- •Сущность решения, его место в управленческом цикле и в системе функций управления
- •Сущность и основные подходы к классификации управленческих решений, научно-познавательное значение классификации.
- •3.Основные принципы и технологии разработки управленческого решения.
- •Содержание основных этапов подготовки и принятия управленческого решения.
- •Содержание этапов реализации и контроля за исполнением управленческого решения.
- •6. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.
- •Сущность, основные критерии и факторы качества управленческого решения.
- •8.Стандартизация как фактор качества управленческих решений; сущность и перспективы применения систем iso 9000 и tqMпри разработке управленческих решений
- •Сущность и основные компоненты внешней среды организации их влияние на разработку управленческих решений.
- •Сущность и основные компоненты Внутренней среды организации и ее основные элементы
- •11.Матрица бкг как метод анализа среды и разработки решений.
- •12. Матрица ge Мак - Кинзи методика ее построения и использования при разработке решений
- •Матрица Shell/dpm как метод анализа состояния организации и ее внешней среды.
- •Сущность swot- анализа и его использование при разработке решений.
- •Сущность пэст – анализа и его использование при разработке тешений.
- •Сущность карты критических соотношений и ее использование для определения основных экономических характеристик производственного решения.
- •Особенности конфигурации карты критических соотношений в условиях предельной загрузки производственных мощностей и насыщения рынка
- •Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.
- •Сущность понятия «эффект финансового рычага» учет эффекта финансового рычага при разработке финансовых и производственных решений.
- •20.Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.
- •21.Показатели доходности инвестиций учитываемые при разработке и принятии инновационных решений
- •П4.3.2. Особенности оценки эффективности инновации
- •22. Целевой аспект управленческого решения; сущность, свойства и классификация целей.
- •23. Методы формирования и упорядочения целей управления.
- •24. Использование «дерева решений» при исследовании альтернативных направлений развития организации.
- •25. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку времени.
- •26. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку качества.
- •28. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по ризнаку освоенности в производстве.
- •Многокритериальность как условие принятия качественного решения, методы обобщения критериев при оценке альтернативных вариантов решений.
- •Сущность и классификация рисков, методы измерения уровня риска используемые при разработке решений.
- •Сущность и основные методы управления рисками.
- •Эффективность управленческого решения; основные формы эффективности решений.
- •Проблема количественной оценки эффективности решений; методы измерения их абсолютной эффективности
- •37.Сущность и классификация моделей, используемых при разработке управленческих решений.
- •Использование балансовых моделей при разработке управленческих решений.
- •Линейное программирование и области его применения при выборе оптимальных решений.
- •Сущность и область применения динамического программирования при разработке альтернативных вариантов управленческого решения.
- •Нахождение оптимального решения подзадач рекурсивно(ссылается на себя), проделывая такой же трехшаговый алгоритм.
- •Использование методов экстраполяции при разработке управленческих решений.
- •Использование методов корреляции при разработке управленческих решений.
- •Сущность и область применения теории игр для выбора рациональных решений.
- •Психологическая теория принятия решений.
- •Специфические факторы групповой разработки управленческих решений.
- •48. Особенности и основные виды экспертных методов, используемых при разработке упр.Решений.
- •49. Методы определения численности и формирования групп экспертов
- •Показатели и методы оценки компетентности экспертов.
Сущность карты критических соотношений и ее использование для определения основных экономических характеристик производственного решения.
При планировании производства должны быть увязаны ZC, ZV, P и программа производства U штук продукции таким образом, чтобы критическая точка производства не выходила за диагональ Q и занимала в нем относительное положение.
К
крит
≤
0,75U
П
остоянные
затраты не зависят от U,
поэтому линия горизонтальна.
Суммарные затраты (I-состояние).
Критической
называется точка, в которой пересекаются
линия реализованной продукции и линия
суммарных затрат. Слева от критической
точки линия выручки ниже линии суммарных
затрат, производство убыточно, отсюда
Для того, чтобы Ккрит было не больше 0,75 необходимо так согласовать значения ZCед, P и ZVед, чтобы в производстве всегда соблюдалось данное условие, в противном случае производство становится убыточным или неустойчивым.
*: в данном случае критическая точка вышла за программу производства правее единицы. Вся программа производства для данных условий является убыточной, необходимо так перестроить производство, чтобы вернуть влево критическую точку в заданный диапазон.
**: этот диапазон называют запасом на срыв программы производства. Уменьшая программу производства справа налево до величины Ккрит мы всегда будем иметь прибыль, но она будет сокращаться до 0.
Карта критических соотношений была разработана в Германии в 1930 году и является классической схемой для анализа экономики производства.
Рентабельность:
.
Анализ карты показывает, что в производстве одновременно необходимо управлять всеми факторами: суммарными затратами и их структурой, ценой, положением критической точки, рентабельностью, чтобы сохранять эффективность производства.
Особенности конфигурации карты критических соотношений в условиях предельной загрузки производственных мощностей и насыщения рынка
Планирование производственной и хозяйственно-коммерческой деятельности позволяет формировать оптимальное соотношение между спросом и производственными ресурсами, имеющимися на предприятии, и возможностями по их использованию (см.
Это управление строится на использовании так называемой карты критических соотношений (рис.
Имея в виду, что карта критических соотношений относится к конкретному периоду времени, эта линия не меняется как функция от возрастающего объема производства или возрастающего использования производственной мощности.
Карта критических соотношений
Точка критического соотношения (ТКС) возникает при определенном объеме производства или определенном уровне использования производственной мощности, отсутствует прибыль, нет убытков.
Для того чтобы составить заключение о какой-либо конкретной ситуации, связанной с критическими соотношениями, необходимо рассмотреть два обстоятельства.
