62. Поняття “планування забезпечення персоналом” (“планування кадрового забезпечення”): мета планування, основні напрями (основні розділи), елементи планування

Персонал (кадри) підприємства — це сукупність працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності і забезпечують господарську діяльність суб’єкта господарювання.

Мета планування чисельності персоналу – формування високопрофесійного оптимального за чисельністю персоналу для ефективної господарської діяльності підприємства та його розвитку.

Основні елементи планування чисельності персоналу:

1). Прогнозування спеціалізованого та виробничого профілю підприємства;

2). Прогнозування номенклатури і обсягів виробництва продукції;

3). Вивчення та аналіз попиту і пропозиції робочої сили на ринку праці;

4). Аналіз наявних працівників та потреби в них у розрізі структурних підрозділів, професій та видів діяльності;

5). Розробка програм і заходів формування і використання персоналу підприємства з врахуванням НТП, виникнення і впровадження новітніх технологій, організаційної системи управління.

63. Основні показники ефективності використання персоналу: визначення, розрахунок та коротка характеристика

Основні показники ефективності використання персоналу підприємства

Пл́инність кáдрів — рух кадрів в організації, який обумовлений незадоволеністю працівників якими-небудь елементами виробничої ситуації або незадоволеністю власника (адміністрації) виробничою поведінкою працівника. Плинність кадрів характеризується коефіцієнтом плинності кадрів, який визначається як співвідношення чисельності чи кількості працівників, звільнених за прогули та інші порушення трудової дисципліни і за власним бажанням до середньоспискової чисельності працівників.

1.Коефіцієнт плинності кадрів Ч_зв- чисельність працівників звільнених протягом календарного періоду. Ч- середньооблікова чисельність .

2.Коефіцієнт відданості (стабільності) персоналу С_рП- сума років роботи усіх працівників (загальний стаж роботи). Ч- середньооблікова чисельність.

3. Коефіцієнт стабільності кадрів (Кс.к) рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом, як на підприємстві в цілому, так і в окремих підрозділах: де Чз — кількість звільнених працівників підприємства за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни за звітний період, чол.; Чсо — середньооблікова чисельність працюючих на даному підприємстві за період, що передував звітному, чол.; Чпр — чисельність знову прийнятих за звітний період працівників, чол.

3.Коефіцієнт відповідності кваліфікації працівників СКР_рб – сукупний розряд групи робітників, які виконують певні роботи; СКР_рm- сукупний розряд робіт, які необхідно виконати.

Коефіцієнт відповідності кваліфікації персоналу=Середня трудомісткість робіт/Середня кваліфікація персоналу, який виконує ці роботи.

Коефіцієнт відповідності кваліфікації працівників рівню складності виконуваних робіт (К_кв) = Стр_т.р/Стр_в.р, співвідношення середнього тарифного розряду групи працівників до середнього тарифного розряду виконуваних робіт.

4.Коефіцієнт трудової дисципліни = кількість неявок на роботу/Календарний фонд часу

Коефіцієнт рівня дисципліни персоналу: де Крд — коефіцієнт рівня дисципліни (неявок на роботу); Няр — неявки на роботу, людино-днів; tф — фактично відпрацьований час, людино-днів.