
- •1. Суть та місце процесу “планування” в умовах ринкового господарювання
- •2. Зв’язок функції планування з іншими функціями процесу управління
- •3. Основні завдання, які вирішуються в процесі планування. Їх характеристика
- •4. Ключові параметри планування діяльності підприємства. Їх характеристика
- •5. Поняття “планованих функціональних процесів”. Їх характеристика
- •6. Економічний зміст поняття “результати планування” (плани підприємства; планова та очікувана інформація; дані про відхилення фактичних показників від планових)
- •7. Поняття “альтернативного” та “раціонального” вибору управлінського рішення
- •8. Поняття “горизонт планування”. Основні чинники горизонту планування
- •9. Основні філософські концепції планування. Формальне, інкрементальне та системне планування
- •10. Поняття “середовище планування”. Основні критерії формування цілей
- •11. Поняття “декомпозиція цілей”. “Дерево цілей”. Основні вимоги методу
- •12. Головні принципи планування, їх загальна характеристика
- •13. Поняття “економічного прогнозу”. Класифікація економічних прогнозів
- •14. Поняття “економічного плану”. Класифікація планів (за часовою та просторовою ознакою)
- •15. Поняття “інформаційного забезпечення” планування діяльності підприємства: зміст, призначення та характер використання інформації
- •16. Загальна характеристика умовно-постійної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •17. Загальна характеристика умовно-змінної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Основні вимоги до інформаційного забезпечення (в контексті планування діяльності підприємства)
- •19. Внутрішньофірмове планування: основні методи, аспекти координації елементів процесу планування. Переваги і недоліки різних підходів інтерактивного аспекту планування
- •2 0. Основні складові організації процесу планування
- •21. Економічний зміст категорії “маркетинг” (в контексті процесу планування збуту продукції): основне завдання, аспекти. Характерні відмінності між концепцією збуту та концепцією маркетингу
- •22. Головний принцип маркетингу та умови його реалізації (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Економічний зміст поняття “планування збуту продукції”: основна мета, завдання, особливості
- •Процес обґрунтування рішень з обсягів продаж: визначення, характеристика основних етапів, класифікація факторів, що впливають на обґрунтування рішень з обсягів продаж.
- •Економічний зміст поняття “бюджетування”. Види бюджетів. Розрахунок загальної місткості ринку та планового обсягу продаж
- •26. Загальні характеристики поняття “реклама” (в контексті планування діяльності підприємства): основне завдання, вимоги, види та особливості
- •27. Основні засоби поширення реклами (в контексті планування діяльності підприємства). Їх загальна характеристика
- •28. Основні етапи процесу планування реклами. Їх загальна характеристика
- •Економічний зміст поняття “виробничої програми”: основне завдання, вимоги, розділи, особливості
- •31. Основні складові інформаційного забезпечення процесу планування виробничої програми. Їх загальна характеристика
- •32. Особливості процесу розроблення виробничої програми у випадку: 1) наявності державного контракту; 2) наявності державного замовлення; 3) розподілу річних завдань по місяцях
- •34. Взаємозв’язок і взаємозалежності між такими економічними показниками: “валовий оборот”, “валова продукція”, “товарна продукція”, реалізована продукція”, “продукція”, “роботи”, “виробничі послуги”
- •35. Економічний зміст категорії “оперативно-календарне планування”: визначення, основні характеристики, мета, основні завдання
- •36. Класифікація оперативно-календарного планування (по горизонталі (за обсягом і змістом робіт); по вертикалі (за об’єктами))
- •1) За обсягом і змістом робіт, що виконуються (По горизонталі):
- •2) За об’єктами планування ( По вертикалі):
- •37. Особливості оперативно-календарного планування: 1) в одиничному виробництві; 2) в серійному виробництві; 3) в масовому виробництві
- •1. Окп в одиничному виробництві
- •2. Окп в серійному виробництві
- •3. Окп в масовому виробництві
- •38. План матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства: основне завдання плану та загальна характеристика його складових
- •39. Загальний порядок розроблення плану матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства
- •40. Особливості матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства в ринкових умовах
- •41. Зв’язок плану матеріально-технічне забезпечення з іншими розділами плану діяльності підприємства
- •42. Основні показники, які характеризують ефективність використання ресурсів підприємства: загальна характеристика
- •43. Основні методи розрахунку потреби в матеріально-технічних ресурсах, які використовуються підприємством у своїй діяльності
- •44. Поняття “балансу матеріально-технічного забезпечення” діяльності підприємства. Порядок його розроблення
- •45. Економічний зміст категорії “запаси”
- •46. Класифікація характеристика запасів
- •47. Поняття “управління запасами”: визначення, основна мета, реалізація
- •48. Основні етапи організації забезпечення цехів матеріальними ресурсами. Їх характеристика
- •49. Основні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. Їх характеристика
- •50. Виробнича потужність підприємства: загальна характеристика, процес обґрунтування, основні вимірники, типи виробничої потужності
- •51. Основні показники, які характеризують експлуатаційну потужність: їх визначення, розрахунок, загальна характеристика
