- •1. Понятие и содержание финансового анализа.
- •40. Программное обеспечение финансового анализа
- •2. Виды финансового анализа
- •29. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия
- •3. Методы фа
- •38. Обоснование упраленческих решений на основе маржинального анализа
- •4. Методика факторного анализа
- •37. Безубыточный объем продаж и зона безопасности
- •5. Система показателей, используемых в фа
- •36. Методика маржинального анализа показателей рентабельности
- •6. Последовательность проведения фа
- •35. Методика маржинального анализа прибыли
- •7. Информационное обеспечение финансового анализа
- •34. Сущность и значение маржинального анализа
- •8. Бухгалтерская отчетность как элемент инф обесп фа
- •33. Установелние неудовлет. Структуры бухгалтерского баланса
- •11. Анализ структуры и динамики имущества
- •30. Оценка уровня и значимости финансового левериджа
- •12. Анализ вна предприятия
- •Анализ внеоборотных активов
- •29. Оценка уровня и значимости операционного левериджа
7. Информационное обеспечение финансового анализа
Все источники информации можно разделить:
1)источники учетной информации (все доки заполняжтся в ходе ведения бухг. Учета) юухг. Отчетность, педвичная документация
2)плановая инфа (планы, сметы, бюджеты)
3) нормтивно-распорядительная инфа (учредительне доки, решения совета директоров, приказы, инструкции)
4)специальные источники ( исследования в области маркетинга, материально техническое снабжение)
34. Сущность и значение маржинального анализа
Маржинальный анализ (marginal analysis) –. Анализ прибыли предприятия, базирующийся на делении совокупных затрат на производство и реализацию продукции на переменные и постоянные с выделением маржинального дохода (валовой маржи), называется маржинальным анализом или анализом безубыточности или содействия доходу, или CVP-анализом.
Маржа покрытия – это выручка минус переменные издержки. Маржа покрытия на единицу продукции представляет собой разность между ценой и удельными переменными затратами. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль.
Система раздельного учета переменных и постоянных затрат имеет в международной практике финансового менеджмента такие названия, как: система директ-костинг, система управления себестоимостью. Важно отметить, что по существу данная система является не просто системой учета, но представляет собой органический синтез учетных, аналитических и управленческих процедур.
Вместе с тем такой подход решает задачу проведения перспективного (прогнозного) анализа, результатом которого является разработка вариантов получения прибыли. Это дает возможность получить больший эффект, чем поиск неиспользованных резервов в ходе проведения ретроспективного анализа финансовых результатов.
Важнейшей частью анализа на основе системы директ-костинг выступает изучение взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Для проведения такого анализа предварительно оговариваются определенные ограничивающие условия, перечисленные ниже:
известной является величина переменных затрат на единицу изделия и общих постоянных затрат;
диапазон объема производства и реализации (деловой активности) предприятия установлен на основе его производственной мощности и спроса на выпускаемую им продукцию, чему соответствуют величина потребляемых в процессе производства ресурсов и система организации производства;
количество произведенной продукции равно количеству реализованной продукции;
ассортимент продукции для предприятий, выпускающих и реализующих несколько видов продукции, не изменяется;
цена за единицу готовой продукции и цены потребляемых производственных ресурсов не изменяются за анализируемый период.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:
более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;
определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов, при котором финансовый результат будет равен нулю;
установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;
исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;
обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.
Проведение маржинального анализа, основанного на соотношении «затраты – объем – прибыль», требует соблюдения ряда условий, таких, как:
необходимость деления издержек на две части – переменные и постоянные;
переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;
постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;
тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются.
