
- •1. Суть та місце процесу “планування” в умовах ринкового господарювання
- •2. Зв’язок функції планування з іншими функціями процесу управління
- •3. Основні завдання, які вирішуються в процесі планування. Їх характеристика
- •4. Ключові параметри планування діяльності підприємства. Їх характеристика
- •5. Поняття “планованих функціональних процесів”. Їх характеристика
- •6. Економічний зміст поняття “результати планування” (плани підприємства; планова та очікувана інформація; дані про відхилення фактичних показників від планових)
- •7. Поняття “альтернативного” та “раціонального” вибору управлінського рішення
- •8. Поняття “горизонт планування”. Основні чинники горизонту планування
- •9. Основні філософські концепції планування. Формальне, інкрементальне та системне планування
- •10. Поняття “середовище планування”. Основні критерії формування цілей
- •11. Поняття “декомпозиція цілей”. “Дерево цілей”. Основні вимоги методу
- •12. Головні принципи планування, їх загальна характеристика
- •13. Поняття “економічного прогнозу”. Класифікація економічних прогнозів
- •14. Поняття “економічного плану”. Класифікація планів (за часовою та просторовою ознакою)
- •15. Поняття “інформаційного забезпечення” планування діяльності підприємства: зміст, призначення та характер використання інформації
- •16. Загальна характеристика умовно-постійної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •17. Загальна характеристика умовно-змінної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Основні вимоги до інформаційного забезпечення (в контексті планування діяльності підприємства)
- •19. Внутрішньофірмове планування: основні методи, аспекти координації елементів процесу планування. Переваги і недоліки різних підходів інтерактивного аспекту планування
- •2 0. Основні складові організації процесу планування
- •21. Економічний зміст категорії “маркетинг” (в контексті процесу планування збуту продукції): основне завдання, аспекти. Характерні відмінності між концепцією збуту та концепцією маркетингу
- •22. Головний принцип маркетингу та умови його реалізації (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Економічний зміст поняття “планування збуту продукції”: основна мета, завдання, особливості
- •Процес обґрунтування рішень з обсягів продаж: визначення, характеристика основних етапів, класифікація факторів, що впливають на обґрунтування рішень з обсягів продаж.
- •Економічний зміст поняття “бюджетування”. Види бюджетів. Розрахунок загальної місткості ринку та планового обсягу продаж
- •26. Загальні характеристики поняття “реклама” (в контексті планування діяльності підприємства): основне завдання, вимоги, види та особливості
- •27. Основні засоби поширення реклами (в контексті планування діяльності підприємства). Їх загальна характеристика
- •28. Основні етапи процесу планування реклами. Їх загальна характеристика
- •Економічний зміст поняття “виробничої програми”: основне завдання, вимоги, розділи, особливості
- •31. Основні складові інформаційного забезпечення процесу планування виробничої програми. Їх загальна характеристика
- •32. Особливості процесу розроблення виробничої програми у випадку: 1) наявності державного контракту; 2) наявності державного замовлення; 3) розподілу річних завдань по місяцях
- •34. Взаємозв’язок і взаємозалежності між такими економічними показниками: “валовий оборот”, “валова продукція”, “товарна продукція”, реалізована продукція”, “продукція”, “роботи”, “виробничі послуги”
- •35. Економічний зміст категорії “оперативно-календарне планування”: визначення, основні характеристики, мета, основні завдання
- •36. Класифікація оперативно-календарного планування (по горизонталі (за обсягом і змістом робіт); по вертикалі (за об’єктами))
- •1) За обсягом і змістом робіт, що виконуються (По горизонталі):
- •2) За об’єктами планування ( По вертикалі):
- •37. Особливості оперативно-календарного планування: 1) в одиничному виробництві; 2) в серійному виробництві; 3) в масовому виробництві
- •1. Окп в одиничному виробництві
- •2. Окп в серійному виробництві
- •3. Окп в масовому виробництві
- •38. План матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства: основне завдання плану та загальна характеристика його складових
- •39. Загальний порядок розроблення плану матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства
- •40. Особливості матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства в ринкових умовах
- •41. Зв’язок плану матеріально-технічне забезпечення з іншими розділами плану діяльності підприємства
- •42. Основні показники, які характеризують ефективність використання ресурсів підприємства: загальна характеристика
- •43. Основні методи розрахунку потреби в матеріально-технічних ресурсах, які використовуються підприємством у своїй діяльності
- •44. Поняття “балансу матеріально-технічного забезпечення” діяльності підприємства. Порядок його розроблення
