
- •1. Суть та місце процесу “планування” в умовах ринкового господарювання
- •2. Зв’язок функції планування з іншими функціями процесу управління
- •3. Основні завдання, які вирішуються в процесі планування. Їх характеристика
- •4. Ключові параметри планування діяльності підприємства. Їх характеристика
- •5. Поняття “планованих функціональних процесів”. Їх характеристика
- •6. Економічний зміст поняття “результати планування” (плани підприємства; планова та очікувана інформація; дані про відхилення фактичних показників від планових)
- •7. Поняття “альтернативного” та “раціонального” вибору управлінського рішення
- •8. Поняття “горизонт планування”. Основні чинники горизонту планування
- •9. Основні філософські концепції планування. Формальне, інкрементальне та системне планування
- •10. Поняття “середовище планування”. Основні критерії формування цілей
- •11. Поняття “декомпозиція цілей”. “Дерево цілей”. Основні вимоги методу
- •12. Головні принципи планування, їх загальна характеристика
- •13. Поняття “економічного прогнозу”. Класифікація економічних прогнозів
- •14. Поняття “економічного плану”. Класифікація планів (за часовою та просторовою ознакою)
- •15. Поняття “інформаційного забезпечення” планування діяльності підприємства: зміст, призначення та характер використання інформації
- •16. Загальна характеристика умовно-постійної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •17. Загальна характеристика умовно-змінної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Основні вимоги до інформаційного забезпечення (в контексті планування діяльності підприємства)
- •19. Внутрішньофірмове планування: основні методи, аспекти координації елементів процесу планування. Переваги і недоліки різних підходів інтерактивного аспекту планування
- •2 0. Основні складові організації процесу планування
- •21. Економічний зміст категорії “маркетинг” (в контексті процесу планування збуту продукції): основне завдання, аспекти. Характерні відмінності між концепцією збуту та концепцією маркетингу
- •22. Головний принцип маркетингу та умови його реалізації (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Економічний зміст поняття “планування збуту продукції”: основна мета, завдання, особливості
- •Процес обґрунтування рішень з обсягів продаж: визначення, характеристика основних етапів, класифікація факторів, що впливають на обґрунтування рішень з обсягів продаж.
- •Економічний зміст поняття “бюджетування”. Види бюджетів. Розрахунок загальної місткості ринку та планового обсягу продаж
- •26. Загальні характеристики поняття “реклама” (в контексті планування діяльності підприємства): основне завдання, вимоги, види та особливості
- •27. Основні засоби поширення реклами (в контексті планування діяльності підприємства). Їх загальна характеристика
- •28. Основні етапи процесу планування реклами. Їх загальна характеристика
- •Економічний зміст поняття “виробничої програми”: основне завдання, вимоги, розділи, особливості
- •31. Основні складові інформаційного забезпечення процесу планування виробничої програми. Їх загальна характеристика
- •32. Особливості процесу розроблення виробничої програми у випадку: 1) наявності державного контракту; 2) наявності державного замовлення; 3) розподілу річних завдань по місяцях
- •34. Взаємозв’язок і взаємозалежності між такими економічними показниками: “валовий оборот”, “валова продукція”, “товарна продукція”, реалізована продукція”, “продукція”, “роботи”, “виробничі послуги”
- •35. Економічний зміст категорії “оперативно-календарне планування”: визначення, основні характеристики, мета, основні завдання
- •36. Класифікація оперативно-календарного планування (по горизонталі (за обсягом і змістом робіт); по вертикалі (за об’єктами))
- •1) За обсягом і змістом робіт, що виконуються (По горизонталі):
- •2) За об’єктами планування ( По вертикалі):
- •37. Особливості оперативно-календарного планування: 1) в одиничному виробництві; 2) в серійному виробництві; 3) в масовому виробництві
- •1. Окп в одиничному виробництві
- •2. Окп в серійному виробництві
- •3. Окп в масовому виробництві
- •38. План матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства: основне завдання плану та загальна характеристика його складових
- •39. Загальний порядок розроблення плану матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства
- •40. Особливості матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства в ринкових умовах
- •41. Зв’язок плану матеріально-технічне забезпечення з іншими розділами плану діяльності підприємства
- •42. Основні показники, які характеризують ефективність використання ресурсів підприємства: загальна характеристика
- •43. Основні методи розрахунку потреби в матеріально-технічних ресурсах, які використовуються підприємством у своїй діяльності
- •44. Поняття “балансу матеріально-технічного забезпечення” діяльності підприємства. Порядок його розроблення
- •45. Економічний зміст категорії “запаси”
- •46. Класифікація характеристика запасів
- •47. Поняття “управління запасами”: визначення, основна мета, реалізація
- •48. Основні етапи організації забезпечення цехів матеріальними ресурсами. Їх характеристика
