
- •Про проходження виробничої практики на приватному виробничому підприємстві «арт-сервіс»
- •Розділ і економічна характеристика діяльності пвп «арт-сервіс»
- •Вид, галузь діяльності та юридична адреса підприємства
- •Конкурентне середовище та ринки збуту
- •Законодавчо-нормативна база, яка регламентує функціонування даного підприємства
- •Характеристика офіційного сайту підприємства
- •Розділ 2 характеристика фінансової служби пвп «арт-сервіс»
- •2.1. Фінансова служба в організаційній структурі підприємства
- •2.2. Характеристика функціональних обов’язків працівників фінансового відділу
- •2.3. Взаємовідносини працівників фінансового відділу з іншими підрозділами підприємства
- •Розділ 3 аналіз джерел формування і використання фінансових ресурсів пвп «арт-сервіс»
- •Характеристика складу, структури та динаміки пасиву балансу
- •Джерела та особливості здійснення кредитування підприємства
- •Характеристика складу, структури та динаміки активу балансу
- •Розділ 4 оцінка витрат та собівартості продукції
- •4.1. Характеристика складу, структури та динаміки витрат на виробництво і реалізацію продукції
- •4.2. Оцінка витрат на сплату податків та зборів
- •4.3. Калькуляція собівартості окремого виду продукції
- •Розділ 5 оцінка формування і розподілу прибутку пвп «арт-сервіс»
- •5.1. Оцінка динаміки виручки від реалізації товарів, робіт, послуг
- •5.2. Оцінка динаміки прибутку підприємства
- •5.3. Факторний аналіз прибутку підприємства
- •5.4. Характеристика принципів розподілу прибутку на підприємстві
- •5.5. Джерела збільшення прибутку на підприємстві
- •Розділ 6 комплексна оцінка фінансового стану пвп «арт-сервіс»
- •6.1. Ефективність використання основних засобів на підприємстві (стан основних засобів і рух основних засобів на підприємстві)
- •6.2. Фінансова стійкість підприємства
- •6.3. Ліквідність і платоспроможність підприємства
- •6.4. Ділова активність та рентабельність підприємства
- •6.5. Оцінка ймовірності настання банкрутства
- •Розділ 7 характеристика соціальної політики пвп «арт-сервіс»
- •7.1. Склад витрат на соціальний розвиток на підприємстві та джерела їх фінансування
- •7.2. Оцінка форми і системи оплати праці на підприємстві
- •7.3. Характеристика фонду оплати праці та середньої заробітної плати на підприємстві
- •7.4. Система нарахувань і відрахувань заробітної плати на конкретному прикладі
- •Розділ 8 характеристика перспективних шляхів розвитку пвп «арт-сервіс»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Висновки
Приватне виробниче підприємство "АРТ-Сервіс", створене згідно з Цивільним кодексом України, Господарським кодексом України, Законами України «Про господарські товариства», «Про власність», іншими законодавчими актами та статутом, є малим комерційним підприємством.
Проаналізувавши джерела формування та використання фінансових ресурсів підприємства, можна зробити висновок, динаміка активів не є однозначною, оскільки протягом досліджуваного періоду спостерігалось нечітка тенденція в формуванні активів на підприємстві, проте їх зменшення у 2011 році не є позитивним. Це свідчить про зниження мобільності майна підприємства.
Динаміку пасиву балансу слід оцінити як негативну, оскільки найбільшу частку капіталі займають позикові кошти, а саме поточні зобов’язання, що свідчить про залежність підприємства від кредиторів та його нестійке фінансове становище, що оцінюється негативно. Проте, спостерігається позитивна тенденція до збільшення частки власного капіталу в структурі пасиву балансу.
Отже, за браком власних оборотних коштів, що видно із проведеного аналізу складу і структури пасиву балансу, підприємство залучало банківські кредити для підтримання своєї діяльності.
З цього випливає, що при формуванні і розподілі прибутку підприємства, керівництво не звертало увагу на створення резервного фонду, який є фінансовим компенсатором ймовірних відхилень від нормального обігу грошей або додаткової їх потреби. Загалом валовий прибуток підприємства розподіляється за наступними статтями:
сплата податків до бюджету: ПДВ, податок на прибуток та інші обов’язкові платежі;
чистий прибуток:
Нерозподілений прибуток
Прибуток до розподілу: Фонд споживання.
