Розділ 11. Аналіз можливих ризиків та їх вирішення

Пункт Джерело Власне бачення Консультаційні організації Вказати джерела інформації щодо цін на ринку Найпоширенішими є такі основні типи ризиків: технічний,фінансовий, втрати часу, втрати майна, форс-мажорні. Технічні ризики Вони пов'язані з типом послуг (випуском продукції). Наступний перелік даний у якості прикладу: • затримка в підготовці будмайданчика або виконанні графіка будівництва; • затримка поставки обладнання та ремонту приміщень; • пізнє надання послуг(запуск виробництва)через неврахування сезонності; • непередбачені зупинки під час введення в експлуатацію та приймання комісією; • відсутність витратних матеріалів або необхідної сировини; • низька якість продукції; • недотримання державних нормативів. • довговічність послуг (виробів): наскільки швидко послуга(продукція) стане застарілою,створення альтернативної послуги, яка завоює ринок, вплив вашої діяльності на споживача; • нові зовнішні умови, що впливають на технологію виробництва. Фінансові ризики: Розмір економічного ефекту від діяльності СОК та його збитків залежать від рівня та кількості послуг (продажів) та від основного виду діяльності СОК. Існує багато негативних прикладів, коли закуплене обладнання залишалося не завантаженим або взагалі потреба в послузі була відсутня.

До можливих ризиків, які можуть виникнути у процесі діяльності СОК відносяться:

• ризики ринку: зменшення виробництва сільськогосподарської сировини в результаті несприятливих кліматичних умов та недопоставка сировини, проблеми збуту у разі перевиробництва продукції, недотримання окремими членами СОК зобов’язань;

• ризик втрати часу: несвоєчасні поставки сировини, затягування строків усунення поломок обладнання та інші причини;

• ризик втрати майна: стихійне лихо, протиправні дії третіх осіб і т.і.

Ризики усуваються за рахунок наступних заходів

Ризики ринку

Недобір плодів і ягід компенсуються іншими видами продукції, на які форс-мажорні обставини не вплинули. У разі перенасичення внутрішнього ринку, кооператив виробляє стратегію експорту продукції у ближні країни. В разі виникнення проблем зі збутом окремого виду молочної продукції, СОК переорієнтовує членів на виробництво інших видів продукції, на які є попит. Ризик невиконання зобов’язань окремими членами усуваються удосконаленням Правил внутрішньої господарської діяльності.

Ризики втрати часу

Приймаються заходи з покращення виконання своїх обов’язків управлінським апаратом СОК.

Ризик втрати майна

Майно СОК буде застраховано від пошкоджень і втрат в результаті стихійного лиха, або протиправних дій третіх осіб згідно до чинного законодавства. Для цього передбачено укласти договір з страховою компанією і витрачати на це 3%²⁹ від вартості обладнання та будівель. Для попередження крадіжок планується організувати охорону.