- •49. Основні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. Їх характеристика
- •50. Виробнича потужність підприємства: загальна характеристика, процес обґрунтування, основні вимірники, типи виробничої потужності
- •51. Основні показники, які характеризують експлуатаційну потужність: їх визначення, розрахунок, загальна характеристика
- •52. Основні фактори, які слід враховувати при розрахунку виробничих потужностей. Їх характеристика
- •53. Методики розрахунку виробничої потужності підприємства і його підрозділів
- •54. Класифікація фондів робочого часу обладнання. Їх характеристика та методика розрахунку
- •55. Особливості проведення розрахунку виробничої потужності для різних типів виробництва
- •56. Алгоритм обґрунтування виробничою потужністю виробничої програми: основні процедури
- •57. Розрахунок балансу виробничої потужності. Його структура. Основні розділи та підрозділи
- •58. Загальна характеристика коефіцієнтів, які характеризують використання виробничої потужності підприємства (коефіцієнти 1-ої та 2-ої груп)
- •60. Поняття “кадрової політики підприємства”: визначення, мета, основні завдання, основні напрями (основні різновиди)
- •61. Механізм реалізації кадрової політики: визначення, основні чинники та їх коротка характеристика. Поняття “явочної” “облікової” та середньооблікової” чисельності персоналу
- •62. Поняття “планування забезпечення персоналом” (“планування кадрового забезпечення”): мета планування, основні напрями (основні розділи), елементи планування
- •63. Основні показники ефективності використання персоналу: визначення, розрахунок та коротка характеристика
- •64. Основні методи розрахунку планової чисельності персоналу (укрупнений і деталізований). Особливості їх застосування
- •65. Основні методи розрахунку планової чисельності: 1) робітників основного виробництва; 2) робітників допоміжного виробництва; 3) керівників, спеціалістів і службовців
- •66.Економічний зміст категорії “продуктивність праці”: визначення, підходи до її розрахунку, методи вимірювання та їх особливості
- •67. Класифікаційні характеристика трудомісткості: за характером і призначенням, види, фактори впливу на величину продуктивності праці
- •68. Планування продуктивності праці: основні методи, алгоритм розрахунку, особливості
- •69. Економічний зміст категорії “заробітна плата”: визначення, основні форми (на підприємствах), коротка характеристика
- •70. Фонд оплати праці (фоп): його основні складові та їх характеристика. Плановий фонд заробітної плати. Вихідні дані для визначення його розміру
- •72. Планування фонду заробітної плати робітників, залежно від характеру доплат і виплат. Загальна характеристика складових (фондів). Особливості визначення фонду прямої заробітної плати робітників
- •1. Фонд прямої заробітної плати:
- •2. Доплати у годинний, денний і місячний фонди заробітної плати. Такі доплати класифікуються:
- •78. Поняття виробничої інфраструктури підприємства: призначення, основні складові, особливості функціонування, основі фактори що впливають на її розвиток
- •79. Особливості планування діяльності інструментального господарства (річний план роботи інструментального цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •80. Особливості планування діяльності ремонтного господарства (річний план роботи ремонт-но-механічного цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •83. Планування витрат підприємства: мета, основні завдання та показники, вихідні дані
- •84. Класифікаційна характеристика витрат підприємства (– за ступенем однорідності; – за способом обчислення; – в залежності від зв’язку витрат з обсягом виробництва; – за участю у виробничих процесах)
- •85. Поняття процесу “калькулювання собівартості продукції підприємства”: мета, основні завдання, об’єкт калькулювання, калькуляційні одиниці та їх групи
- •86. Основні методи калькулювання собівартості продукції та їх загальна характеристика
- •87. Кошторис витрат на виробництво: загальна характеристика
- •88. Основні методи розробки кошторису витрат на виробництво та їх загальна характеристика
- •89. Фінансове планування діяльності підприємства: економічна суть, мета і основні завдання. Поняття фінансової стратегії та фінансової тактики
- •90. Загальна характеристика основних методів, що застосовуються в процесі фінансового планування діяльності підприємства. Основні етапи процесу фінансового планування
- •92. Економічна суть категорії “бюджет” та процесу “бюджетування”. Загальна характеристика основних етапів бюджетного циклу та основних цілей системи бюджетування.
- •93.Економічна сутність (основні складові) “операційного бюджету” та “фінансового бюджету” та їх загальна характеристика. Поняття “зведеного бюджету”, його основні складові
- •95. Основні методи визначення величини можливого прибутку в плановому періоді та їх загальна характеристика.
- •96. Основні етапи процесу складання бюджету (консолідованого бюджету підприємства та кожної його структурної одиниці) та їх загальна характеристика
- •97. Поняття “організації контролю системи бюджетування на підприємстві”: економічна суть, мета, основні завдання.