- •45. Економічний зміст категорії “запаси”
- •46. Класифікація характеристика запасів
- •47. Поняття “управління запасами”: визначення, основна мета, реалізація
- •48. Основні етапи організації забезпечення цехів матеріальними ресурсами. Їх характеристика
- •49. Основні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. Їх характеристика
- •50. Виробнича потужність підприємства: загальна характеристика, процес обґрунтування, основні вимірники, типи виробничої потужності
- •51. Основні показники, які характеризують експлуатаційну потужність: їх визначення, розрахунок, загальна характеристика
- •52. Основні фактори, які слід враховувати при розрахунку виробничих потужностей. Їх характеристика
- •53. Методики розрахунку виробничої потужності підприємства і його підрозділів
- •54. Класифікація фондів робочого часу обладнання. Їх характеристика та методика розрахунку
- •55. Особливості проведення розрахунку виробничої потужності для різних типів виробництва
- •56. Алгоритм обґрунтування виробничою потужністю виробничої програми: основні процедури
- •57. Розрахунок балансу виробничої потужності. Його структура. Основні розділи та підрозділи
- •58. Загальна характеристика коефіцієнтів, які характеризують використання виробничої потужності підприємства (коефіцієнти 1-ої та 2-ої груп)
- •60. Поняття “кадрової політики підприємства”: визначення, мета, основні завдання, основні напрями (основні різновиди)
- •61. Механізм реалізації кадрової політики: визначення, основні чинники та їх коротка характеристика. Поняття “явочної” “облікової” та середньооблікової” чисельності персоналу
- •62. Поняття “планування забезпечення персоналом” (“планування кадрового забезпечення”): мета планування, основні напрями (основні розділи), елементи планування
- •63. Основні показники ефективності використання персоналу: визначення, розрахунок та коротка характеристика
- •64. Основні методи розрахунку планової чисельності персоналу (укрупнений і деталізований). Особливості їх застосування
- •65. Основні методи розрахунку планової чисельності: 1) робітників основного виробництва; 2) робітників допоміжного виробництва; 3) керівників, спеціалістів і службовців
- •66.Економічний зміст категорії “продуктивність праці”: визначення, підходи до її розрахунку, методи вимірювання та їх особливості
- •67. Класифікаційні характеристика трудомісткості: за характером і призначенням, види, фактори впливу на величину продуктивності праці
- •68. Планування продуктивності праці: основні методи, алгоритм розрахунку, особливості
- •69. Економічний зміст категорії “заробітна плата”: визначення, основні форми (на підприємствах), коротка характеристика
- •70. Фонд оплати праці (фоп): його основні складові та їх характеристика. Плановий фонд заробітної плати. Вихідні дані для визначення його розміру
- •72. Планування фонду заробітної плати робітників, залежно від характеру доплат і виплат. Загальна характеристика складових (фондів). Особливості визначення фонду прямої заробітної плати робітників
- •1. Фонд прямої заробітної плати:
- •2. Доплати у годинний, денний і місячний фонди заробітної плати. Такі доплати класифікуються:
- •78. Поняття виробничої інфраструктури підприємства: призначення, основні складові, особливості функціонування, основі фактори що впливають на її розвиток
- •79. Особливості планування діяльності інструментального господарства (річний план роботи інструментального цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •80. Особливості планування діяльності ремонтного господарства (річний план роботи ремонт-но-механічного цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •83. Планування витрат підприємства: мета, основні завдання та показники, вихідні дані
- •84. Класифікаційна характеристика витрат підприємства (– за ступенем однорідності; – за способом обчислення; – в залежності від зв’язку витрат з обсягом виробництва; – за участю у виробничих процесах)
- •85. Поняття процесу “калькулювання собівартості продукції підприємства”: мета, основні завдання, об’єкт калькулювання, калькуляційні одиниці та їх групи
- •86. Основні методи калькулювання собівартості продукції та їх загальна характеристика
- •87. Кошторис витрат на виробництво: загальна характеристика
- •88. Основні методи розробки кошторису витрат на виробництво та їх загальна характеристика
- •89. Фінансове планування діяльності підприємства: економічна суть, мета і основні завдання. Поняття фінансової стратегії та фінансової тактики
- •90. Загальна характеристика основних методів, що застосовуються в процесі фінансового планування діяльності підприємства. Основні етапи процесу фінансового планування
- •92. Економічна суть категорії “бюджет” та процесу “бюджетування”. Загальна характеристика основних етапів бюджетного циклу та основних цілей системи бюджетування.
