1.Структура и функции подразделений предприятия

ДИРЕКТОР:

Пуховой Александр Алексеевич

ГОД ОСНОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:

1946

КОЛИЧЕСТВО РАБОТАЮЩИХ:

23000

ТОВАРНАЯ НОМЕНКЛАТУРА ПО ВЭД (СЕКТОР ЭКОНОМИКИ):

Сельскохозяйственное машиностроение (тракторостроение).

ТИП ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Производство тракторов, машин, запчастей, ТНП, изделий из литья, поковок и др.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОСНОВНОГО ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Для обеспечения законченного цикла изготовления продукции на МТЗ существует несколько самостоятельных производств:

- металлургическое

- кузнечное

- холодноштамповочное

- механообрабатывающее

- термическое

- сварочное

- сборочное

- защитных покрытий

Центральным звеном структуры управления предприятия является заводоуправление, возглавляемое директором. Он назначается и освобождается от должности вышестоящим органом руководства. Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Сосредотачиваясь на решении основных, наиболее важных вопросов деятельности предприятия, директор распределяет обязанности по выполнению отдельных функций управления и руководства

управленческими и производственными подразделениями между своими заместителями, и предоставляет им необходимые права.

Основное производство подразделяется на следующие службы: директор, ПДО, главный инженер, ОГК, ОГТ, ЭМО, РМУ, ЭРУ, инструментальный цех, литейный цех, заготовительный цех, механический цех, сборочный цех.

Соответственно служба ПДО готовит план текущей работы, который утверждается главным инженером и директором.

Конструкторское бюро осуществляет разработку новых и модернизацию выпускаемых конструкций тракторов, обеспечивая их высокий технический уровень.

Отдел главного технолога обеспечивает внедрение новых прогрессивных технологий и совершенствует технологическую подготовку производства.

Отдел главного металлурга осуществляет совершенствование существующих, разработку и внедрение прогрессивных процессов металлургического производства, предусматривающих получение заготовок и деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества, надежности и долговечности изделий.

Отдел главного энергетика обеспечивает сохранность надлежащего технического состояния и рациональность эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок, обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.

Отдел механизации и автоматизации производства разрабатывает и внедряет средства комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, росту производительности труда, сокращению затрат тяжёлого ручного труда, снижению себестоимости, улучшению качества и увеличению выпуска продукции.

Производственно-диспетчерский отдел проводит организацию ритмичной работы цехов и предприятия в целом.

Маркетинг-центр осуществляет своевременную реализацию продукции, запасных частей, товаров народного потребления соответствующего ассортимента и качества в соответствии с договором.

Отдел организации труда и зарплаты обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм заработной платы.

Отдел бухгалтерского учета производит организацию учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов.

Конструкторско-технологический отдел стандартизации обеспечивает всемерное развитие стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции.

Отдел техники безопасности осуществляет организацию работы по созданию безопасных условий труда на предприятии.

Отдел кадров организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей.

В структуру инженерных служб и отделов входят:

- Бюро координации планирования подготовки производства;

- Бюро материальных нормативов;

- Бюро технического контроля;

- Бюро подготовки производства отдела главного технолога механосборочного производства;

- Бюро труда и зарплаты;

- Бюро технологических маршрутов и документации;

- Головное специализированное конструкторское бюро;

- Инструментальный отдел;

- Конструкторское бюро;

- Конструкторско-технологический отдел;

- Отдел главного металлурга;

- Отдел главного метролога;

- Отдел главного сварщика;

- Отдел главного технолога;

- Отдел главного технолога механосборочного производства;

- Отдел главного энергетика;

- Особое конструкторское бюро;

- Отдел капитального строительства;

- Отдел механизации и автоматизации;

- Отдел технического контроля;

- Отдел внедрения и эксплуатации оборудования с числовым программным управлением и промышленных роботов;

- Термический отдел;

Рисунок. 1.1- Структура предприятия

ПДО - производственно-диспетчерский отдел;

ОГК – отдел главного конструктора;

ОГТ – отдел главного технолога;

ЭМО – энерго-механический отдел;

РМУ – ремонтно-механический участок;

ЭРУ – электроремонтный участок;

СЦ - сборочный цех