджетування, рапортування і контроль у системі оперативного контролінгу:
- •11.3. Методи фінансового контролінгу
- •Виокремлюють два основні завдання вартісного аналізу:
7.2. Основні завдання укрупнення підприємства.
Одним із напрямів реорганізації суб'єктів господарювання є реорганізація, спрямована на укрупнення, яка здійснюється у формі злиття, приєднання та поглинання.
А) Злиття (теrger) суб'єктів господарювання як форма реорганізації являє собою припинення діяльності двох або кількох підприємств як юридичних осіб та передання належних їм активів і пасивів (майнових прав і зобов'язань) до правонаступника, який створюється в результаті злиття (рис. 7.2).
Злиття підприємств характеризується такими особливостями:
• операція здійснюється на добровільних засадах (за рішення власників підприємств-правопопередників);
• в операції беруть участь щонайменше два підприємства зі статусом юридичних осіб (правопопередники), які в результаті операції втрачають такий статус;
• за результатами операції створюється нова бізнес-одиниця, що проходить формальну легалізацію, — засновується та реєструється підприємство зі статусом юридичної особи (правонаступник), яке є об'єктом спільного контролю з боку всіх власників підприємств-правопопередників;
• передання активів (зобов'язань) за умовами реорганізаційної угоди від підприємств-правопопередників до правонаступника не має характеру сплатної угоди.
Ключовим моментом злиття підприємств є визначення та обґрунтування порядку розподілу майнового інтересу у новоствореному підприємстві серед учасників підприємств-правопоперед-ників. Оскільки злиття проводиться переважно як неоплатна операція, участь власників підприємств-правопопередників у статутному капіталі правонаступника реалізується через обмін корпоративних прав правопопередників па корпоративні права, емітовані правонаступником у встановлених пропорціях обміну.
Розрізняють такі види злиття:
• горизонтальне злиття (horizontal merger), через яке реалізується об'єднання суб'єктів господарювання, що функціонують на аналогічному чи суміжному ринках, призводить до збільшення монополістичної сили новоствореного суб'єкта господарювання;
• концентричне злиття (concentric merger), що означає об'єднання суб'єктів господарювання, між якими існують господарські зв'язки на умовах горизонтальної кооперації, спрямоване на закриття технологічного циклу на основі спільних базової технології, виробничого процесу та/або цільового ринку (супутні, доповняльні товари), маркетинг, реклама, збут, сервісне обслуговування, фінансові послуги, страхування, консалтинг тощо);
• вертикальне злиття (vertical merger), що передбачає об'єднання суб'єктів господарювання, між якими існують господарські зв'язки на умовах вертикальної кооперації за принципом замкнутого технологічного циклу;
• конгломератне злиття (conglomerate merger), в рамках якого реалізується об'єднання необтяжених господарською, фінансовою та/або технологічною залежністю суб'єктів господарювання.
Б) Забезпечення формалізації визначених вище форм кооперації суб'єктів господарювання (вертикальне, горизонтальне та конгломератне) можливе і за умови реорганізації суб'єктів господарювання шляхом приєднання (acquisition), порядок процедури якого показано на рис. 7.3.
Така формалізація реалізується на інших фінансово-правових принципах, що визначаються такими характерними особливостями приєднання, як форми реорганізації суб'єктів господарювання:
• операція здійснюється на добровільних засадах (за рішенням власників підприємств-правопопередників);
• в операції бере участь принаймні два підприємства зі статусом юридичних осіб (правопопередники), частина з яких в результаті операції втрачає такий статус;
• проведення операції не передбачає заснування та реєстрації нового підприємства зі статусом юридичної особи;
• уся фінансово-господарська діяльність підприємств-право-наступників концентрується в рамках однієї бізнес-одиниці із статусом юридичної особи (правонаступника) із числа підприємств, що реорганізуються;
• передання активів (зобов'язань) за умовами реорганізаційної угоди від підприємств-правопопередників до правонаступника має частково оплатний характер;
• майновий інтерес (акції, корпоративні права) власників підприємств-правопопередників оплачується корпоративними правами підприємства-правонаступника та/або грошовими коштами (у пропорціях, що визначені у реорганізаційній угоді).
В) Особливими варіантами забезпечення укрупнення суб'єкта господарювання є дружні та ворожі поглинання (friendly and hostile takeovers), які мають багато спільного із приєднанням, однак суттєво відрізняються організаційною моделлю реалізації таких господарських операцій.
Поглинання реалізується шляхом отримання повного контролю над підприємством-ціллю (target) у вигляді контрольного пакета корпоративних прав на відкритому ринку із наступним включенням цього підприємства до складу підприємства-покупця шляхом приєднання. Придбання контрольного пакета (як правило, кваліфікована більшість) голосуючих акцій підприємства-цілі реалізується на основі відкритої тендерної пропозиції (РТО — public tender offer) підприємством-покупцем на вторинному ринку. Залежно від порядку оприлюднення відкритої тендерної пропозиції у фінансовій літературі розрізняють такі види поглинань:
• дружні поглинання передбачають реалізацію відкритої тендерної пропозиції менеджменту підприємства-цілі;
• ворожі поглинання передбачають реалізацію відкритої тендерної пропозиції безпосередньо власникам (акціонерам) підприємства-цілі.
Отримання контролю над підприємством-ціллю шляхом тендерної пропозиції передбачає здійснення значних фінансових витрат на придбання контрольного пакета корпоративних прав. Такі витрати обчислюються, у середньому, сотнями мільйонів доларів США (а окремі угоди — і мільярдами доларів США). У зв'язку з цим фінансування зазначених операцій реалізується переважно за рахунок емісії боргових цінних паперів — розміщення високодохідних корпоративних облігацій. За таких умов операцію з поглинання у фінансовій літературі часто називають викупом борговим фінансуванням (LBO — Leveraged Buyout), якщо ж більше половини тендерної пропозиції припадає на менеджерів підприємства-цілі, то операцію називають управлінським викупом борговим фінансуванням (МВО — Managerial Buyout).