- •98. Поняття “нова продукція” (з позиції планування діяльності підприємства): економічна суть та основні категорії “нової продукції”. Загальна характеристика основних видів (6 видів) “нової продукції
- •99. Основні етапи підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •100. Загальна характеристика процесу планування (складання плану) підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві.
- •101. Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції: основні види нормативів підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •102. Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції: суть та загальна характеристика.
- •103. Економічний зміст етапу “Планування конструкторських робіт” (1-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика
- •107. Сутність планування організаційного та технічного розвитку підприємства, його основні напрями та їх загальна характеристика
- •109. Загальна методика розрахунку (оцінювання) технічного та організаційного рівня розвитку виробництва підприємства: її основні складові та їх загальна характеристика
- •111. Методика оцінювання впливу різних факторів на величину збільшення випуску продукції
- •112. Бізнес-план як складова (елемент) загального процесу планування діяльності підприємства: його економічна суть та основні функції. Класифікаційна характеристика бізнес-планів та їх характеристика.
- •113. Порівняльний аналіз (основні відмінності) між бізнес-планом та планом соціально-економічного розвитку підприємства.
- •1 14. Процес (алгоритм) розроблення бізнес-плану: його основні етапи та їх загальна характеристика
- •115. Особливості методики оцінювання ризиків (питання “загальної ризиковості”) процесу розроблення бізнес-плану на підприємстві. Основні напрями (методи) дослідження та їх загальна характеристика.
- •117. Порядок розробки бізнес-плану (порядок розробки основної стадії бізнес-планування): коротка характеристика та особливості кожного з етапів бізнес-планування
- •118. Основні вимоги до процесу складання бізнес-плану (вимоги до процесу бізнес-планування)
- •119. Особливості змісту бізнес-планів, які стосуються різних видів підприємницької діяльності: загальна характеристика
109. Загальна методика розрахунку (оцінювання) технічного та організаційного рівня розвитку виробництва підприємства: її основні складові та їх загальна характеристика
Особливості методу оцінювання впливу реалізації заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства на зміну показників його діяльності:
— всі розрахунки проводяться окремо по групах показників: натуральні, вартісні, трудові;
— вплив заходів визначається окремо на абсолютні та відносні, кількісні та якісні показники;
— розрахунковою базою виступають первинні дані (дані первинного обліку: бухгалтерського, оперативного, статистичного).
Методика визначення впливу організаційно-технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства охоплює оцінювання за такими напрямами:
— випуск продукції (виконання робіт, надання послуг);
— собівартість продукції (робіт, послуг);
— прибуток та рентабельність;
— продуктивність праці;
— скорочення трудових витрат;
— скорочення матеріальних та енергетичних витрат;
— використання основних засобів;
— капіталовкладення.
Примітка: В свою чергу, по кожному з зазначених напрямів проводиться факторний аналіз впливу кожного з можливих для конкретного випадку факторів (наприклад, збільшення випуску продукції може бути досягнуто як за рахунок вищого рівня продуктивності роботи обладнання, так і за рахунок підвищення продуктивності праці, покращення використання обладнання, збільшення фондовіддачі).
1. Методика оцінювання впливу різних факторів на величину збільшення випуску продукції. Дана методика ґрунтується на ідентифікації впливу, в даному випадку, таких основних факторів:
1. Абсолютний приріст обсягу виробництва за рахунок приросту продуктивності праці (збільшення виробітку):
,
де вр та вб — виробіток на 1-го працівника промислово-виробничого персоналу, відповідно, у розрахунковому та базовому періодах;
Чб — чисельність працюючих в базовому періоді.
2. Абсолютний приріст обсягу виробництва за рахунок збільшення чисельності працюючих:
,
де Чр — чисельність працюючих у розрахунковому періоді.
3. Абсолютний приріст обсягу виробництва за рахунок впровадження нової техніки (що забезпечило підвищення продуктивності праці):
,
де ∆Внт — абсолютний приріст продуктивності праці (виробітку) за рахунок запровадження нової техніки.
4. Приріст середньорічної вартості промислово-виробничих засобів в результаті запровадження нової техніки:
,
де ∆Фр — приріст вартості введених промислово-виробничих основних засобів протягом розрахункового періоді в результаті запровадження нової техніки;
kфр — коефіцієнт, який характеризує частку середньорічної вартості основних виробничих засобів в їх вартості на кінець розрахункового періоду:
,
де Фр — середньорічна вартість основних виробничих засобів в розрахунковому періоді;
Фкр — вартість основних виробничих засобів на кінець розрахункового періоду.
