16. Поступление денежных средств от покупателя.
17.Расходы организации. Их сущность и классификация в финансовом учете.
Под расходом организации понимается уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств и нового имущества или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала.
Непризнаются расходами:
В связи с приобретением внеоборотных активов
В связи с вкладами в уставный капитал других организаций.
В связи с перечислением денежных средств по договору коммиссси .
В связи с погашением ранее полученных займов и кредитов.
Все расходы делятся по 3 признакам:
Расходы, связанные с извлечением прибыли
Принудительные расхоыд
Расходы не связанные с деятельностью.
В соотв с отчемт по фин результатам:
Расхлды по обычным видам деятельности – затраты на производство и реализацию продукции.
Прочие расходы:
Прочие операционные расходы – связанные с предоствалением за плату во временное пользование имущества организации с участием УК других организаций, с продажей или другим выбытием основных средств.
Проценты, выплачиваемые по договорам и займам.
Прочие внереализационные расходы:
-пени, штрафы,неустойки, за нарушения условий договоров.
- возмещение причиненных организацией убтков
- убытки прошлых лет, выявленные в текущем периоде
- расходы по созданию раезервов по сомнительным долгам и проч
3) чрезвычайные расходы, возникают из-за чрезввычайных ситаций.
18.Управление расходами.
Это динамический процесс, включающий управленческие дествия, целью которых является достижение наибольшего экономического результата наиболее экономичным способом.
Особеннсти затрат как объекта управления:
Динамизм затрат
Многообразие затрат
Трудности измерения учета и оценки затрат
Сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.
Задачи:
Определение затрат по функциям управления
Распределение затрат по сегментам организации
Исчисление обоснованно необходимых затрат на единицу продукции
Подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе управленческих решений.
Выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат.
Поиск резервов снижения затрат на всех стадиях производственного процесса и во всех структурных подразделениях.
Процесс управления затратами предполагает выполнение всех этапов управленческого цикла:
Прогнозирование и планирование затрат.
Организация
На этом этапе устанавливается каким образом управляют затратами на предприятии, это значит кто принимает решения, в какие сроки, с использованием какой информации, каких документов, какими способами. На данном этапе определяются места возникновения затрат и центры ответственности.
Координация и сравнение.
На данном этапе производится сравнение фактических затрат с плановыми, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их устранению.
Активация и стимулирование.
Подразумевает изыскание определенных способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы их соблюдать установленные нормы и находить возможности повышения эффективности деятельности.
Учет.
На данном этапе осуществляется подготовка информации для принятия управленческих решений.
Анализ.
На данном этапе происходит оценка эффективности использования ресурсов, выявляются резервы снижения затрат и собирается информация для составления планов на следующий период и принятия управленческих решений.
На всех этапах цикла необходимо предусматривать функцию контроля для того, чтобы обеспечить обратную связь и сопоставить плановые и фактические данные.
Основные принципы управления затратами:
Системный подход к управлению
Единство методов управления затратами на всех уровнях управления
Управление затратами на всех стадиях жизненного цикла товара
Органичное сочетание снижения затрат с качеством выпускаемой продукции.
Недопущение излишних затрат
Совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат
Повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в управлении затратами.
Для реализации целей управления затратами необходимо организовать учет затрат по центрам ответственности.
Центр ответственности – структурное подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает определенными полномочиями и несет ответственность за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения. Учет затрат по центрам ответственности предполагает соединение в одном учетном процессе мест возникновения затрат с ответственностью лиц, их возглавляющих.
Для эффективного управления затратами все затраты необходимо разделить на группы:
Регулируемые - затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджером
Не регулируемые затраты – не зависят.
Еще виды
Контролируемые – которые поддаются контролю со стороны работников предприятия.
Неконтролируемые – которые не поддаются.
Еще:
Эффективные – затраты, в результате, которых будет получен доход.
Неэффективные – затраты, в результате которых не будет получен доход, так как не был произведен продукт.
При организации учета затрат по центрам ответственности появляется возможность расчитывать отклонение фактических затрат от плановых в местах их возникновения и выявлять причины возникновнеия отклонений также лиц, за них отвественных .