
- •50. Облігації підприємств: класифікація, порядок і особливості розміщення.
- •51. Лізинг як специфічна форма фінансування реальних інвестицій. Структура лізингових платежів.
- •52. Порівняльна характеристика кредитного забезпечення та його роль у зовнішньому фінансуванні підприємства.
- •53. Факторинг та облік векселя як особливі форми фінансуванні компанії.
- •54. Конвертовані облігації та варанти: порівняльна характеристика.
- •55. Показник дюрації економічний зміст та порядок розрахунку
- •56. Порівняльна характеристика залучення коштів компанії за рахунок емісії облігацій та акцій.
- •57. Фінансові інвестиції: сутність, види та роль в інвестиційній стратегії підприємства.
- •58. Реальні інвестиції: сутність, класифікація та їх роль в інвестиційній стратегії підприємства.
- •59. Методи оцінки вартості фінансових інвестицій для їх відображення у фінансовій звітності.
- •60. Оцінка доцільності фінансових інвестицій: статичний та динамічний підхід.
- •61. Фундаментальний та технічний аналіз корпоративних прав.
- •62. Порівняльна характеристика оцінки доцільності фінансових інвестицій за методами dcf та irr.
- •63. Метод dcf в оцінці доцільності фінансових інвестицій.
- •64. Довгострокові та поточні фінансові інвестиції: види, мета здійснення.
- •65. Розрахунок періоду окупності інвестицій
- •66. Економічна сутність та склад робочого капіталу(Working Capital)
- •67. Агресивний та консервативний підходи до управління робочим капіталом.
- •68. Поняття, структура та тривалість операційного циклу підприємства.
- •69. Формування запасів підприємства та шляхи їх мінімізації
- •70. Визначення потреби в капіталі підприємств для фінансування запасів та дебіторської заборгованості.
- •71. Поточні зобов’язання корпоративних підприємств та напрями їх раціоналізації
- •72. Золоте правило фінансування та золоте правило балансу.
- •73. Інтегроване управління робочим капіталом.
- •74. Необхідність, принципи та методичне забезпечення оцінки вартості бізнесу.
- •75. Value-Based Management: вартісно-орієнтоване управління фінансами компанії.
- •76. Вартісно-орієнтовані показники ефективності діяльності компанії (eva та сvа): практичне застосування та порівняльна характеристика.
- •77. Доходний підхід в оцінці вартості бізнесу
- •78. Ринковий підхід в оцінці вартості компанії.
- •79. Метод dcf в оцінці вартості під-ва, переваги та недоліки.
- •80. Майновий підхід в оцінці вартості компанії.
- •81. Визначення залишкової вартості (вартості реверсії)
- •82. Балансова, внутрішня та ринкова вартість бізнесу.
- •83. Реорганізація, спрямована на розукрупнення компаній: види та порядок проведення.
- •84. Порівняльна характеристика форм реорганізації компаній, спрямованих на укрупнення.
- •85. Обмін корпоративних прав під час реорганізації: мета, методи, оцінка пропорцій.
- •86. Поняття реорганізації компанії: причини, цілі, завдання та форми проведення.
- •87. Поняття «Mergers & Acquisitions»
- •88. Фінансово-правове регулювання реорганізації підприємств.
- •89. Сутність та основні завдання Due Diligance.
- •Цілі і завд. Due diligence
- •90. Потенціал зростання вартості підприємств у результаті реорганізації.
- •91.Перетворення як особлива форма реорганізації. Роль перетворення в оптимізації фінансування компанії.
- •92.Фінансовий контролінг: зміст та функції, порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу.
90. Потенціал зростання вартості підприємств у результаті реорганізації.
Вартість підпр-ва може бути підвищена за рахунок 3-х груп заходів: підвищ. вартості підпр-ва за рахунок зовнішніх перетворень; підвищ. вартості підпр-ва за рахунок розвитку внутрішнього потенціалу; підвищ. вартості підпр-ва за рахунок фін. інжинірингу (зменш. вартості капіталу). Узагальнюючим показником зрост. вартості підпр-ва можна вважати здатність генерувати грошові потоки.
