Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
П. семьи и семейное консультирование. ОТВЕТЫ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
639.49 Кб
Скачать
  1. Формы разрешения конфликта, профилактика конфликта Модель стратегий поведения в конфликте Томаса-Киллмена

В любом конфликте участник оценивает и соотносит свои интересы и интересы соперника. На основе такого анализа он сознательно выбирает ту или иную стратегию поведения (уход, принуждение, компромисс, уступка или сотрудничество).

Оценка интересов в конфликте – это качественная характеристика выбираемого поведения. В данной модели она имеет параметры: низкий, средний и высокий уровень направленности на интересы.

При анализе конфликтов на основе данной модели важно помнить, что уровень направленности на собственные интересы или интересы соперника зависит от трех обстоятельств:

1.Содержания предмета конфликта. 2.Ценности межличностных отношений. 3.Индивидуально-психологических особенностей личности.

Особое место в оценке стратегий поведения личности в конфликте занимает ценность для нее межличностных отношений с противоборствующей стороной. Если дружба, партнерство, товарищество, любовь не представляют никакой ценности, то поведение в конфликте будет отличаться деструктивным содержанием или крайними позициями: принуждение, борьба, соперничество.

Уровень направленности на Положительная Ценность межличнос

тных

интересы соперника оценка МЛО отношений

Отрицательная

Оценка МЛО

Принуждение,

борьба,

соперничество

Высокий

Средний

Низкий

Сотрудничество

Низкий Средний Высокий

Уровень направленности

на собственные интересы

1.Принуждение, борьба, соперничество. Стратегия является целесообразной и эффективной в двух случаях:

- при защите интересов дела от посягательств на них со стороны конфликтной личности. Н-р: конфликтная личность неуправляемого типа часто непривлекательные задания «сваливает» на других;

- при угрозе существования коллектива, организации. Н-р: при реформировании организационно-штатной структуры предприятия, предполагаемые «вливания» одних подразделений в другие носят необоснованный характер.

  1. Уход. Возможны два варианта проявления:

- когда предмет конфликта не имеет существенного значения ни для одного из субъектов и адекватно отражен в образах конфликтной ситуации, конфликт исчерпывается;

- когда предмет спора имеет существенное значение для одной или обеих сторон, но занижен в образах конфликтной ситуации, т.е. субъекты воспринимают предмет конфликта как несущественный, возможен рецидив (возвращение).

  1. Уступка. Человек жертвует личными интересами в пользу интересов соперника. Она оправдана в тех случаях, когда условия для разрешения конфликта не созрели. Она ведет к временному перемирию. Следует учитывать:

- иногда в такой стратегии отражается тактика решительной борьбы за победу, уступка здесь лишь тактический шаг на пути достижения главной цели;

- если субъективно неадекватно занижена ценность предмета конфликта, стратегия не приведет к разрешению конфликта;

- доминирующая стратегия для конформистской личности, «бесконфликтного» типа, придаст конструктивному конфликту деструктивную направленность.

  1. Компромисс. Баланс интересов на среднем уровне. Важно учитывать:

- компромисс нельзя рассматривать как способ разрешения конфликта, а только как этап;

- условия компромисса м.б. мнимыми, когда стороны руководствовались неадекватными образами конфликтной ситуации;

- активная форма – заключение договоров, принятие обязательств, пассивная форма – отказ от активных действий.