Комплексна оцінка фінансового стану підприємства показала не зовсім позитивні результати. Так, більшість основних фондів підприємства є зношеними, при чому коефіцієнт зносу у 2010 році склав 82 %. Коефіцієнт придатності в свою чергу впав і склав 0,18 пункту. Отже, лише 18 % основних засобів були придатними до експлуатації у 2010 році.
Таким чином, проаналізувавши стан, рух та ефективність використання основних засобів, можна сказати, що стан і рух ОЗ мали швидше негативну динаміку, адже приріст основних фондів падав, тим самим підвищувався коефіцієнт зносу і падав коефіцієнт придатності до використання. Проте, коефіцієнти ефективності використання мали позитивну динаміку. І для того, щоб підприємство і надалі покращувало показники ефективності використання основних засобів необхідно встановити відповідність величини, складу та технічного рівня фондів виробничій програмі підприємства.
Проаналізувавши абсолютні показники фінансової стійкості, можна сказати, що у підприємства спостерігався кризовий тип фінансової стійкості протягом всього аналізованого періоду. Така ситуація свідчить про неспроможність підприємства розраховуватися за своїми зобов’язаннями.
Загалом динаміка фінансової стійкості підприємства покращилася, оскільки спостерігалось збільшення частки власного капіталу, зменшення частки зобов’язань, зростання частки стабільних джерел у фінансуванні запасів і оборотних активів, а також зростання частки власних коштів, які спрямовувалися на фінансування необоротних активів. І, хоча більшість коефіцієнтів не відповідали нормам, все ж позитивна динаміка свідчить про підвищення фінансової стійкості ПВП «АРТ-Сервіс».
Аналіз ліквідності і платоспроможності підприємства показав, що за весь період не виконувалася перша умова абсолютної ліквідності балансу, четверта умова виконувалася тільки у 2011 році, тоді як друга і третя умови виконувалися протягом всього аналізованого періоду. Тому, баланс підприємства не повністю відповідав критеріям абсолютної ліквідності. Проте, зважаючи на динаміку платіжних надлишків і нестач, а також рівнів покриття зобов’язань можна стверджувати, що ліквідність підприємства у 2011 році погіршилася порівняно з 2010 роком.
.
Також варто зазначити, що зміни тривалості операційного і фінансового циклу оцінюються позитивно і свідчать про покращення ділової активності підприємства у 2011 році порівняно з 2010 роком. Про покращення ділової активності також свідчила динаміка коефіцієнта стійкості економічного зростання. Зокрема, у 2011 році частка власного капіталу сформованого за рахунок нерозподіленого прибутку склала 8 %, тоді як у 2009 році вона була від’ємна.
Динаміка показників рентабельності свідчить про покращення ефективності використання ресурсів та функціонування діяльності підприємства. Однак, важливо зазначити, щоб в подальшому покращити динаміку рентабельності діяльності підприємства і забезпечити зростання прибутку, необхідно підвищити продуктивність праці, забезпечити зростання фондовіддачі, проводити економію матеріальних та людських ресурсів.
Позитивні результати дали прогнози обох моделей щодо ймовірності настання банкрутства ПВП «АРТ-Сервіс», що свідчить про високу надійність прогнозів. В нашому випадку це є позитивно, адже підприємство не є банкрутом.
Соціальна політика підприємства була на належному рівні, так як вчасно сплачувалися всі соціальні відрахування. На ПВП «АРТ-Сервіс» використовується погодинна форма оплати праці, фонд оплати праці включає суму основної заробітної плати, суму премій, суму надбавок та доплат. Основні статті витрат фонду оплати праці на підприємстві включають зарплату за відпрацьований час відповідно до тарифних ставок (посадових окладів); оплату лікарняних відпусток, щорічних і додаткових відпусток; оплату простоїв у роботі, які виникають не з вини робітників тощо.
Щодо перспектив розвитку то основними напрямки на майбутнє є: розширення ринку збуту, впровадження новітніх технологій виконання будівельно-монтажних робіт, впровадження нової техніки, засобів малої механізації, підвищення рівня механізації будівельно-монтажних робіт, скорочення термінів виконання робіт і зниження їх собівартості тощо.