
- •Теоретичні відомості
- •Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
- •Результати розрахунку зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці
- •Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці
- •Висновок
- •Використана література
Міністерство освіти і науки Укрвїни
Національний університет ’’Львівська політехніка’’
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №4
з курсу «Менеджмент»
на тему:
’’Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці’’
4 варіант
Виконала:
студентка групи МЕ – 14
Павельчук Марія
Перевірив:
Савіцька О.П.
Львів 2014
Мета: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства.
Зміст роботи
Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організації, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зарплати з метою мотивування певної посадової особи або категорії працівників.
Розрахунок розміру місячної заробітної плати працівників:
Розрахунок місячної зарплати працівників з почасовою формою оплати праці
Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з відрядною формою оплати праці.
Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці.
Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці.
Теоретичні відомості
Мотивування – це вид управлінської діяльності, який забезпечує спонукання себе та інших працівників до діяльності, що спрямоване на досягнення особистих цілей та цілей організації.
Потреби – це відчуття фізіологічної або психологічної нестачі чого–небудь.
Єдина тарифна сітка – це єдиний уніфікований підхід до оцінки складності робіт і диференціації умов оплати праці у4сіх категорій персоналу.
Надбавки – це додаткові виплати працівника за високу професійну майстерність; високе досягнення в праці тощо.
Доплати – кошти, що виплачуються понад встановлені
тарифні ставки.
Вхідні дані
Секретаріат
Директор
Юрисконсульт
Референт
Заст. директора з
економіки
Заст. директора з
техн. питань
Відділ якості та
технічного контролю
Заст. директора з
виробництва
Заст. директора з
кадрових питань
Заст. директора з
маркетингу
Головний бухгалтер
Механічний цех
Термічний цех
Гальванічний цех
Складальний цех
Рис.1. Організаційна структура управління підприємством
Таблиця 4.1
Вхідні дані
№ з/п |
Показники |
Значення |
||
1 |
Погодинна тарифна ставка, грн. |
4,1 |
||
- |
- |
Виріб А |
Виріб Б |
|
2 |
Норма часу на виготовлення, год. |
1,3 |
0,8 |
|
3 |
Фактичний виробіток за місяць, шт. |
60 |
70 |
|
4 |
Кількість відпрацьованих годин за місяць |
168 год |
||
5 |
Обсяг реалізації продукції за місяць, тис. грн. |
350 тис.грн |
||
6 |
Прибуток за місяць, тис. грн. |
70 тис.грн |
||
7 |
Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % |
30% |
||
8 |
Норматив комісійної оплати, % |
- від обсягу реалізації за місяць |
1,5 |
|
- від прибутку за місяць |
7,5 |
Таблиця 4.2
Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці
Посадові особи та категоріїпрацівників |
Форми зарплати |
Системи зарплати |
Обґрунтування вибору форм та систем зарплати |
1 |
2 |
3 |
4 |
Директор |
Почасова |
Преміальна |
Заробітна плата директора залежить від кількості відпрацьованого часу та тарифної ставки з урахуванням премій за досягнення високих показників у розвитку підприємства. |
Секретар |
Почасова |
Проста |
Заробітна плата на пряму залежить від кількості відпрацьованих годин і тарифної ставки |
Референт |
Почасова |
Проста |
Оплата праці ставить в залежність величину заробітної плати від кількості відпрацьованого часу. |
Юрисконсульт |
Почасова |
Преміальна |
Величина заробітної плати визначається кількостю відпрацьованого часу.За досягнення певних показників та підвищення продуктивності праці він може отримати премію. |
Заступник директора з економіки |
Почасова |
Преміальна |
Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію. |
Начальник планово-економічного відділу |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань та професійну майстерність нараховується премія. |
Працівники планово-економічного відділу |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань та професійну майстерність. нараховується премія. |
Продовження таблиці 4.2
Начальник відділу праці та ЗП |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань. |
Працівники відділу праці та ЗП |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань. |
Заступник директора з технічних питань (головний інженер) |
Почасова |
Преміальна |
Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію. |
Начальник науково-дослідної лабораторії |
Комбінована |
|
Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань. |
Працівники науково-дослідної лабораторії |
Комбінована |
|
Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань. |
Головний конструктор |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає додаткові виплати за точність і швидкість виконання завдань |
Працівники відділу головного конструктора |
Комбінована |
|
Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва. |
Головний технолог |
Почасова |
Преміальна |
Величина заробітної плати визначаєтьсякількістювідпрацьованого часу. |
Працівники відділу головного технолога |
Комбінована |
|
Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва. |
Головний механік |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Працівники відділу головного механіка |
Комбінована |
|
Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва. |
