69. Формування запасів підприємства та шляхи їх мінімізації

Запаси - це активи, які:

• утримуються для подальшого продажу (розподілу, передачі) за умов звичайної господарської діяльності;

• перебувають у процесі виробництва з метою подальшого продажу продукту виробництва;

• утримуються для споживання під час виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг, а також управління підприємством/установою.

• Для цілей бухгалтерського обліку запаси включають:

• сировину, основні й допоміжні матеріали, комплектуючі вироби та інші матеріальні цінності, що призначені для виробництва продукції, розподілу, передачі, обслуговування виробництва й адміністративних потреб;

• незавершене виробництво у вигляді не закінчених обробкою і складанням деталей, вузлів, виробів та незакінчених технологічних процесів.

• готову продукцію, що виготовлена на підприємстві, в установі, призначена для продажу і відповідає технічним та якісним характеристикам, передбаченим договором або іншим нормативно-правовим актом;

• товари у вигляді матеріальних цінностей, що придбані (отримані) та утримуються підприємством/установою з метою подальшого продажу;

• малоцінні та швидкозношувані предмети, що використовуються протягом не більше одного року або нормального операційного циклу, якщо він більше одного року;

• поточні біологічні активи, якщо вони оцінюються за П(с)БО 9, а також сільськогосподарська продукція і продукція лісового господарства після її первісного визнання.

Поточна вартість :

- вартість купівлі запасів;

- витрати на зберігання та страхування;

• збитки від псування запасів

+

Витрати, пов’язані із замовленням:

- витрати на розміщення замовлення;

- витрати на отримання замовлення.

Де:

Q - розмір замовлення (у шт.)

H - витрати на зберігання одиниці запасів протягом року

S - необхідна щорічна кількість запасів (у шт.)

F - вартість замовлення

Економічний розмір замовлення (формула Вілсона, EOQ-модель) — модель, яка визначає оптимальний обсяг замовлення товару, що дозволяє мінімізувати загальні змінні витрати, пов’язані із замовленням і зберіганням запасів.

Інструменти оптимізації управління запасами

Недостатній об'єм запасів

-Збільшення строків виконання замовлень

-Збільшення витрат на логістику

-Ризики невиконання замовлень

Надмірний об'єм запасів

-Старіння/псування

-Збільшення витрат на зберігання

-Вимивання оборотних коштів

ABC-аналіз – ранжування асортименту продукції за різними параметрами. Товари групи А – основні товари, що приносять 50% доходу; група В – «середні» за важливістю товари, що приносять 30% доходу; група С – «проблемні» товари, приносять 20% доходу;

XYZ-аналіз – ранжування асотриметну за ступенем коливання попиту. Товари групи X – попит на товари стабільний, товари групи Y – попит загалом стабільний з незначними коливаннями, товари групи Z – значне коливання попиту на товари.

JIT - (just-in-time) політика управління запасами: головна мета – максимально скоротити час зберігання запасів до їх використання у виробництві; вимагає значного рівня довіри до постачальника (факт виконання замовлення, кількість та якість); вимагає чіткого виробничого плану.

JIT-політика

Сировина постачається:

-у визначений час;

-у визначеній кількості;

Теоретично сприяє:

- скороченню операційного циклу;

- Зниженню витрат на обслуговування запасів (зберігання, охорона, страхування);

- скороченню непотрібних процедур

АЛЕ: невчасна поставка сировини може призвести до зупинки підприємства

Використовують великі підприємства, які мають надійних постачальників (н-д, Walmart, P&G)