Підвищ. вартості підпр-ва за рахунок розвитку внутрішнього потенціалу можна попередньо виокремити на стратегічні та операційні. Стратегічні заходи спрямовані на підвищ. вартості підпр-ва у довгостроковому періоді, в той час, як операційні заходи спрямовані на підвищ. операційної ефективності.
Перед розробкою стратегічних заходів спочатку доцільно провести загальний стратегічний аналіз діял. підпр-ва. Під час даного аналізу виділяються сильні та слабкі сторони підпр-ва, потенційні загрози та можливості. Даний аналіз найчастіше представляється у формі SWOT-аналізу. Цей аналіз дозволяє визначити позицію підпр-ва на ринку, а також розробити заходи, спрямовані на підвищ. його вартості.
Підвищ. вартості підпр-ва за рахунок фін. інжинірингу передбачає оптимізацію структури капіталу підпр-ва. Визнач. поточна структура капіталу підпр-ва, вартість кожної складової джерел фінансув. підпр-ва, визнач. оптимальні показники фін. автономії та залежності; на базі проведеного аналізу визнач. оптимальна структура капіталу. Відповідно до обраної структури ухвалюються ріш. щодо необхідності залуч. додаткового боргового чи власного капіталу.
Дані заходи сприяють підвищенню вартості підпр-ва, адже мінімізують поточні витрати підпр-ва на капітал, а також зменшують знач. ставки дисконтув.
Потенціал зростання вартості підприємства у результаті реорганізації визначається за наведеною нижче формулою.
NAV=[VAB–[VA+ VB]] –(P+E), де NAV (net acquisition value) – чиста додана вартість, створена в результаті реорганізації, зокрема, на основі укрупнення; VAB–вартість компанії після реорганізації; VА, VB–індивідуальна вартість компаній А та В до реорганізації; P –реорганізаційна премія (перевищення ціни угоди над індивідуальною ринковою вартістю підприємства); E –накладні витрати пов’язані з реалізацією угоди.
Значення в квадратних дужках –сума ефекту синергії. Значення в круглих дужках -загальні витрати пов’язані зі здійсненням операції.
91.Перетворення як особлива форма реорганізації. Роль перетворення в оптимізації фінансування компанії.
Перетворення — це спосіб реорганізації, який передбачає зміну форми власності або організаційно-правової форми юридичної особи без припинення господарської діяльності підприємства. При перетворенні одного підприємства в інше до підприємства, яке щойно виникло, переходять усі майнові права та обов’язки колишнього підприємства. Найпоширенішими прикладами перетворення підприємств є:
- товариство з обмеженою відповідальністю реорганізується в акціонерне товариство;
- приватне підприємство реорганізується в товариство з обмеженою відповідальністю;
- закрите акціонерне товариство перетворюється у відкрите.
Важливим є те, що розмір частки (у процентах) кожного засновника (учасника, акціонера) в статутному капіталі підприємства, що реорганізується, повинен дорівнювати розміру його частки в статутному капіталі товариства, створеного в результаті перетворення.
При перетворенні закритого акціонерного товариства у відкрите, і навпаки, номінальна вартість та кількість акцій акціонерного товариства, створеного в результаті перетворення, повинна дорівнювати номінальній вартості та кількості акцій акціонерного товариства на момент прийняття рішення про реорганізацію, якщо рішенням про перетворення не передбачено збільшення статутного капіталу підприємства. Загальна схема реорганізації підприємства шляхом перетворення:
1)Прийняття ріш. про перетвор., яке оформлюється протоколом.
2)Обмін корпоративних прав підпр-ва, що реорганіз., на письмові зобов’яз. про видачу відповідної кількості корпоративних прав підприємств, що створюються.
3)Склик. установчих зборів та прийняття ріш. про створ. підпр-ва і затвердж. змін до засновницьких документів.
4)Перереєстрація в державних органах реєстрації підпр-ва, створеного в результ. перетвор.
5)Обмін тимчасових зобов’язань на корпоративні права підпр-ва, створеного в результ. перетвор.