- •93.Економічна сутність (основні складові) “операційного бюджету” та “фінансового бюджету” та їх загальна характеристика. Поняття “зведеного бюджету”, його основні складові
- •95. Основні методи визначення величини можливого прибутку в плановому періоді та їх загальна характеристика.
- •96. Основні етапи процесу складання бюджету (консолідованого бюджету підприємства та кожної його структурної одиниці) та їх загальна характеристика
- •97. Поняття “організації контролю системи бюджетування на підприємстві”: економічна суть, мета, основні завдання.
- •98. Поняття “нова продукція” (з позиції планування діяльності підприємства): економічна суть та основні категорії “нової продукції”. Загальна характеристика основних видів (6 видів) “нової продукції
- •99. Основні етапи підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •100. Загальна характеристика процесу планування (складання плану) підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві.
- •101. Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції: основні види нормативів підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •102. Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції: суть та загальна характеристика.
- •103. Економічний зміст етапу “Планування конструкторських робіт” (1-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика
- •107. Сутність планування організаційного та технічного розвитку підприємства, його основні напрями та їх загальна характеристика
- •109. Загальна методика розрахунку (оцінювання) технічного та організаційного рівня розвитку виробництва підприємства: її основні складові та їх загальна характеристика
- •111. Методика оцінювання впливу різних факторів на величину збільшення випуску продукції
- •112. Бізнес-план як складова (елемент) загального процесу планування діяльності підприємства: його економічна суть та основні функції. Класифікаційна характеристика бізнес-планів та їх характеристика.
- •113. Порівняльний аналіз (основні відмінності) між бізнес-планом та планом соціально-економічного розвитку підприємства.
- •1 14. Процес (алгоритм) розроблення бізнес-плану: його основні етапи та їх загальна характеристика
- •115. Особливості методики оцінювання ризиків (питання “загальної ризиковості”) процесу розроблення бізнес-плану на підприємстві. Основні напрями (методи) дослідження та їх загальна характеристика.
- •117. Порядок розробки бізнес-плану (порядок розробки основної стадії бізнес-планування): коротка характеристика та особливості кожного з етапів бізнес-планування
- •118. Основні вимоги до процесу складання бізнес-плану (вимоги до процесу бізнес-планування)
- •119. Особливості змісту бізнес-планів, які стосуються різних видів підприємницької діяльності: загальна характеристика
83. Планування витрат підприємства: мета, основні завдання та показники, вихідні дані
Мета планування собівартості продукції — економічно обґрунтовано визначити величину витрат, необхідних у плановому періоді для виробництва усієї продукції підприємства (згідно його виробничої програми).
Мета розробки плану витрат підприємства — визначити економічно обґрунтовані витрати у плановому періоді пов’язані з:
— з виробництвом продукції підприємства в асортименті та обсягах визначених виробничою програмою;
— здійсненням загальногосподарського управління підприємством;
— виконанням господарських операцій зі збуту продукції;
— сплатою податків та інших обов’язкових платежів;
— здійсненням капітальних інвестицій;
— виконанням господарських операцій у сфері фінансової діяльності.
Основні завдання процесу планування витрат підприємства:
— визначити вартість ресурсів, необхідних для кожного виду (напряму) діяльності, за переліком об’єктів, а також підприємства вцілому;
— розрахувати виробничу собівартість кожного виду продукції, робіт, послуг за структурними підрозділами та підприємства вцілому;
— обчислити загальний обсяг витрат підприємства у плановому періоді, пов’язаних з його господарською діяльністю.
Основні показники планових розрахунків :
— абсолютна величина витрат на виробництво продукції (її сума на плановий або звітний період);
— відносна величина витрат на виробництво продукції;
— динаміка витрат на виробництво продукції.
Примітка: Показники розраховуються для одиниці або загального обсягу випуску продукції.
Вихідні дані для планування витрат:
— планові обсяги виробництва в натуральному і вартісному вираженні;
— норми витрат матеріальних ресурсів для здійснення виробничо-господарської діяльності та розрахунок потреби в ресурсах у натуральному вираженні;
— ціни на матеріально-технічні ресурси та послуги сторонніх організацій, необхідні для виробничо-господарської діяльності підприємства;
— норми затрат праці, чисельність персоналу та фонд оплати праці;
— економічні нормативи: норми амортизаційних відрахувань, ставки відрахувань на соціальні заходи та податкові платежі тощо;
— плани організаційно-технічних заходів щодо економії матеріальних цінностей, поліпшення використання кадрового і виробничого (необоротних активів) потенціалу;
— обсяги капітальних інвестицій для реалізації програми розвитку підприємства.
84. Класифікаційна характеристика витрат підприємства (– за ступенем однорідності; – за способом обчислення; – в залежності від зв’язку витрат з обсягом виробництва; – за участю у виробничих процесах)
. Класифікаційна характеристика витрат підприємства
Загальна класифікація витрат:
1) за ступенем однорідності:
— елементні — це витрати, які однорідні за складом, мають єдиний економічний зміст і є первинними та неподільними (матеріальні витрати, оплата праці, відрахування на соціальні потреби, амортизаційні відрахування та деякі інші);
— комплексні — це витрати які є різнорідними за складом та охоплюють кілька елементів витрат. Їх групують за економічним призначенням у процесі калькулювання та організації внутрішнього економічного управління (витрати утримання та експлуатацію обладнання, загальновиробничі, адміністративні витрати);
2) за способом обчислення (віднесення) витрат на окремі види продукції:
— прямі — це витрати, що прямо (безпосередньо) пов’язані з виготовленням певного виду продукції та можуть бути прямо обчислені (віднесені) на її одиницю на підставі первинних документів. Прямі витрати переважно нормують на одиницю продукції (витрати матеріалів, оплата праці робітників-відрядників тощо). Якщо виробляється один вид продукції, уві витрати — прямі;
— непрямі — це витрати, які не можна безпосередньо (прямо) обчислити для окремих видів продукції, бо вони пов’язані не з виготовленням конкретних виробів, а з процесами виробництва вцілому: заробітна плата обслуговуючого та управлінського персоналу, утримання та експлуатація будівель, споруд машин тощо. Такі витрати обліковуються спочатку за місцем їх виникнення, а пізніше розподіляються між окремими видами продукції пропорційно прийнятій базі розподілу;
3) в залежності від зв’язку витрат з обсягом виробництва:
— постійні — витрати, які не “зв’язані” з обсягом продукції. Їхня загальна сума не залежить від кількості виготовленої продукції (безперечно, у певних межах);
— змінні — це витрати, загальна сума безпосередньо детермінується обсягом виготовленої продукції.
Примітка: В свою чергу змінні витрати поділяють на:
— пропорційні витрати (коефіцієнт пропорційності kпр.≈ 1). До них належать переважно витрати на сировину, основні матеріали, комплектуючі вироби, відрядну заробітну плату робітників;
— непропорційні витрати — витрати, величина яких залежить “непрямолінійно” від обсягу виробництва продукції. Залежно від форми такого зв’язку їх поділяють на:
— прогресуючі (kпр.> 1) — це витрати пов’язані з відрядно-прогресивною оплатою праці, додатковими рекламними і торговими витратами, іншими аналогічними витратами);
— дегресуючі (kпр.< 1) — це витрати пов’язані з експлуатацією машин і устаткування, з ремонтами, витратами на інструменти тощо.