- •52. Основні фактори, які слід враховувати при розрахунку виробничих потужностей. Їх характеристика
- •53. Методики розрахунку виробничої потужності підприємства і його підрозділів
- •54. Класифікація фондів робочого часу обладнання. Їх характеристика та методика розрахунку
- •55. Особливості проведення розрахунку виробничої потужності для різних типів виробництва
- •56. Алгоритм обґрунтування виробничою потужністю виробничої програми: основні процедури
- •57. Розрахунок балансу виробничої потужності. Його структура. Основні розділи та підрозділи
- •58. Загальна характеристика коефіцієнтів, які характеризують використання виробничої потужності підприємства (коефіцієнти 1-ої та 2-ої груп)
- •60. Поняття “кадрової політики підприємства”: визначення, мета, основні завдання, основні напрями (основні різновиди)
- •61. Механізм реалізації кадрової політики: визначення, основні чинники та їх коротка характеристика. Поняття “явочної” “облікової” та середньооблікової” чисельності персоналу
- •62. Поняття “планування забезпечення персоналом” (“планування кадрового забезпечення”): мета планування, основні напрями (основні розділи), елементи планування
- •63. Основні показники ефективності використання персоналу: визначення, розрахунок та коротка характеристика
- •64. Основні методи розрахунку планової чисельності персоналу (укрупнений і деталізований). Особливості їх застосування
- •65. Основні методи розрахунку планової чисельності: 1) робітників основного виробництва; 2) робітників допоміжного виробництва; 3) керівників, спеціалістів і службовців
- •66.Економічний зміст категорії “продуктивність праці”: визначення, підходи до її розрахунку, методи вимірювання та їх особливості
- •67. Класифікаційні характеристика трудомісткості: за характером і призначенням, види, фактори впливу на величину продуктивності праці
- •68. Планування продуктивності праці: основні методи, алгоритм розрахунку, особливості
- •69. Економічний зміст категорії “заробітна плата”: визначення, основні форми (на підприємствах), коротка характеристика
- •70. Фонд оплати праці (фоп): його основні складові та їх характеристика. Плановий фонд заробітної плати. Вихідні дані для визначення його розміру
- •72. Планування фонду заробітної плати робітників, залежно від характеру доплат і виплат. Загальна характеристика складових (фондів). Особливості визначення фонду прямої заробітної плати робітників
- •1. Фонд прямої заробітної плати:
- •2. Доплати у годинний, денний і місячний фонди заробітної плати. Такі доплати класифікуються:
- •78. Поняття виробничої інфраструктури підприємства: призначення, основні складові, особливості функціонування, основі фактори що впливають на її розвиток
- •79. Особливості планування діяльності інструментального господарства (річний план роботи інструментального цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •80. Особливості планування діяльності ремонтного господарства (річний план роботи ремонт-но-механічного цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •83. Планування витрат підприємства: мета, основні завдання та показники, вихідні дані
- •84. Класифікаційна характеристика витрат підприємства (– за ступенем однорідності; – за способом обчислення; – в залежності від зв’язку витрат з обсягом виробництва; – за участю у виробничих процесах)
- •85. Поняття процесу “калькулювання собівартості продукції підприємства”: мета, основні завдання, об’єкт калькулювання, калькуляційні одиниці та їх групи
- •86. Основні методи калькулювання собівартості продукції та їх загальна характеристика
- •87. Кошторис витрат на виробництво: загальна характеристика
- •88. Основні методи розробки кошторису витрат на виробництво та їх загальна характеристика
- •89. Фінансове планування діяльності підприємства: економічна суть, мета і основні завдання. Поняття фінансової стратегії та фінансової тактики
- •90. Загальна характеристика основних методів, що застосовуються в процесі фінансового планування діяльності підприємства. Основні етапи процесу фінансового планування
- •92. Економічна суть категорії “бюджет” та процесу “бюджетування”. Загальна характеристика основних етапів бюджетного циклу та основних цілей системи бюджетування.
- •93.Економічна сутність (основні складові) “операційного бюджету” та “фінансового бюджету” та їх загальна характеристика. Поняття “зведеного бюджету”, його основні складові
- •95. Основні методи визначення величини можливого прибутку в плановому періоді та їх загальна характеристика.
- •96. Основні етапи процесу складання бюджету (консолідованого бюджету підприємства та кожної його структурної одиниці) та їх загальна характеристика
- •97. Поняття “організації контролю системи бюджетування на підприємстві”: економічна суть, мета, основні завдання.
- •98. Поняття “нова продукція” (з позиції планування діяльності підприємства): економічна суть та основні категорії “нової продукції”. Загальна характеристика основних видів (6 видів) “нової продукції
- •99. Основні етапи підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •100. Загальна характеристика процесу планування (складання плану) підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві.
- •101. Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції: основні види нормативів підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •102. Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції: суть та загальна характеристика.