Головний енергетик |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає отримання премії за певні досягнення в праці. |
Працівники відділу головного енергетика |
Комбінована |
|
Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва. |
Начальник відділу якості та технічного контролю |
Почасова |
Преміальна |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за якісне виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Працівники відділу якості та технічного контролю |
Почасова |
Преміальна |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання завдань,за виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Продовження таблиці 4.2
Заступник директора з виробництва |
Почасова |
Преміальна
|
Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію. |
Начальник механічного цеху |
Почасова |
Преміальна |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Працівники механічного цеху |
Відрядна |
Преміальна |
Ця форма та система оплати праці буде добре стимулювати ріст обсягів виробництва (продуктивність праці). |
Начальник термічного цеху |
Почасова |
Преміальна |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Працівники термічного цеху |
Відрядна |
Проста |
Ця форма та система оплати праці буде добре стимулювати ріст обсягів виробництва (продуктивність праці). |
Начальник гальванічного цеху |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямовує на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Працівники гальванічного цеху |
Відрядна |
Проста |
Ця форма та система оплати праці буде добре стимулювати ріст обсягів виробництва (продуктивність праці). |
Начальник складального цеху |
Почасова |
Преміальна |
Ця система та форма забезпечуватиме працівникові стабільний заробіток, а також стимулюватиме його до збільшення обсягів виробництва. |
Працівники складального цеху |
Відрядна |
Преміальна |
Величина заробітної плати визначаєтьсякількістювиготовленоїпродукції. |
Начальник допоміжного цеху |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямовує на стимулювання якісної роботи, за виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Працівники допоміжного цеху |
Відрядна |
Проста |
Залежитьвідтарифної ставки та фактичного виробітку. |
Начальник планово-виробничого відділу |
Почасова |
Преміальна |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до пильного контролю за якістю продукції, за виконання поставлених завдань нараховується премія. |
Працівники планово-виробничого відділу |
Почасова |
Проста |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених завдань. |
Начальник диспетчерського відділу |
Почасова |
Преміальна |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань, за професійну майстерність та якість виконання завдань. |
Працівники диспетчерського відділу |
Почасова |
Проста |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань. |
Заступник директора з кадрових питань |
Почасова |
Проста |
Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію. |
Начальник відділу кадрів |
Почасова |
Проста |
Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань. |
Продовження таблиці 4.2
Працівник відділу кадрів |
Почасова |
Проста
|
Ця система та форма стимулюватиме працівника до якісного виконання поставлених йому завдань. |
Заступник директора з маркетингу |
Почасова |
Преміальна |
Отримує заробітну плату величина якої залежить від кількості відпрацьованого часу. За певні досягнення у роботі може отримати премію. |
Начальник відділу постачання і збуту |
Комісійна |
Система лінійної комісійної винагороди |
Ця форма оплати праці сприяє покращенню трудової діяльності працівника за рахунок збільшення продуктивності праці персоналу. Ця система передбачає додаткові виплати за встановленою нормативною комісійною ставкою. |
Працівники відділу постачання і збуту |
Комісійна |
Лінійна |
Величина заробітної плати визначається обсягом виконаної роботи або прибутком. |
Начальник відділу маркетингу і реклами |
Комісійна |
Система лінійної комісійної винагороди |
Ця форма оплати праці сприяє покращенню трудової діяльності працівника за рахунок збільшення продуктивності праці персоналу. Ця система передбачає додаткові виплати за перевиконання поставлених норм. |
Працівник відділу маркетингу і реклами |
Комісійна |
Система лінійної комісійної винагороди |
Ця форма оплати праці сприяє покращенню трудової діяльності працівника за рахунок збільшення продуктивності праці персоналу. Ця система передбачає додаткові виплати за перевиконання поставлених норм. |
Головний бухгалтер |
Почасова |
Преміальна |
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає отримання премії за точність і швидкість виконання завдань. |
Працівники бухгалтерії |
Почасова |
Преміальна
|
Ця форма і система оплати праці спрямована на стимулювання якісної роботи, передбачає отримання премії за точність і швидкість виконання завдань. |
Таблиця 4.3
Результати розрахунку зарплати працівників з почасовою формою оплати праці
Посадові особи та категорії праців- ників |
Система зарплати |
Поса- довий оклад, грн. |
Тарифна ставка, грн. |
Надбавки (доплати) |
Премії |
Величина місячної зарплати, грн. |
||
Ха- рак- тер |
Вели- чина, грн. |
Ха- рак- тер |
Вели- чина, грн. |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Директор |
Почасова-преміальна
|
4,1*168=689 |
4,1 |
- |
- |
За вдале прийняття управлінських рішень та високі досягнення у праці. |
