- •1.1 Значение подтверждения соответствия продукции, услуг для потребителей, общества и государства.
- •1.2.Исторический опыт подтверждения соответствия.
- •1.3.Современное состояние и общие тенденции развития подтверждения соответствия в Республике Беларусь.
- •1.4.Международные, региональные и межгосударственные системы подтверждения соответствия продукции.
- •1.5.Правовое регулирование качества и безопасности промышленных продуктов в Республике Беларусь.
- •1.6.Национальная система подтверждения соответствия рб.
- •1.7.Цели и принципы подтверждения соответствия.
- •1.8.Объекты и субъекты оценки соответствия.
- •1.9.Формы подтверждения соответствия.
- •1.10.Гигиеническая регламентация и регистрация.
- •1.11 Паспорт безопасности вещества (материала).
- •1.12 Входной контроль.
- •1.13.Постановка продукции на производство.
- •1.14.Основные международные нормативные требования по обеспечению безопасности.
- •1.15.Пожарная безопасность. Система противопожарного нормирования и стандартизации.
- •2.1.Порядок проведения работ при сертификации продукции.
- •2.2.Процедура принятия и рассмотрения заявки в ос, принятие решения.
- •2.3.Схемы сертификации и их применение.
- •1C) Заявитель
- •2C) Заявитель
- •3С) Заявитель
- •4С) Заявитель
- •5С) Заявитель
- •6С) Заявитель
- •7С) Заявитель
- •8С) Заявитель
- •9С) Заявитель
- •2.4.Оценка условий производства. Программа.
- •2.5.Отбор образцов и испытания продукции.
- •2.6.Процедура принятия решения, оформления и выдачи сертификата соответствия.
- •2.7.Инспекционный контроль за сертифицированной продукцией.
- •2.8.Правила и порядок проведения декларирования соответствия.
- •2.9.Схемы декларирования соответствия и их применение.
- •2.10.Сертификация услуг в рб. Общие положения и схемы.
- •2.11. Сертификация по системе Лесного попечительского совета (esc).
- •2.12.Регламент ес по регистрации, оценке, разрешению и ограничению химических веществ (reach).
- •2.13.Требования по маркировке продукции, связанной с энергопотреблением.
- •2.14. Принципы се-маркировки.
- •2.15. Радиационная безопасность. Допустимая удельная активность радионуклидов в древесном сырье и изделиях из древесины.
- •3.1. История создания мс iso серии 9000 и причины их пересмотра. Основные отличительные черты iso 9001-2008.
- •3.2. Принципы менеджмента качества.
- •3.3.Принцип смк «Ориентация на потребителя».
- •3.4.Принцип смк «Лидерство руководителя».
- •3.5.Принцип смк «Вовлечение работников».
- •3.6.Принцип смк «Процессный подход».
- •3.6 Принцип смк «Процессный подход».
- •3.7 Принцип смк «Системный подход к менеджменту»
- •3.8 Принцип смк. Постоянные улучшения.
- •3.9 Принцип смк «Принятие решений, основанных на фактах»
- •3.10. Принцип смк «Взаимовыгодные отношения с поставщиками».
- •3.11.Требования к базовой модели смк. Методология «цикл Деминга».
- •3.12.Общие требования к смк. Схема обобщенного процесса. Охват видов деятельности.
- •3.13.Общие требования в смк. Последовательность взаимосвязанных процессов. Сеть процессов.
- •3.14.Смк. Требования к документации. Общие положения. Иерархия документов.
- •3.15.Смк.Требования к документации. Руководство по качеству.
- •3.16.Смк. Требования к документации. Управление документацией.
- •3.17.Смк.Требования к документации. Управление записями. Регистрация данных.
- •3.18.Смк.Ответственность руководства
- •3.19.Смк. Ответственность руководства. Политика в области качества. Планирование.
- •3.20.Смк.Ответственность руководства. Анализ со стороны руководства.
- •3.21. Менеджмент ресурсов. Обеспечение ресурсами.
- •3.22. Менеджмент ресурсов. Человеческие ресурсы.
- •3.23. Менеджмент ресурсов. Инфраструктура. Производственная среда.
- •3.24. Процессы создания продукции. Планирование.
- •3.25. Процессы, связанные с потребителем.
- •3.26 Смк. Проектирование и разработка.
- •3.27 Смк. Производство и предоставление услуг
- •3.28 Смк. Измерение, анализ и улучшение. Мониторинг и измерение
- •3.29 Смк. Измерение, анализ и улучшение. Управление несоотв-ей прод-ей.
- •3.30Измерение, анализ и улучшение. Улучшение.
3.5.Принцип смк «Вовлечение работников».
Принцип 3:Персонал на всех уровнях составляет основу организации и его полное вовлечение позволяет использовать его способности на пользу организации.
обеспечение понимания персоналом важности собственного вклада и роли в организации;
определение ответственности каждого за результаты своей деятельности;
определение роли и ответственности персонала, привлечение к решению проблем;
создание условий для свободного обмена знаниями и опытом.
3.6.Принцип смк «Процессный подход».
Принцип 4:Желаемый результат достигается более эффективно, когда соответствующими ресурсами и видами деятельности управляют как процессами
определение процессов, необходимых для выпуска продукции;
установление последовательности и взаимодействия процессов на предприятии;
установление четкой ответственности и полномочий для управления процессами;
определение входов и выходов (результатов) процессов;
определение критериев для измерения и анализа процессов;
определение внутренних и внешних поставщиков и потребителей процессов;
ДОСТОИНСТВА ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
Ориентирование подразделений и служб на достижение конечного результата, определенного общей целью. Наглядность и понятность для персонала представления процесса. Возможность анализа процесса, его совершенствования и приспосабливания к изменениям. Обозримость всех сфер деятельности и их согласованность. Измеримость результатов числовыми характеристиками. Облегчается управление организацией. Объединение людей и усиление коллективной (командной) работы, мотивация.
3.6 Принцип смк «Процессный подход».
Процесс - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы
Применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов, может называться "процессным подходом". Преимуществом процессного подхода является возможность осуществлять текущее управление за счет связи между отдельными процессами внутри системы процессов, а также за счет их объединения и взаимодействия.
Такой подход, когда он применяется в рамках системы менеджмента качества, подчеркивает важность: a) понимания и выполнения требований; b) необходимости рассматривать процессы с точки зрения их способности добавлять ценность; c) получения результатов выполнения процесса и его результативности и d) непрерывного улучшения процессов на основе объективных измерений.
Для внедрения процессного подхода организация должна:
a) выявить процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение внутри организации;
b) определить последовательность этих процессов и их взаимосвязь;
c) определить критерии и методы, необходимые для обеспечения уверенности в том, что как сами эти процессы, так и управление ими результативны;
d) обеспечить уверенность в наличии ресурсов и информации, необходимых для поддержки хода реализации этих процессов и их мониторинга;
e) наблюдать, измерять и осуществлять анализ этих процессов, а также реализовывать мероприятия, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов.