
- •1. Суть та місце процесу “планування” в умовах ринкового господарювання
- •2. Зв’язок функції планування з іншими функціями процесу управління
- •3. Основні завдання, які вирішуються в процесі планування. Їх характеристика
- •4. Ключові параметри планування діяльності підприємства. Їх характеристика
- •5. Поняття “планованих функціональних процесів”. Їх характеристика
- •6. Економічний зміст поняття “результати планування” (плани підприємства; планова та очікувана інформація; дані про відхилення фактичних показників від планових)
- •7. Поняття “альтернативного” та “раціонального” вибору управлінського рішення
- •8. Поняття “горизонт планування”. Основні чинники горизонту планування
- •9. Основні філософські концепції планування. Формальне, інкрементальне та системне планування
- •10. Поняття “середовище планування”. Основні критерії формування цілей
- •11. Поняття “декомпозиція цілей”. “Дерево цілей”. Основні вимоги методу
- •12. Головні принципи планування, їх загальна характеристика
- •13. Поняття “економічного прогнозу”. Класифікація економічних прогнозів
- •14. Поняття “економічного плану”. Класифікація планів (за часовою та просторовою ознакою)
- •15. Поняття “інформаційного забезпечення” планування діяльності підприємства: зміст, призначення та характер використання інформації
- •16. Загальна характеристика умовно-постійної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •17. Загальна характеристика умовно-змінної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Основні вимоги до інформаційного забезпечення (в контексті планування діяльності підприємства)
- •19. Внутрішньофірмове планування: основні методи, аспекти координації елементів процесу планування. Переваги і недоліки різних підходів інтерактивного аспекту планування
- •2 0. Основні складові організації процесу планування
- •21. Економічний зміст категорії “маркетинг” (в контексті процесу планування збуту продукції): основне завдання, аспекти. Характерні відмінності між концепцією збуту та концепцією маркетингу
- •22. Головний принцип маркетингу та умови його реалізації (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Економічний зміст поняття “планування збуту продукції”: основна мета, завдання, особливості
- •Процес обґрунтування рішень з обсягів продаж: визначення, характеристика основних етапів, класифікація факторів, що впливають на обґрунтування рішень з обсягів продаж.
- •Економічний зміст поняття “бюджетування”. Види бюджетів. Розрахунок загальної місткості ринку та планового обсягу продаж
- •26. Загальні характеристики поняття “реклама” (в контексті планування діяльності підприємства): основне завдання, вимоги, види та особливості
- •27. Основні засоби поширення реклами (в контексті планування діяльності підприємства). Їх загальна характеристика
- •28. Основні етапи процесу планування реклами. Їх загальна характеристика
- •Економічний зміст поняття “виробничої програми”: основне завдання, вимоги, розділи, особливості
- •31. Основні складові інформаційного забезпечення процесу планування виробничої програми. Їх загальна характеристика
- •32. Особливості процесу розроблення виробничої програми у випадку: 1) наявності державного контракту; 2) наявності державного замовлення; 3) розподілу річних завдань по місяцях
- •34. Взаємозв’язок і взаємозалежності між такими економічними показниками: “валовий оборот”, “валова продукція”, “товарна продукція”, реалізована продукція”, “продукція”, “роботи”, “виробничі послуги”
- •35. Економічний зміст категорії “оперативно-календарне планування”: визначення, основні характеристики, мета, основні завдання
- •36. Класифікація оперативно-календарного планування (по горизонталі (за обсягом і змістом робіт); по вертикалі (за об’єктами))
- •1) За обсягом і змістом робіт, що виконуються (По горизонталі):
- •2) За об’єктами планування ( По вертикалі):
- •37. Особливості оперативно-календарного планування: 1) в одиничному виробництві; 2) в серійному виробництві; 3) в масовому виробництві
- •1. Окп в одиничному виробництві
- •2. Окп в серійному виробництві
- •3. Окп в масовому виробництві
- •38. План матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства: основне завдання плану та загальна характеристика його складових
- •39. Загальний порядок розроблення плану матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства
- •40. Особливості матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства в ринкових умовах
- •41. Зв’язок плану матеріально-технічне забезпечення з іншими розділами плану діяльності підприємства
- •42. Основні показники, які характеризують ефективність використання ресурсів підприємства: загальна характеристика
- •43. Основні методи розрахунку потреби в матеріально-технічних ресурсах, які використовуються підприємством у своїй діяльності
- •44. Поняття “балансу матеріально-технічного забезпечення” діяльності підприємства. Порядок його розроблення
- •45. Економічний зміст категорії “запаси”
- •46. Класифікація характеристика запасів
- •47. Поняття “управління запасами”: визначення, основна мета, реалізація
- •48. Основні етапи організації забезпечення цехів матеріальними ресурсами. Їх характеристика
- •49. Основні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. Їх характеристика
- •50. Виробнича потужність підприємства: загальна характеристика, процес обґрунтування, основні вимірники, типи виробничої потужності
- •51. Основні показники, які характеризують експлуатаційну потужність: їх визначення, розрахунок, загальна характеристика
- •52. Основні фактори, які слід враховувати при розрахунку виробничих потужностей. Їх характеристика
- •53. Методики розрахунку виробничої потужності підприємства і його підрозділів
- •54. Класифікація фондів робочого часу обладнання. Їх характеристика та методика розрахунку
- •55. Особливості проведення розрахунку виробничої потужності для різних типів виробництва
- •56. Алгоритм обґрунтування виробничою потужністю виробничої програми: основні процедури
- •57. Розрахунок балансу виробничої потужності. Його структура. Основні розділи та підрозділи
- •58. Загальна характеристика коефіцієнтів, які характеризують використання виробничої потужності підприємства (коефіцієнти 1-ої та 2-ої груп)
- •60. Поняття “кадрової політики підприємства”: визначення, мета, основні завдання, основні напрями (основні різновиди)
- •61. Механізм реалізації кадрової політики: визначення, основні чинники та їх коротка характеристика. Поняття “явочної” “облікової” та середньооблікової” чисельності персоналу
- •62. Поняття “планування забезпечення персоналом” (“планування кадрового забезпечення”): мета планування, основні напрями (основні розділи), елементи планування
- •63. Основні показники ефективності використання персоналу: визначення, розрахунок та коротка характеристика
- •64. Основні методи розрахунку планової чисельності персоналу (укрупнений і деталізований). Особливості їх застосування
- •65. Основні методи розрахунку планової чисельності: 1) робітників основного виробництва; 2) робітників допоміжного виробництва; 3) керівників, спеціалістів і службовців
- •66.Економічний зміст категорії “продуктивність праці”: визначення, підходи до її розрахунку, методи вимірювання та їх особливості
- •67. Класифікаційні характеристика трудомісткості: за характером і призначенням, види, фактори впливу на величину продуктивності праці
- •68. Планування продуктивності праці: основні методи, алгоритм розрахунку, особливості
- •69. Економічний зміст категорії “заробітна плата”: визначення, основні форми (на підприємствах), коротка характеристика
- •70. Фонд оплати праці (фоп): його основні складові та їх характеристика. Плановий фонд заробітної плати. Вихідні дані для визначення його розміру
- •72. Планування фонду заробітної плати робітників, залежно від характеру доплат і виплат. Загальна характеристика складових (фондів). Особливості визначення фонду прямої заробітної плати робітників
- •1. Фонд прямої заробітної плати:
- •2. Доплати у годинний, денний і місячний фонди заробітної плати. Такі доплати класифікуються:
- •78. Поняття виробничої інфраструктури підприємства: призначення, основні складові, особливості функціонування, основі фактори що впливають на її розвиток
- •79. Особливості планування діяльності інструментального господарства (річний план роботи інструментального цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •80. Особливості планування діяльності ремонтного господарства (річний план роботи ремонт-но-механічного цеху: основні розділи та їх загальна характеристика)
- •83. Планування витрат підприємства: мета, основні завдання та показники, вихідні дані
- •84. Класифікаційна характеристика витрат підприємства (– за ступенем однорідності; – за способом обчислення; – в залежності від зв’язку витрат з обсягом виробництва; – за участю у виробничих процесах)
- •85. Поняття процесу “калькулювання собівартості продукції підприємства”: мета, основні завдання, об’єкт калькулювання, калькуляційні одиниці та їх групи
- •86. Основні методи калькулювання собівартості продукції та їх загальна характеристика
- •87. Кошторис витрат на виробництво: загальна характеристика
- •88. Основні методи розробки кошторису витрат на виробництво та їх загальна характеристика
- •89. Фінансове планування діяльності підприємства: економічна суть, мета і основні завдання. Поняття фінансової стратегії та фінансової тактики
- •90. Загальна характеристика основних методів, що застосовуються в процесі фінансового планування діяльності підприємства. Основні етапи процесу фінансового планування
- •92. Економічна суть категорії “бюджет” та процесу “бюджетування”. Загальна характеристика основних етапів бюджетного циклу та основних цілей системи бюджетування.
- •93.Економічна сутність (основні складові) “операційного бюджету” та “фінансового бюджету” та їх загальна характеристика. Поняття “зведеного бюджету”, його основні складові
- •95. Основні методи визначення величини можливого прибутку в плановому періоді та їх загальна характеристика.
- •96. Основні етапи процесу складання бюджету (консолідованого бюджету підприємства та кожної його структурної одиниці) та їх загальна характеристика
- •97. Поняття “організації контролю системи бюджетування на підприємстві”: економічна суть, мета, основні завдання.
- •98. Поняття “нова продукція” (з позиції планування діяльності підприємства): економічна суть та основні категорії “нової продукції”. Загальна характеристика основних видів (6 видів) “нової продукції
- •99. Основні етапи підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •100. Загальна характеристика процесу планування (складання плану) підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві.
- •101. Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції: основні види нормативів підготовки та освоєння нової продукції на підприємстві та їх загальна характеристика.
- •102. Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції: суть та загальна характеристика.
- •103. Економічний зміст етапу “Планування конструкторських робіт” (1-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика.
- •106. Економічний зміст етапу “Складання кошторису витрат” (4-ий етап процесу розроблення плану підготовки освоєння нової продукції на підприємстві) та його загальна характеристика
- •107. Сутність планування організаційного та технічного розвитку підприємства, його основні напрями та їх загальна характеристика
- •109. Загальна методика розрахунку (оцінювання) технічного та організаційного рівня розвитку виробництва підприємства: її основні складові та їх загальна характеристика
- •111. Методика оцінювання впливу різних факторів на величину збільшення випуску продукції
- •112. Бізнес-план як складова (елемент) загального процесу планування діяльності підприємства: його економічна суть та основні функції. Класифікаційна характеристика бізнес-планів та їх характеристика.
- •113. Порівняльний аналіз (основні відмінності) між бізнес-планом та планом соціально-економічного розвитку підприємства.
- •1 14. Процес (алгоритм) розроблення бізнес-плану: його основні етапи та їх загальна характеристика
- •115. Особливості методики оцінювання ризиків (питання “загальної ризиковості”) процесу розроблення бізнес-плану на підприємстві. Основні напрями (методи) дослідження та їх загальна характеристика.
- •117. Порядок розробки бізнес-плану (порядок розробки основної стадії бізнес-планування): коротка характеристика та особливості кожного з етапів бізнес-планування
- •118. Основні вимоги до процесу складання бізнес-плану (вимоги до процесу бізнес-планування)
- •119. Особливості змісту бізнес-планів, які стосуються різних видів підприємницької діяльності: загальна характеристика
37. Особливості оперативно-календарного планування: 1) в одиничному виробництві; 2) в серійному виробництві; 3) в масовому виробництві
Оперативно-календарне планування в одиничному, серійному та масовому виробництві
1. Окп в одиничному виробництві
Одиничне виробництво характеризується виготовленням різних виробів одиничними або невеликими партіями, виконанням одиничних замовлень в різних галузях і сферах діяльності. Повторюваність випуску виробів в одиничному виробництві або відсутнє, або нерегулярне.
Оперативно-календарне планування в одиничному виробництві ґрунтується на розроблених і затверджених календарно-планових нормативах і результатах календарно-планових розрахунків, які є системою показників та вихідних даних для формування планових завдань виробничим підрозділам.
Оперативно-календарне планування одиничного виробництва включає в себе:
— документальну розробку замовлення;
— формування оптимального портфеля замовлень на календарний період;
— розподіл програмного завдання по цехах, а також по календарних періодах (міжцехове та внутрішньоцехове планування);
— розрахунок календарно-планових нормативів.
Примітки: 1. Основні параметри (характеристики) оперативно-календарного планування одиничного виробництва представлені в табл. 3.3.3. Основний показник ОКП одиничного виробництва та алгоритм його розрахунку наведено в табл. 3.3.4;
Таблиця 3.3.3
Основні параметри (характеристики) ОПК одиничного, серійного і масового виробництва
Основні параметри |
Види виробництв |
||
Одиничне виробництво |
Серійне виробництво |
Масове виробництво |
|
Головне завдання |
забезпечення своєчасного виконання різноманітних замовлень, які включені у виробничу програму підприємства |
встановлення і забезпечення періодичності виготовлення партій виробів згідно виробничої програми підприємства |
організація і забезпечення безперервного руху деталей, та виконання цих операцій у встановленому ритмі роботи |
Обліково-планова одиниця |
замовлення |
партія виробів (деталей) |
окремі деталі, складальні одиниці, окремі вироби (великі обсяги виробництва продукції при обмеженій номенклатурі окремих виробів, стабільні, процеси, що строго повторюються, масового виробництва дозволяють застосувати подетальну систему планування) |
Особливості |
– жорсткий зв’язок календарно-планових розрахунків виробництва з плануванням технічної підготовки виконання кожного замовлення. (Це пов’язано з постійними змінами у номенклатурі продукції та необхідністю розробки технічної документації на кожне замовлення) |
– основним календарно-плановим нормативом є визначення серії виробів і нормативного розміру партій запуску заготовок, деталей у виробництво |
– календарно-планові розрахунки масового виробництва поєднуються з організаційними заходами щодо забезпечення безперебійної та ритмічної роботи на всіх операціях виробничого процесу стосовно єдиної розрахункової величини-такту випуску продукції; – значна частина календарно-планових нормативів масового виробництва має достатньо стійкий характер і безпосередньо закладається в основу планового регламенту роботи дільниць і ліній; – особливості організації масового виробництва створюють умови для застосування централізованої системи оперативного планування і управління виробництвом, що дає такі переваги: чіткість, гнучкість, дієвість, скорочення ланок |
Календарно-планові розрахунки |
– розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення виробів або виконання замовлень і побудова циклових графіків по окремих замовленнях; – визначення календарних випереджень в роботі цехів; – складання зведеного календарного графіка виконання замовлень і подальше уточнення календарних випереджень в роботі цехів; – перевірочні розрахунки завантаження виробничих площ і устаткування (об’ємно-календарні розрахунки), а також корегування зведеного графіка з метою вирівнювання завантаження по окремих планових періодах |
– визначення нормативних розмірів партій виготовлення виробів (деталей) та періодичності їх виготовлення; – визначення тривалості виробничих циклів обробки партії деталей і календарно-планових випереджень; – побудова календарних планів-графіків роботи виробничих ділянок; – розрахунок заділів |
– розрахунок такту і ритму випуску деталей і виробів; – графіки-регламенти роботи ділянок і ліній; – нормативи внутрішньо лінійних, або циклових заділів (між операційних, транспортних, технологічних, страхових), а також нормативи міжлінійних і міжцехових заділів |
Таблиця 3.3.4
Основні показники ОКП (ВП) одиничного, серійного і масового виробництва та алгоритм їх розрахунку