- •103. Економічний зміст етапу “Планування конструкторських робіт” (1-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика
- •107. Сутність планування організаційного та технічного розвитку підприємства, його основні напрями та їх загальна характеристика
- •109. Загальна методика розрахунку (оцінювання) технічного та організаційного рівня розвитку виробництва підприємства: її основні складові та їх загальна характеристика
- •111. Методика оцінювання впливу різних факторів на величину збільшення випуску продукції
- •112. Бізнес-план як складова (елемент) загального процесу планування діяльності підприємства: його економічна суть та основні функції. Класифікаційна характеристика бізнес-планів та їх характеристика.
- •113. Порівняльний аналіз (основні відмінності) між бізнес-планом та планом соціально-економічного розвитку підприємства.
- •1 14. Процес (алгоритм) розроблення бізнес-плану: його основні етапи та їх загальна характеристика
- •115. Особливості методики оцінювання ризиків (питання “загальної ризиковості”) процесу розроблення бізнес-плану на підприємстві. Основні напрями (методи) дослідження та їх загальна характеристика.
- •117. Порядок розробки бізнес-плану (порядок розробки основної стадії бізнес-планування): коротка характеристика та особливості кожного з етапів бізнес-планування
- •118. Основні вимоги до процесу складання бізнес-плану (вимоги до процесу бізнес-планування)
- •119. Особливості змісту бізнес-планів, які стосуються різних видів підприємницької діяльності: загальна характеристика
2. Окп в серійному виробництві
Серійне виробництво — це виробництво достатньо обмеженої номенклатури виробів, серіями, що періодично повторюються.
Партія деталей — це кількість деталей, що одноразово запускаються в обробку, з одноразовою втратою підготовчо-завершального часу.
Визначення нормативного розміру партії деталей служить виконанням наступних завдань:
— регламентації періодичності переналадок устаткування і виготовлення однойменних деталей протягом планового періоду по окремих виробничих ланках (ділянках, цехах);
— розрахунку нормативної тривалості виробничих циклів і календарних випереджень в роботі послідовних виробничих ланок;
— побудові календарних планів, що визначають терміни запуску деталей в обробку, їх випуску і комплектування для забезпечення зборки;
— визначенню нормативного середнього рівня незавершеного виробництва і величини перехідних заділів на кінець планового періоду.
4. Для серійного (для масового) виробництва характерним є використання заділів;
5. Заділ — це кількість деталей в незавершеному виробництві, яка знаходиться на потоковій лінії в процесі обробки;
6. У серійному виробництві розрізняють 2 види заділів (по місцю їх виникнення:
— циклові (внутрішньоцехові) заділи, які включають партії вузлів, деталей або заготовок, що знаходяться на ділянках на різній стадії обробки (технологічні, транспортні, страхові, оборотні);
— складські (міжцехові) заділи, які підготовлені або для обробки на подальшій стадії виробництва, або для комплектування вузлової та монтажної зборки (страхові і оборотні).
7. Побудова календарних планів-графіків роботи дільниць серійного виробництва здійснюється різними методами залежно від таких умов (ці умови визначають основні характеристики роботи різних виробничих дільниць):
— від кількості деталооперацій, закріплених в середньому за одним верстатом;
— від ступеня стійкості номенклатури деталей, що виготовляються, і періодичності їх обробки, яка визначається, в першу чергу, характером організації складальних процесів (– безперервна зборка і випуск виробів; – строго періодична збірка і випуск виробів партіями; – випуск партій виробів, що повторюється з нерегулярною періодичністю).
3. Окп в масовому виробництві
Масове виробництво — це виробництво, яке характеризується стійким випуском обмеженої номенклатури виробів, великими обсягами випуску, високим рівнем безперервності та ритмічності виробничого процесу, з широким застосуванням потокового методу.
Основною формою масового виробництва є потокове виробництво.
Потокове виробництво — це виробництво, в якому виробничий процес заснований на ритмічній повторюваності основних і допоміжних операцій, при цьому робочі місця розташовуються по ходу технологічного процесу виготовлення виробу, утворюючи потокову лінію.
Це найбільш довершена форма організації виробничих процесів, що забезпечує мінімальну тривалість виробничих циклів, а отже безперервність і ритмічність усього виробництва.
Основні типи однопредметних ліній:
— безперервно-потоковою, для якої обов’язковою умовою є рівність (кратність) операційних циклів і тривалість окремих операцій (тобто повинна виконуватися умова синхронізації операцій):
де tm — норми часу по операціях технологічного процесу, хв.;
Cm — кількість паралельно працюючих верстатів на операції, шт.;
r — такт безперервно-потокової лінії, хв. / шт.
— переривчасто-потоковою (прямоточною), на якій тривалість окремих операцій не рівна і не кратна такту випуску виробів (тобто умова синхронізації операцій не виконується. В цьому випадку синхронізація забезпечується різноманітними технічними і організаційними заходами. Синхронізація операцій забезпечується на стадії проектування шляхом комбінування (розділення або з’єднання) переходів; підвищення режимів обробки, застосування високопродуктивного устаткування, оснащення тощо).