(689* 30%):100%=206,7 |
895,7 |
Секретаріат |
Почасова-проста |
689 |
4,1 |
- |
- |
- |
- |
689 |
Референт |
Почасова-проста |
689 |
4,1 |
- |
- |
- |
- |
689 |
Юрисконсульт |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За професійну майстер-ність, укладання юридично вигідних угод нарахову-ється премія |
(689* 29%):100%=199,8 |
689+199,8=888,8 |
Заступник директора з економіки |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За досяг-нення висо-ких пока-зників у ро-звитку під-приємства |
(689* 21%):100%=144,7 |
689+144,7=833,7 |
Начальник планово-економічного відділу |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За економію фінансових ресурсів підприємства |
(689* 27%):100%=186 |
689+186=875 |
Продовження таблиці 4.3
Працівники планово-економічного відділу |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За перевиконання планових показників та профе-сійну май-стерність |
(689* 26%):100%=179,1 |
689+179,1=868,1 |
Начальник відділу праці та ЗП |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За економію грошей на видачу заробітної плати |
(689* 24%):100%=165,4 |
689+165,4=854,4 |
Працівники відділу праці та ЗП |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За належне виконання своїх обов`язків |
(689* 20%):100%=137,8 |
689+137,8=826,8 |
Заступник директора з технічних питань (головний інженер) |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
За виявлення і усунення технічних проблем |
(689* 10%):100%=68,9 |
За модер-нізацію і переоснащення вироб-ництва |
(689* 20%):100%=137,8 |
689+68,9+137,8= 895,7 |
Головний конструктор |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
За точність і швидкість виконання завдань |
(689* 15%):100%=103,4 |
За організування перспектив-них планів та проектів. |
(689* 24%):100%=165,4 |
689+103,4+165,4=957,8 |
Головний технолог |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
За виявлення і усунення технічних проблем |
(689* 13%):100%=89,6 |
За забезпечення високої якості продукції |
(689* 26%):100%=179,1 |
689+89,6+179,1= 957,7 |
Головний механік |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
За працю у шкідливих умовах |
(689* 16%):100%=110,2 |
За підвищення продуктивності праці працівників у цехах |
(689* 25%):100%=172,3 |
689+110,2+172,3=971,5 |
Головний електрик |
Почасовва-преміальна |
689 |
4,1 |
За працю у небеспеч-них умовах |
(689* 9%): 100%=62 |
За швидке та якісне виконання поставле-них завдань |
(689* 20%):100%=137,8 |
689+62+137,8= 888,8 |
Продовження таблиці 4.3
Начальник відділу якості та технічного контролю |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За покращену якість продукції |
(689* 28%):100%=192,9 |
689+192,9=881,9 |
Працівники відділу якості та технічного контролю |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За забезпечення вищої якості продукції |
(689* 24%):100%=165,4 |
689+165,4=854,4 |
Заступник директора з виробництва |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За викона-ння постав-лених завд-ань, підви-щення про-дуктивності праці |
(689* 30%):100%=206,7 |
689+206,7=895,7 |
Начальник механічного цеху |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За перевиконання завдань |
(689* 25%):100%=172,3 |
689+172,3=861,3 |
Начальник термічного цеху |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За належне виконання своїх завдань |
(689* 21%):100%=144,7 |
689+144,7=833,7 |
Начальник гальванічного цеху |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
За роботу у шкідливих для здоров`я умовах |
(689* 15%):100%=103,4 |
За перевиконання плану |
(689* 20%):100%=137,8 |
689+103,4+137,8=930,2 |
Начальник складального цеху |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За переви-конання поставлених завдань |
(689* 21%):100%=144,7 |
689+144,7=833,7 |
Начальник допоміжно-го цеху (ремонтно-механічнийінструментальний) |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За виконання поставлених завдань |
(689* 27%):100%=186 |
689+186=875 |
Начальник планово-виробничого відділу |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
За ненормова-ний робочий день |
(689* 24%):100%= |
За вдале прийняття управлінь-ких рішень |
(689* 26%):100%=179,1 |
689+179,1=868,1 |
Продовження таблиці 4.3
Працівники планово-виробничого відділу |
Почасова-проста |
689 |
4,1 |
- |
- |
- |
- |
689 |
Начальник диспетчерського відділу |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
За роботу у нічний та вечірній час |
(689* 19%):100%=130,9 |
- |
- |
689+130,9=819,9 |
Працівники диспетчерського відділу |
Почасова-проста |
689 |
4,1 |
- |
- |
- |
- |
689 |
Заступник директора з кадрових питань |
Почасова-проста
|
689 |
4,1 |
- |
- |
- |
- |
689 |
Начальник відділу кадрів |
Почасова-проста |
689 |
4,1 |
- |
- |
- |
- |
689 |
Працівник відділу кадрів |
Почасова-проста |
689 |
4,1 |
- |
- |
- |
- |
689 |
Заступник директора з маркетингу |
Почасова-преміальна
|
689 |
4,1 |
- |
- |
За збільшенням продаж |
(689* 29%):100%=199,8 |
689+199,8=888,8 |
Головний бухгалтер |
Почасова-преміальна |
689 |
4,1 |
- |
- |
За вдале прийняття рішень щодо бухгалтерії |
(689* 30%):100%=206,7 |
689+206,7=895,7 |
Працівники бухгалтерії |
Почасова-преміальна |
689 |
4,1 |
- |
- |
За точність і швидкість виконання роботи |
(689* 25%):100%=172,3 |
689+172,3=861,3 |
Таблиця 4.4