Висновки
1.Отже, в процесі аналізу було виділено
окремі структурні підрозділи даної
компанії: виробництво легкових
автомобілів, вантажних автомобілів,
автобусів, силових агрегатів та
автокомпонентів.
2.Було здійснено експертне оцінювання
СЗГ компанії за допомогою SPACE-аналізу,
отримані результати по окремим групам
показників. Визначено, що найбільш
конкурентні позиції в середині даної
компанії займає виробництво легкових
автомобілів.
3.Було побудовано матрицю SPACE-аналізу,
за допомогою чого було визначено, що
всі СЗГ знаходяться у агресивному стані.
Було показано рух СЗГ у довгостроковому
періоді.
4.Було наведено опис конкурентної
ситуації для кожної СЗГ у поточному та
прогнозному періоді.
5.Було наведено уточнені стратегії з
урахуванням існуючої конкурентної
позиції та шляхів її покращення.
Список використаної літератури
1. Ансофф И. Стратегическое управление.
– М.: Экономика, 1989.
2. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент:
Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 366 с.
3. Шершньова З. Є. — Підручник.— К.: КНЕУ,
2004. — 699 с.
4. Офіційний сайт групи ГАЗ / [Електронний
ресурс]. – Режим доступу: http://gazgroup.ru/.
– Назва з екрана.
