Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Menedzhment_2014.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
302.59 Кб
Скачать

11.Внешняя и внутренняя среда организации.

Внешняя – ситуационные факторы

Внутренняя-действующие внутри организации.

Характеристики внешней среды организации:

1.взаимосвязанность факторов – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие.

2.сложность – число факторов значительным образом влияющих на организацию.

3.подвижность – относительная скорость изменения среды.

4.неопределенность – относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности.

Внутренняя среда организации:

1.Цели – конкретное конечное состояние, ожидаемый результат, который стремиться достичь организация.

2.Задачи- предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в определенный срок.

3.Структура – взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации.

4.Технологии – средство преобразования вводимых ресурсов в конечные искомые продукты или услуги.

5.Люди – люди являются основой любой организации, создают ее продукт, формируют культуру организации.

12.Теории содержания мотивации.

Теории содержания мотивации анализируют факторы, оказывающие влияние на мотивацию. В значительной мере предмет этих теорий сконцентрирован на анализе потребностей и их влиянии на мотивацию. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. В данных теориях делается попытка дать ответ на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к деятельности. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: 1) теория иерархии потребностей Маслоу; 2) теория ERG, разработанная Альдерфером; 3) теория приобретенных потребностей МакКлелланда; 4) теория двух факторов Герцберга.

Теория иерархии потребностей Маслоу

Физиологические потребности. Потребности безопасности. Потребности принадлежности и причастности. Потребности признания и самоутверждения. Потребности самовыражения.

по Маслоу, происходит движение от потребности к потребности только снизу вверх — удовлетворил потребность нижнего уровня, перешел к следующей. Альдерфер же считает, что движение идет в обе стороны — наверх, если не удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворена потребность более высокого уровня. При этом Альдерфер считает, что в случае неудовлетворения потребности верхнего уровня усиливается степень действия потребности более низкого уровня, что переключает внимание человека на этот уровень.

Теория приобретенных потребностей МакКлелланда

Широко распространенной концепцией потребностей, определяющих мотивацию человека к деятельности, является концепция МакКлелланда, связанная с изучением и описанием влияния соучастия и потребности властвования.

Потребность достижения . Потребность соучастия проявляется в виде стремления к дружеским отношениям с окружающими. Потребность властвовать.

Потребности достижения, соучастия и властвования в концепции МакКлелланда не исключают друг друга и не расположены иерархически, как это было представлено в концепциях Маслоу и Альдерфера.

Теория двух факторов Герцберга

Взаимосвязь "удовлетворенность — отсутствие удовлетворенности" в основном находится под влиянием факторов, связанных с характером потребности, т.е. с внутренними по отношению к ней факторами. называют мотивирующими.они могут приводить к удовлетворению, то играют мотивирующую роль.

связанных с окружением, в котором существует человек. Это внешние факторы. Их отсутствие вызывает у человека чувство неудовлетворенности. данные факторы не играют мотивирующей роли, Обычно их называют гигиеническими факторами, или "факторами здоровья".

при наличии у людей чувства неудовлетворенности, необходимо обращать первостепенное внимание на те факторы, которые вызывают неудовлетворенность, и делать все для того, чтобы устранить это чувство. После того как достигнуто состояние отсутствия неудовлетворенности, пытаться мотивировать людей с помощью "факторов здоровья" практически бесполезно. Лучше всего сконцентрировать внимание на приведении в действие мотивирующих факторов и пытаться добиваться высоких результатов через механизм достижения людьми состояния удовлетворенности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]