Первое — это положение точки критического соотношения.
Если угол линии прибыли увеличить (что равносильно вращению этой линии относительно точки критического соотношения), то это будет означать увеличение прибыли, как только спрос превысит точку критического соотношения.
В то же время потери или издержки, обусловленные тем, что объем производства не достигает уровня, соответствующего точке критического соотношения, также возрастают пропорционально по мере удаления влево от этой точки.
Вторым обстоятельством, интересующим нас, является смещение самой точки критического соотношения.
И 'наоборот, при меньшем значении точки критического соотношения (перемещение ее влево) это требование не так существенно.
Вариант «А» характеризуется более низким положением точки критического соотношения, чем вариант «В».
Однако функция прибыли при варианте «В» соответствует большей маржинальной прибыли после того, как точка критического соотношения достигнута.
Соотношение заемных и собственных средств Сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств Отношение всех обязательств предприятия (кредиты, займы и кредиторская задолженность) к собственным средствам (собственному капиталу) Значение соотношения должно быть меньше 0,7.
соотношения между обяза
При этом любая концепция базируется на целевых установках двух уровней: конечных целях (рост национального дохода, увеличение занятости населения, снижение темпов инфляции до 3— 5% в год); промежуточных целях (соотношение между спросом и предложением на капитал, процентные ставки на кредитные ресурсы, динамика денежной массы и др.
Вместе с тем действенность корпоративного управления, как свидетельствует практика процветающих корпораций, зависит не только от правильности и продуманности процедур принятия решений на различных уровнях интегрированности, соотношений между централизацией и децентрализацией управления, но и от
И именно в них осуществляются все процессы, закладывающие нужные соотношения в параметры: затраты — полезность, качество и время, обеспечивающие конкурентоспособность продукции.
В связи с этим в задачу управления входит установление правильного соотношения между ними, так как именно оно определяет продуктивность использования ресурсов предприятия, его устойчивость и экономический рост.
Если организационная система (предприятие) действенна и экономична и ее процессы удовлетворяют требованиям качества (делает ли предприятие «должные» товары с помощью ресурсов «должного» типа и количества — долгосрочные и краткосрочные аспекты), то она, по всей видимости, будет производительна (является ли «подходящим» конкурентоспособным и приемлемым соотношение продукции (качество/количество) к ресурсам, затраченным на производство товаров, — краткосрочный аспект).
Организационная система должна поддерживать качество трудовой жизни и нововведения, чтобы выжить в долгосрочном аспекте (способствуют ли организационные и управленческие процессы удовлетворительному качеству трудовой жизни и нововведениям — долгосрочный аспект), система будет прибыльна (удовлетворительно ли с позиций конкуренции соотношение доходов и расходов — краткосрочный и долгосрочный аспекты).
НТП воздействует на характер труда и обогащает его содержание, ведет к росту квалификации работников, изменяет соотношение между умственным и физическим трудом.
Соотношение между двумя формами позволяет судить о том, какому из них на предприятии уделяется больше внимания.
Характер этого соотношения можно определить на основе анализа зависимости роста общей эффективности от соответствующих темпов роста производительности труда, фондоотдачи и материал оотдачи: /• If /э=-^+—<*а+ЛА, (20.
Решение этой задачи предполагает использование системы показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников инвестиционного проекта: • срок окупаемости; • экономическая эффективность; • бюджетная эффективность — отношение объема поступлений в бюджет к объему платежей из бюджета;
На практике это достигается с помощью применения форм и систем заработной платы, синтезирующих оценку труда в целом и устанавливающих определенное соотношение между его количественной и качественной стороной.
В этой части при ее реализации руководствуются графиком так называемых критических соотношений (рис.
Гр'афик критических соотношений
ТКС означает точку критического соотношения, слева от нее заштрихованная площадь отображает потери предприятия, справа — заштрихованная площадь соответствует его прибыли.
Точка критического соотношения возникает при определенном объеме производства или определенном уровне использования производственной мощности.
Для того чтобы составить заключение о какой-либо конкретной ситуации, связанной с критическими соотношениями, необходимо
Первым из них является положение точки критического соотношения.
Вторым обстоятельством является смещение самой точки критического соотношения.
Если она передвинулась вправо, это значит, что предприятие должно полнее использовать производственную мощность, и, наоборот, при меньшем значении точки критического соотношения (перемещение ее влево) это требование не так существенно.
Вариант А характеризуется более низким положением точки критического соотношения, чем вариант В.
Однако функция прибыли при варианте В соответствует большей маржинальной прибыли после того, как точка критического соотношения достигнута.
Точку критического соотношения легко вычислить, положив М=0.
Тогда (Р - VQKN = FC и А'(точка критического соотношения)=FC : ((Ц—VC) N).
К (точка критического соотношения)=10 000: ((1,5)(20 000))=0,333.
К (точка критического соотношения) = 12 000: ((1,55)(20 000))=0,387.
Приняв во внимание только точку критического соотношения, мы предпочли бы вариант 1, так как она в данном случае ниже, чем при варианте 2.
С этой целью на практике применяется система показателей, отражающих наличие собственных оборотных средств, соотношение между собственными и заемными ресурсами, платежеспособность предприятия, его ликвидность, оборачиваемость и др.
Она заключается в стихийном установлении необходимых пропорций в структуре производства на основе соотношения спроса и предложения.
Таким образом, планирование затрат и результатов, позволяет, во-первых, выбрать наилучшие решения в соотношении предполагаемых затрат и результатов, во-вторых, представить результаты будущей деятельности предприятия.
В данном случае надо уяснить, что ведение его экономики — это система экономических отношений, имеющая место по поводу соотношения между затратами и результатами, возникающими в ходе производства и реализации продукции.
