Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лабораторна робота №4.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
242.69 Кб
Скачать

15

Міністерство освіти і науки Укрвїни

Національний університет ’’Львівська політехніка’’

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4

з курсу «Менеджмент»

на тему:

’’Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці’’

4 варіант

Виконала:

студентка групи МЕ – 14

Павельчук Марія

Перевірив:

Савіцька О.П.

Львів 2014

Мета: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства.

Зміст роботи

  1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивування певної посадової особи або категорії працівників.

  2. Розрахунок розміру місячної заробітної плати працівників:

    1. Розрахунок місячної зарплати працівників з почасовою формою оплати праці

    2. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці.

    3. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці.

    4. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці.

Теоретичні відомості

Мотивування – це вид управлінської діяльності, який забезпечує спонукання себе та інших працівників до діяльності, що спрямоване на досягнення особистих цілей та цілей організації.

Потреби – це відчуття фізіологічної або психологічної нестачі чого–небудь.

Єдина тарифна сітка – це єдиний уніфікований підхід до оцінки складності робіт і диференціації умов оплати праці у4сіх категорій персоналу.

Надбавки – це додаткові виплати працівника за високу професійну майстерність; високе досягнення в праці тощо.

Доплати – кошти, що виплачуються понад встановлені

тарифні ставки.

Вхідні дані

Секретаріат

Директор

Юрисконсульт

Референт

Заст. директора з економіки

Заст. директора з техн. питань

Відділ якості та технічного контролю

Заст. директора з виробництва

Заст. директора з кадрових питань

Заст. директора з маркетингу

Головний бухгалтер

Механічний цех

Термічний цех

Гальванічний цех

Складальний цех

Рис.1. Організаційна структура управління підприємством

Таблиця 4.1

Вхідні дані

з/п

Показники

Значення

1

Погодинна тарифна ставка, грн.

4,1

-

-

Виріб А

Виріб Б

2

Норма часу на виготовлення, год.

1,3

0,8

3

Фактичний виробіток за місяць, шт.

60

70

4

Кількість відпрацьованих годин за місяць

168 год

5

Обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн.

350 тис.грн

6

Прибуток за місяць, тис. грн.

70 тис.грн

7

Розмір доплат за виконання нормативного завдання, %

30%

8

Норматив комісійної

оплати, %

- від обсягу реалізації за місяць

1,5

- від прибутку за місяць

7,5

Таблиця 4.2

Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці

Посадові особи та категоріїпрацівників

Форми зарплати

Системи зарплати

Обґрунтування вибору форм та систем зарплати

1

2

3

4

Директор

Почасова

Преміальна

Заробітна плата директора залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства.

Секретар

Почасова

Проста

Заробітна плата на пряму залежить від кількості відпрацьованих годин і тарифної ставки

Референт

Почасова

Проста

Оплата праці ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу.

Юрисконсульт

Почасова

Преміальна

Величина заробітної плати визначається кількостю відпрацьованого часу.За досягнення певних показників та підвищення продуктивності праці він може отримати премію.

Заступник директора з економіки

Почасова

Преміальна

Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію.

Начальник планово-економічного відділу

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань та професійну майстерність нараховується премія.

Працівники планово-економічного відділу

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань та професійну майстерність. нараховується премія.

Продовження таблиці 4.2

Начальник відділу праці та ЗП

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань.

Працівники відділу праці та ЗП

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань.

Заступник директора з технічних питань (головний інженер)

Почасова

Преміальна

Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію.

Начальник науково-дослідної лабораторії

Комбінована

Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань.

Працівники науково-дослідної лабораторії

Комбінована

Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань.

Головний конструктор

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань

Працівники відділу головного конструктора

Комбінована

Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва.

Головний технолог

Почасова

Преміальна

Величина заробітної плати визначаєтьсякількістювідпрацьованого часу.

Працівники відділу головного технолога

Комбінована

Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва.

Головний механік

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань нараховується премія.

Працівники відділу головного механіка

Комбінована

Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва.

Головний енергетик

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає отримання премії за певні досягнення в праці.

Працівники відділу головного енергетика

Комбінована

Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва.

Начальник відділу якості та технічного контролю

Почасова

Преміальна

Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за якісне виконання поставлених завдань нараховується премія.

Працівники відділу якості та технічного контролю

Почасова

Преміальна

Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання завдань,за виконання поставлених завдань нараховується премія.

Продовження таблиці 4.2

Заступник директора з виробництва

Почасова

Преміальна

Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію.

Начальник механічного цеху

Почасова

Преміальна

Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за виконання поставлених завдань нараховується премія.

Працівники механічного цеху

Відрядна

Преміальна

Ця форма та система оплати праці буде добре стимулювати ріст обсягів виробництва (продуктивність праці).

Начальник термічного цеху

Почасова

Преміальна

Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за виконання поставлених завдань нараховується премія.

Працівники термічного цеху

Відрядна

Проста

Ця форма та система оплати праці буде добре стимулювати ріст обсягів виробництва (продуктивність праці).

Начальник гальванічного цеху

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямовує на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань нараховується премія.

Працівники гальванічного цеху

Відрядна

Проста

Ця форма та система оплати праці буде добре стимулювати ріст обсягів виробництва (продуктивність праці).

Начальник складального цеху

Почасова

Преміальна

Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва.

Працівники складального цеху

Відрядна

Преміальна

Величина заробітної плати визначаєтьсякількістювиготовленоїпродукції.

Начальник допоміжного цеху

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямовує на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань нараховується премія.

Працівники допоміжного цеху

Відрядна

Проста

Залежитьвідтарифної ставки та фактичного виробітку.

Начальник планово-виробничого відділу

Почасова

Преміальна

Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за виконання поставлених завдань нараховується премія.

Працівники планово-виробничого відділу

Почасова

Проста

Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених завдань.

Начальник диспетчерського відділу

Почасова

Преміальна

Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань, за професійну майстерність та якість виконання завдань.

Працівники диспетчерського відділу

Почасова

Проста

Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань.

Заступник директора з кадрових питань

Почасова

Проста

Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію.

Начальник відділу кадрів

Почасова

Проста

Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань.

Продовження таблиці 4.2

Працівник відділу кадрів

Почасова

Проста

Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань.

Заступник директора з маркетингу

Почасова

Преміальна

Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію.

Начальник відділу постачання і збуту

Комісійна

Система лінійної комісійної винагороди

Ця форма оплати праці сприяє покращенню трудової діяльності працівника за рахунок збільшення продуктивності праці персоналу. Ця система передбачає додаткові виплати за встановленою нормативною комісійною ставкою.

Працівники відділу постачання і збуту

Комісійна

Лінійна

Величина заробітної плати визначається обсягом виконаної роботи або прибутком.

Начальник відділу маркетингу і реклами

Комісійна

Система лінійної комісійної винагороди

Ця форма оплати праці сприяє покращенню трудової діяльності працівника за рахунок збільшення продуктивності праці персоналу. Ця система передбачає додаткові виплати за перевиконання поставлених норм.

Працівник відділу маркетингу і реклами

Комісійна

Система лінійної комісійної винагороди

Ця форма оплати праці сприяє покращенню трудової діяльності працівника за рахунок збільшення продуктивності праці персоналу. Ця система передбачає додаткові виплати за перевиконання поставлених норм.

Головний бухгалтер

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає отримання премії за точність і швидкість виконання завдань.

Працівники бухгалтерії

Почасова

Преміальна

Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає отримання премії за точність і швидкість виконання завдань.

Таблиця 4.3

Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці

Посадові

особи та

категорії

праців-

ників

Система

зарплати

Поса-

довий

оклад,

грн.

Тарифна

ставка,

грн.

Надбавки

(доплати)

Премії

Величина

місячної

зарплати,

грн.

Ха-

рак-

тер

Вели-

чина,

грн.

Ха-

рак-

тер

Вели-

чина,

грн.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Директор

Почасова-преміальна

4,1*168=689

4,1

-

-

За вдале прийняття управлінських рішень та високі досягнення у праці.

(689* 30%):100%=206,7

895,7

Секретаріат

Почасова-проста

689

4,1

-

-

-

-

689

Референт

Почасова-проста

689

4,1

-

-

-

-

689

Юрисконсульт

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За професійну майстер-ність, укладання юридично вигідних угод нарахову-ється премія

(689* 29%):100%=199,8

689+199,8=888,8

Заступник директора з економіки

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За досяг-нення висо-ких пока-зників у ро-звитку під-приємства

(689* 21%):100%=144,7

689+144,7=833,7

Начальник планово-економічного відділу

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За економію фінансових ресурсів підприємства

(689* 27%):100%=186

689+186=875

Продовження таблиці 4.3

Працівники планово-економічного відділу

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За перевиконання планових показників та профе-сійну май-стерність

(689* 26%):100%=179,1

689+179,1=868,1

Начальник відділу праці та ЗП

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За економію грошей на видачу заробітної плати

(689* 24%):100%=165,4

689+165,4=854,4

Працівники відділу праці та ЗП

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За належне виконання своїх обов`язків

(689* 20%):100%=137,8

689+137,8=826,8

Заступник директора з технічних питань (головний інженер)

Почасова-преміальна

689

4,1

За виявлення і усунення технічних проблем

(689* 10%):100%=68,9

За модер-нізацію і переоснащення вироб-ництва

(689* 20%):100%=137,8

689+68,9+137,8= 895,7

Головний конструктор

Почасова-преміальна

689

4,1

За точність і швидкість виконання завдань

(689* 15%):100%=103,4

За організування перспектив-них планів та проектів.

(689* 24%):100%=165,4

689+103,4+165,4=957,8

Головний технолог

Почасова-преміальна

689

4,1

За виявлення і усунення технічних проблем

(689* 13%):100%=89,6

За забезпечення високої якості продукції

(689* 26%):100%=179,1

689+89,6+179,1= 957,7

Головний механік

Почасова-преміальна

689

4,1

За працю у шкідливих умовах

(689* 16%):100%=110,2

За підвищення продуктивності праці працівників у цехах

(689* 25%):100%=172,3

689+110,2+172,3=971,5

Головний електрик

Почасовва-преміальна

689

4,1

За працю у небеспеч-них умовах

(689* 9%): 100%=62

За швидке та якісне виконання поставле-них завдань

(689* 20%):100%=137,8

689+62+137,8= 888,8

Продовження таблиці 4.3

Начальник відділу якості та технічного контролю

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За покращену якість продукції

(689* 28%):100%=192,9

689+192,9=881,9

Працівники відділу якості та технічного контролю

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За забезпечення вищої якості продукції

(689* 24%):100%=165,4

689+165,4=854,4

Заступник директора з виробництва

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За викона-ння постав-лених завд-ань, підви-щення про-дуктивності праці

(689* 30%):100%=206,7

689+206,7=895,7

Начальник механічного цеху

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За перевиконання завдань

(689* 25%):100%=172,3

689+172,3=861,3

Начальник термічного цеху

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За належне виконання своїх завдань

(689* 21%):100%=144,7

689+144,7=833,7

Начальник гальванічного цеху

Почасова-преміальна

689

4,1

За роботу у шкідливих для здоров`я умовах

(689* 15%):100%=103,4

За перевиконання плану

(689* 20%):100%=137,8

689+103,4+137,8=930,2

Начальник складального цеху

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За переви-конання поставлених завдань

(689* 21%):100%=144,7

689+144,7=833,7

Начальник допоміжно-го цеху (ремонтно-механічнийінструментальний)

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За виконання поставлених завдань

(689* 27%):100%=186

689+186=875

Начальник планово-виробничого відділу

Почасова-преміальна

689

4,1

За ненормова-ний робочий день

(689* 24%):100%=

За вдале прийняття управлінь-ких рішень

(689* 26%):100%=179,1

689+179,1=868,1

Продовження таблиці 4.3

Працівники планово-виробничого відділу

Почасова-проста

689

4,1

-

-

-

-

689

Начальник диспетчерського відділу

Почасова-преміальна

689

4,1

За роботу у нічний та вечірній час

(689* 19%):100%=130,9

-

-

689+130,9=819,9

Працівники диспетчерського відділу

Почасова-проста

689

4,1

-

-

-

-

689

Заступник директора з кадрових питань

Почасова-проста

689

4,1

-

-

-

-

689

Начальник відділу кадрів

Почасова-проста

689

4,1

-

-

-

-

689

Працівник відділу кадрів

Почасова-проста

689

4,1

-

-

-

-

689

Заступник директора з маркетингу

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За збільшенням продаж

(689* 29%):100%=199,8

689+199,8=888,8

Головний бухгалтер

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За вдале прийняття рішень щодо бухгалтерії

(689* 30%):100%=206,7

689+206,7=895,7

Працівники бухгалтерії

Почасова-преміальна

689

4,1

-

-

За точність і швидкість виконання роботи

(689* 25%):100%=172,3

689+172,3=861,3

Таблиця 4.4