МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Донской Государственный Технический Университет»
(ДГТУ)
Отчёт по учебной практике
Выполнил: студент группы ФМ-14 Бахронов С. И.
Проверил Алуханян А.А.
Ростов-на-Дону
2014 г.
Характеристика оао «Уралбурмаш»
Общая информация о предприятии
История ОАО «Роствертол» начинается с июля 1939 года, когда постановлением Правительства СССР № 187 от 01.07.1939 года на базе полукустарного деревообрабатывающего комбината в городе Рязани был организован завод № 168, переданный в наркомат авиационной промышленности.
Основной продукцией в то время были деревянные авиационные винты для военных и гражданских самолётов и походные фотолаборатории для обработки аэро-фотоснимков.
В начале Великой Отечественной войны на заводе было начато производство крыльев истребителей МИГ-3, а затем десантных двадцатиместных планеров КЦ-20. В октябре 1941 года завод был эвакуирован в г. Волжск Марийской АССР, где вместо планеров КЦ-20 было организовано производство самолётов Ут-2М.
В октябре 1944 года завод № 168 был перебазирован из города Волжска в город Ростов-на-Дону, на территорию авиационного завода № 87, организованного в мае 1943 года на базе бывшего автосборочного завода. Завод № 87 вошел в состав завода № 168.
Этапы создания общества:
1. Выбор организационно-правовой формы.
2. Выбор фирменного названия.
3. Определение юридического адреса предприятия.
4. Получение (подготовка) документов на помещение.
5. Подготовка учредительных документов.
6. Открытие счета в банке и внесение 50% уставного фонда.
7. Получение временного свидетельства.
8. Регистрация в органах Госкомстата и получение кодов ОКПО и ОКОНХ.
9. Постановка на учет в налоговой инспекции.
10. Постановка на учет в пенсионном фонде.
11. Постановка на учет в Фонде медицинского страхования.
12. Постановка на учет в Фонде социального страхования.
13. Получение разрешения милиции на изготовление и печать.
14. Возврат временного свидетельства с отметками и справками.
15. Получение постоянного свидетельства
Организационная структура оао «Роствертол»
Руководителем предприятия ОАО «Роствертол» является - директор, в его подчинении находится бухгалтер-кассир, зав складом и менеджер.
Кадровая политика ОАО «Уралбурмаш» в настоящее время полностью совмещается с концепцией развития предприятия. Эта политика ориентируется на тенденции и планы развития фирмы.
При подборе кадров на предприятии, для каждой должности решающими факторами являются творческий подход к делу и достаточная квалификация.
Объективное решение о выборе в зависимости от должности может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.
Одним из важных моментов в управлении предприятием является процесс мотивации сотрудников.
Расходы на персонал служат основой для разработки производственных и социальных показателей предприятия. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту
Анализ факторов макросреды
Группа факторов |
Фактор |
Тенденция развития |
Проявление |
Возможная реакция предприятия |
1.Экономи-ческие |
1.1.Уровень инфляции |
Возможна стабилизация |
При увеличении инфляции обесценивание денежных средств |
Учет уровня инфляции при установлении цен на работы (услуги) |
1.2.Уровень реального дохода населения |
Возможно уменьшение |
Снижение уровня покупательской способности населения |
Выполнение работ (предоставление услуг) с наименьшими издержками |
|
1.3.Энерго-тарифы |
Возможно увеличение |
Увеличение себестоимости работ (услуг) |
Выполнение работ (предоставление услуг) с наименьшими издержками |
|
1.4.Нало-говые ставки |
Возможно повышение |
Отток денежных средств в бюджет |
Изыскание путей минимизации налогов |
|
1.5.Безработица |
Высокий уровень сохраняется |
Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место |
Формирование рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта |
|
2.Правовые |
2.1.Несовершенство законодательной базы |
Тенденции стабилиза-ции |
Ущемление интересов производствен-ной сферы |
Изыскание путей для эффективной Работы |
3.Политические |
3.1.Нестабильность в обществе |
Тенденции к улучшению ситуации |
Активизация инвестицион-ного процесса и банковского кредитования бизнеса |
Получение денежных средств за счет привлечения банковского кредита |
4.Меж-дународные |
4.1.Либерализация внешнеэкономичес-кой дея-тельности, сотрудничества |
Тенденции сохраняются |
Появление новых клиентов в лице совместных предприятий |
Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков |
5.Социальные |
5.1.Мобильность населения |
Тенденции роста сохраняются |
Отток работников |
Совершенствова-ние системы стимулирования труда |
5.2.Уро-вень образова-ния |
Тенденции роста сохраняются |
Увеличение числа высокообразо-ванных специалистов |
Рациональный подбор кадров |
|
6.НТП |
6.1.НТП в сфере производства работ (услуг) |
Тенденции роста сохраняются |
Появление новых материалов, оборудования, технологий |
Поиск возможностей для применения в деятельности новых материалов, технологий |
6.2.НТП в социальной сфере |
Тенденции роста сохраняются |
Рост уровня потребностей потенциальных клиентов |
Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов |