92.Фінансовий контролінг: зміст та функції, порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу.

Фінансовий контролінг – система інформаційного забезпечення координації всіх підсистем управління, що передбачає використання методів та процедур з бюджетування, стратегічного планування , управлінського обліку, фінансової діагностики, інвестор – рілешінз, управління ризиками та внутрішнього контролю , які в сукупності зорієнтовані на підвищення ефективності фінансово – економічних фінансових рішень і збільшення вартості компанії.

Ефективний фінансовий контролінг означає постачання інформації для прийняття зкоординованих фінансово – економічних рішень . Має забезпечити , щоб на підприємстві « все було під контролем»

Функції контролінгу :

-формування інформаційних каналів та інформаційне забезпечення підприємства;

-координація інформаційних потоків, процесу планування та діяльності підрозділів підприємства;

-стратегічне та оперативне планування;

-контроль, ревізія, внутрішній аудит;

-методологічне та методичне забезпечення, внутрішній консалтинг.

Завдання контролінгу :

-збір та аналіз внутрішньої та зовнішньої інформації;

-виявлення та ліквідація “вузьких місць” на підприємстві;

-своєчасне реагування на появу нових шансів і можливостей;

-забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків та розробка заходів щодо їх нейтралізації;

-аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих;

-надання рекомендацій структурним підрозділам підприємства у процесі планування;

-проведення внутрішнього консалтингу та розробка методичного забезпечення аналізу діяльності -окремих структурних підрозділів;

-проведення внутрішнього аудиту

Система контролінгу підсилює вартісні орієнтири керівництва підприємством через:

1) чітку сегментацію сфер діяльності підприємства (центрів прибутковості та затрат);

2) систематичний аналіз конкурентоспроможності та ринкової інформації;

3) завершений цикл планування, який включає річне бюджетування, інвестиційне, середньострокове та стратегічне планування;

4) стандартизовану систему звітності, в т. ч. в розрізі окремих структурних підрозділів;

5) розрахунок та аналіз вартісних показників.

Інструмени контролінгу :

*Специфічні інструменти контролінгу як підсистеми управління:

-Інформаційні інструменти

-Інструменти планування

-Інструменти контролю

-Організаційні інструменти

-Інструменти управління персоналом

*Загальні інструменти контролінгу:

-Система бюджетування

-Система показників

-Трансфертні ціни

-Система мотивації

-інші

Оперативний контролінг – комплекс функціональних завдань, методів та інструментів з інформаційної підтримки прийняття оперативних фінансових рішень і включає в себе координацію оперативного планування( прогнозування), управлінської звітності, контролю та репортингу,консультаційне забезпечення фінансових рішень

Стратегічний контролінг – комплекс функціональних завдань , інструментів та методів з координації стратегічного планування та контролю для забезпечення довгострокового управління фінансами , вартістю та ризиками.

Порівняльна характеристика видів контролінгу

Вид	Сфера	Функції та інструменти	Період
Стратегічний	Реалізація фінансової стратегії та її цільових показників	-Стратегічне планування -Система раннього попередження -Внутрішня звітність ЗСП	Рік та більше
Оперативний	Реалізація бюджетів	-Внутрішній консалтинг -Бюджетування, оперативне планування -Аналіз та контроль	Місяць , декада , тиждень