5. Зміна фондовіддачі за розрахунковий період в результаті впровадження нової техніки:
,
де Qб — обсяг продукції (робіт, послуг) у базовому періоді;
∆Qрнт — приріст випуску продукції (робіт, послуг) за рахунок нової техніки в розрахунковому періоді;
Фб — середньорічна вартість основних виробничих засобів в базовому періоді;
∆Фрнт — приріст середньорічної вартості основних виробничих засобів за рахунок нової техніки з розрахунковому періоді.
6. Вплив впровадження нової техніки (технології) на зміну продуктивності праці (відносна зміна продуктивності праці):
7. Скорочення чисельності промислово-виробничого персоналу (умовне вивільнення) за рахунок запровадження нової техніки, технології виробництва пов’язане із зниженням трудомісткості продукції (робіт, послуг):
,
де цр — ціна за одиницю продукції (роботи, послуги) в розрахунковому періоді;
Qр — обсяг продукції (робіт, послуг) у розрахунковому періоді;
τб та τбр — трудомісткість одиниці продукції (роботи, послуги), відповідно, в базовому та розрахунковому періодах.
8. Зниження собівартості від запровадження нової техніки, технології, механізації та автоматизації виробництва, організації праці, а також використання нової продукції:
,
де сб та ср — собівартість одиниці продукції (робіт, послуг), відповідно, в базовому та розрахунковому періодах (до і після запровадження заходів).
110. Методика оцінювання рівня розвитку та використання техніки (складова загальної методики розрахунку (оцінювання) технічного та організаційного рівня розвитку виробництва підприємства): її основні показники та їх характеристика
Техніко-організаційний рівеньрозглядається як комплекс факторів, що становлять основні напрями підвищення ефективності підготовки і виробництва продукції, упорядкований набір ознак і показників, які відображають всі елементи, які вивчаються, для того чи іншого різновиду робіт на стадіях підготовки, виробництва й експлуатації виробів.
Метою визначення техніко-організаційного рівня виробництва є, по-перше, вибір найбільш практично корисних методів, механізмів, форм, засобів і способів досягнення оптимальних кількісних та якісних технічних й організаційних параметрів підготовки та виробництва виробів і, по-друге, підвищення основних показників ефективності діяльності підприємств і організацій.
Коефіцієнт зайнятого в НДДКР персоналу Кпр - характеризує професійно-кадровий склад підприємства, показує частку персоналу, що займається безпосередньо розробкою нових продуктів і технологій, виробничим та інженерним проектуванням, іншими видами технологічної підготовки виробництва для випуску нових продуктів або впровадження нових послуг стосовно середньооблікового складу всіх постійних і тимчасових працівників, що значаться на підприємстві, обчислюється за формулою
Коефіцієнт призначеного для НДДКР майна Кмндр - показує частку майна експериментального і дослідного призначення, придбаних машин і устаткування, пов'язаних з технологічними інноваціями в загальній вартості всіх виробничо-технологічних машин і устаткування. Цей показник характеризує матеріально-технічну базу і науково-дослідну озброєність підприємства порівняно з озброєністю основними виробничими фондами, включаючи господарський інвентар. У розрахунку цього показника можна співвідносити як ті засоби, що перебувають у власності підприємства або взяті на умовах фінансової оренди (лізингу), так і машини та устаткування, взяті в господарську оренду, що визначається за формулою
Коефіцієнт освоєння нової техніки К0нт - характеризує здатність підприємства до освоєння нового обладнання і новітніх виробничо-технологічних ліній. Основні виробничі фонди піддаються фізичному і моральному зношуванню. Останній обумовлений НТП, що сприяє розробці і впровадженню прогресивної техніки та технології й викликає необхідність своєчасного оновлення діючих основних виробничих фондів. Звідси постає потреба у вивченні співвідношення введених в експлуатацію основних виробничо-технологічних фондів порівняно з іншими засобами, включаючи будинки, спорудження, транспорт, що встановлюється за формулою
Коефіцієнт освоєння нової продукції К0нп - характеризує здатність підприємства до впровадження інновацій або технологічних змін в оновленні асортименту продукції. Для нарощування темпів обсягів продажів і освоєння нових ринків слід повністю змінювати продукцію у період від трьох до п'яти років. Звідси для аналізу інноваційної активності оцінюють обсяги реалізації нових і удосконалених товарів і послуг, а також продукцію, виготовлену з використанням базових або поліпшених технологій
Коефіцієнт інноваційного зростання КІР - характеризує стійкість технологічного зростання і виробничого розвитку; показує частку засобів, які виділяються підприємством на власні і спільні дослідження з розробки нових технологій, на цілеспрямований прийом на роботу висококваліфікованих фахівців, навчання і підготовку персоналу, що пов'язано з введенням інновацій, господарські договори для проведення маркетингових досліджень у загальному обсязі всіх інвестицій. Цей коефіцієнт свідчить про досвід підприємства у справі управління інноваційними проектами, який визначають за формулою