Основні показники |
Алгоритм розрахунку |
Пояснення |
||
1 |
2 |
3 |
||
Одиничне виробництво |
||||
Норматив (велична) незавершеного виробництва* (показник виробничої програми) |
|
де kг — процент готовності виробу на початок і кінець планового періоду; Tі — кількість днів з моменту запуску виробів у виробництво на початок і кінець планового періоду |
||
Тривалість виробничого циклу (для одиничного виробництва характерним є послідовний рух по операціях) |
|
де n — число деталей в партії; m — число операцій в технологічному процесі; tшк — норма штучно-калькуляційного часу на операцію, годин (нормо-годин); C — число робочих місць, паралельно зайнятих виконанням операції; Kзм — число робочих змін в добі; Tзм — тривалість робочої зміни, годин; tмо — міжопераційний час, годин; Tе — тривалість природних процесів (сушка, поверхневе легування, охолоджування після термообробки і т. п.), днів |
||
Серійне виробництво |
||||
Норматив (велична) незавершеного виробництва* (показник виробничої програми) |
|
де Nі — плановий випуск і-го виробу в натуральному вираженні |
||
Оптимальний розмір партії (визначається двома способами залежно від характеру устаткування, на якому обробляються деталі) |
1 спосіб: |
де tпз — норма підготовчо-завершального часу на партію, хвилин; tшк — норма штучно-калькуляційного часу на одну деталь, хвилин; α — допустимі втрати часу на переналадку устаткування в загальному фонді робочого часу, %.
|
||
2 спосіб: |
де tшт. тin — норма штучного часу (береться мінімальна із усіх операцій, які виконуються в процесі виготовлення деталі), хвилин; Tзм — тривалість робочої зміни, хвилин.
|
|||
Періодичність запуску-випуску деталей в обробку |
|
де nopt — прийнятий (оптимальний) розмір партії, шт.; Nсд — середньодобова потреба в даній деталі, шт. |
||
Тривалість виробничого циклу (при паралельно-послідовному русі операцій) |
|
де Кпар — коефіцієнт паралельності виконання робіт.
|
||
Коефіцієнт паралельності виконання робіт |
|
Коефіцієнт характеризує ступінь скорочення розміру тривалості циклу обробки партії деталей за рахунок застосування паралельно-послідовного виду руху. Коефіцієнт паралельності є відношення тривалості циклу при паралельно-послідовному виді руху до тривалості циклу при послідовному виді руху |
||
Масове виробництво |
||||
Норматив (велична) незавершеного виробництва* (показник виробничої програми) |
|
де n — число деталей в партії; Li — кількість робочих місць; DOi — кількість одночасно оброблюваних деталей (напівфабрикатів), шт.; DTi — кількість деталей (напівфабрикатів), що знаходяться між операціями, шт.; Tni — величина транспортної партії, шт.; Ci — собівартість виробів (напівфабрикатів), грн.; і = 1,2,3, ... т — кількість виробів (напівфабрикатів) |
||
Такт роботи потокової лінії (такт потоку) (характеризує період часу між запуском (випуском) двох суміжних виробів на потоковій лінії) |
|
де N — виробнича програма випуску деталей, шт.; Теф — ефективний (дійсний) фонд часу роботи лінії за той же період часу з урахуванням витрат часу на профілактичне обслуговування устаткування і регламентовані перерви, хв.; |
||
де Тзм — тривалість зміни, хв.; Тпроф — витрати часу на профілактичне обслуговування устаткування і регламентні перерви, хв.; Кзм — норми часу по операціях технологічного процесу, хв.
|
||||
Темп потоку (кількість деталей, що випускаються з потокової лінії за одиницю часу) |
|
|
||
Ритм потоку (період часу між випуском двох передавальних партій з потокової лінії) |
|
де р — величина транспортної партії, шт. |
||
Кількість робочих місць (верстатів) |
|
де tі — норма часу на i-у операцію з урахуванням установки, транспортування і зняття деталі, хв.
|
||
Коефіцієнт завантаження верстатів на операції |
|
де Но — норма обслуговування робітка (кількість верстатів, що обслуговуються одним робітником одночасно) хв. |
||
Число робочих на операції |
|
де Но — норма обслуговування робітка (кількість верстатів, що обслуговуються одним робітником одночасно) хв.
|