4) за участю у виробничих процесах:
— основні — це витрати, безпосередньо пов’язані з технологічними процесами (витрати на сировину, основні матеріали, заробітну плату робітників основного виробництва, тобто прямі витрати);
— накладні — це витрати, що пов’язані з обслуговуванням виробничого процесу та управління;
Примітки: 1. В свою чергу, залежно від місця їх виникнення розрізняють:
— виробничі накладні витрати — витрати виробничих підрозділів, які не мають безпосереднього зв’язку з виробничим процесом, а пов’язані лише з його обслуговуванням і створенням для нього необхідних умов (амортизаційні відрахування, орендна плата, утримання апарату управління підрозділу тощо). До накладних витрат цеху з деякими корективами можна віднести загальновиробничі витрати;
— невиробничі накладні витрати — витрати, пов’язані з функціонуванням апарату управління підприємством, загальнозаводської інфраструктури.
2. Більш детальна класифікація витрат підприємства (така класифікація необхідна для потреб планування його діяльності) представлена в табл.
Ознаки |
Види витрат |
1. Місце виникнення на підприємстві (зведені по:) |
- підприємству; - структурних підрозділах; - цехах (дільницях); - центрах витрат (центрах відповідальності) |
2. Об'єкти господарської діяльності (за об'єктами господарської діяльності) |
- продукція; - роботи; - послуги; - господарські процеси; - деталі; - замовлення |
3. Характер виробництва |
Основне виробництво; Допоміжне виробництво; (Обслуговуюче виробництво) |
4. Час виникнення |
Витрати минулого періоду Витрати звітного періоду; Витрати майбутніх періодів |
5. По відношенню до джерел покриття |
Вхідні витрати (залишок готової продукції на початок звітного періоду); Поточні витрати (виробнича собівартість готової продукції звітного періоду); Вихідні витрати (собівартість реалізованої продукції) |
6. За калькуляційними ознаками |
За елементами витрат; За статтями калькуляції |
7. Місце здійснення контролю |
За місцями формування; За центрами відповідальності |
8. Можливість регулювання |
Регульовані; Нерегульовані |
9. Мета формування |
Визначення собівартості; Визначення прибутку; Оцінка альтернативного варіанту |
10. Вид діяльності |
Звичайна діяльність: - операційні; - інвестиційні; - фінансові Надзвичайна діяльність |
11. За календарними періодами |
Поточні; Довгострокові; Одноразові |
12. За доцільністю витрачання |
Продуктивні; Непродуктивні |
При плануванні витрат розрізняють:
— загальні (сукупні або валові) — це сума постійних і змінних витрат при кожному визначеному обсягу випуску продукції.
Примітка: Існуючі відмінності між постійними та змінними витратами потрібно враховувати при внутрішньофірмовому плануванні виробничої діяльності підприємства. Змінними витратами, величина яких змінюється впродовж короткого періоду часу можна управляти як в процесі планування, так і на всіх стадіях виробництва. Постійні ж витрати перебувають “за межами впливу” економістів-менеджерів, оскільки є обов’язковими і не залежать від обсягу виробництва.
— витрати на одиницю продукції (середні витрати) — характеризують величину виробничих витрат з розрахунку на одиницю продукції. Даний вид витрат виступає основним аргументом при плануванні в процесах порівняння з ринковими цінами та обґрунтування оптимальних обсягів виробництва різню видів продукції;
— граничні витрати — додаткові витрати, пов’язані з виробництвом ще однієї (додаткової) одиниці продукції:
де СГ — показник граничних витрат, грн,;
ΔСВ — приріст валових витрат, грн.;
ΔQ — приріст випуску продукції в прийнятих одиницях виміру.
Примітки: 1. Показник граничних витрат характеризує (ідентифікує, встановлює) ту частину виробничих витрат, величину яких підприємство має можливість безпосередньо контролювати (їх величина має важливе значення у внутрішньофірмовому плануванні, оскільки показує скільки можна “зекономити” при скороченні обсягу виробництва на цю останню одиницю продукції. Показники середніх витрат не можуть дати плановикам такої інформації);
2. Порівняння граничних витрат з граничною виручкою дає змогу кожній фірмі оцінити при включенні в план виробництва можливу прибутковість різних видів продукції.