111. Методика оцінювання впливу різних факторів на величину збільшення випуску продукції

Фактори, які впливають на величину виробничої потужностей. Процес формування і використання виробничої потужності складний і залежить від багатьох взаємопов‘язаних факторів. Різниця між ними полягає у тому, що одні фактори впливають на збільшення виробничих потужностей, а інші дають змогу оцінити рівень її використання. Це зумовлює необхідність системного підходу до їх розгляду, що в кожному конкретному випадку визначив вплив на збільшення та використання виробничих потужностей  і допоможе встановити між ними існуючі зв‘язки і джерела утворення резервів підвищення ефективності виробничих потужностей підприємств. Для вивчення факторів що впливають на величину виробничої потужності підприємства, необхідний аналіз і класифікація їх відповідно до оновлених елементів процесу виробництва – засобів праці, предметів праці і самої праці. При класифікації вони можуть бути розділені на дві групи: фактори які впливають на розширення фронту роботи, і фактори, які  позначаються  на підвищенні продуктивності технологічного устаткування і робочих місць.

Отже, фактори збільшення виробничої потужності підприємства пов‘язані з усіма виробничими процесами виробничого процесу виробництва. Із засобами праці цей зв‘язок виявляється у кількісному і якісному аспектах, з предметами праці  та самою працею - тільки в якісному.

112. Бізнес-план як складова (елемент) загального процесу планування діяльності підприємства: його економічна суть та основні функції. Класифікаційна характеристика бізнес-планів та їх характеристика.

Бізнес-план – це документ, який містить комплексне обґрунтування стратегічного розвитку однієї, або декількох сфер діяльності підприємства на основі її поточного і перспективного планування. БП містить систему пов’язаних у часі і просторі заходів погоджених з метою проекту і ув’язаних з ресурсами необхідними для його реалізації.

БП дає обґрунтовані відповіді на 2 основні питання:

• можлива вартість проекту, який планується реалізовувати;

• очікувані доходи від реалізації проекту з урахуванням рівня ризику.

В загальному випадку БП представляє:

1. Суть підприємницької ідеї.

2. Шляхи і засоби її реалізації.

3. Достатньо інформативно характеризує ринкові, виробничі, організаційні та фінансово-економічні аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ними.

Цілі розроблені в БП розкриваються через функції, які покликаний виконувати даний документ у кожному конкретному випадку.

Основні функції БП

1. Зовнішня – ознайомити представників ділових кіл з суттю та основними аспектами реалізації конкретної бізнес ідеї.

2. Внутрішня – комплексна система управління реалізації підприємницького об’єкта:

- проектування системи управління «новим бізнесом»

- своєчасне передбачення та усунення можливих перешкод і проблем у новому бізнесі.

- формування та розвиток управлінських якостей підприємства

- моделювання ситуацій (можливість перевірки доцільності бізнес ідеї, ще до її практичної реалізації)

Класифікаційні характеристики БП:

1. За сферою діяльності:

виробничі, будівельні, сільськогосподарські, послуги.

2. За масштабом діяльності бізнесу:

великий, середній, малий.

3. За масштабами локалізації бізнес ідеї:

БП ідеї, БП продукту, БП підрозділу підприємства, БП самого підприємства.

4. За рівнем ризику:

(чим «новіша ідея, тим вищий рівень ризику»)