Матрица Shell/dpm как метод анализа состояния организации и ее внешней среды.
Еще
одной моделью стратегического анализа
является «матрица направленной политики»
(DPM - Direct Politic Matrice), которая была разработана
британско-голландской компанией Шелл.
Матрица Шелл/ДПМ – двухфакторная матрица
размером 3x3. Она базируется на оценках
как количественных, так и качественных
параметров бизнеса.
По осям матрицы
Шелл/ДПМ располагаются следующие
показатели:
перспективы отрасли бизнеса;
конкурентоспособность бизнеса.
В модели Шелл/ДПМ по сравнению с моделью «Дженерал Электрик – МакКинзи» сделан больший упор на оценку количественных параметров. С помощью модели Шелл/ДПМ оценивается сразу и поток денежной наличности (матрица БКГ) и отдача от инвестиций (матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»).
Каждая из девяти клеток матрицы соответствует специфической стратегии: Лидер бизнеса– предприятие имеет сильные позиции в привлекательной отрасли. Стратегия развития предприятия должна быть направлена на защиту своих ведущих позиций и дальнейшее развитие бизнеса. Стратегия роста– предприятие имеет сильные позиции в умеренно привлекательной отрасли. Предприятию необходимо постараться сохранить свои позиции. Стратегия генератора денежной наличности– предприятие имеет сильные позиции в непривлекательной отрасли. Основная задача предприятия – извлечь максимальный доход. Стратегия усиления конкурентных преимуществ– предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Необходимо инвестировать, чтобы переместиться в позицию лидера. Продолжать бизнес с осторожностью– предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Осторожные инвестиции в расчете на скорую отдачу. Стратегия частичного свертывания– предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Следует извлечь максимальный доход с того, что осталось, а затем инвестировать в перспективные отрасли. Удвоить объем производства или свернуть бизнес– предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли. Предприятию необходимо либо инвестировать либо покинуть данный бизнес.
Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство– предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли. Стараться удержаться в данной отрасли пока она приносит прибыль. Стратегия свертывания бизнеса– предприятие занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Предприятию необходимо избавиться от такого бизнеса.
Сущность swot- анализа и его использование при разработке решений.
Для
того чтобы получить ясную оценку сил
предприятия и ситуации на рынке также
существует SWOT-анализ. SWOT-анализ-
это определение сильных и слабых сторон
предприятия, а также возможностей и
угроз, исходящих из его ближайшего
окружения (внешней среды)
Для проведения анализ необходимо:
Определить основное направление развития предприятия (его миссию)
Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы
Сильные стороны предприятия- то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии, высокой квалификации персонала.
Слабые стороны предприятия- это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение.
Рыночные возможности- это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. (ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. )
Рыночные угрозы- события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. (выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей)
Один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью.
Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо:
Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие;
По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что - слабой;
Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа. Организация, Производство, Финансы, Инновации, Маркетинг
Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
Второй шаг SWOT-анализа - это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Факторы спроса , Факторы конкуренции, Факторы сбыта, Экономические факторы, Политические и правовые факторы, Научно-технические факторы, Социально-демографические факторы, Социально-культурные факторы, Природные и экологические факторы, международные факторы
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы: 1) Как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? 2) Какие слабые стороны предприятия могут помешать? 3) За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
4) Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?
Итак, методы исследования внешней среды позволяют определять изменения и новые тенденции во внешней среде на самой первой стадии их проявления, наблюдать и выявлять значимость уже происходящих перемен и актуальных тенденций развития во внешней среде, разрабатывать проекты, направленные на достижение определенных результатов.