
- •1. Туроператор як суб’єкт туристичного ринку
- •2. Зовнішнє середовище туроперейтингу.
- •4. Туристичні ресурси як фактор зовнішнього середовища туризму
- •5.Зовнішні фактори туроперейтингу.
- •6. Оцінка впливу екзогенних факторів туроперейтингу
- •7. Турист як фактор мікросередовища туроперейтингу.
- •8. Основи тур-проектування
- •9. Основи туроператорської діяльності.
- •10. Визначення фокус-групи.
- •11. Концепція маркетингу в тур-плануванні.
- •12. Диференціація пропозицій туроператорів на конкурентному
- •13. Сегментування туристичного ринку.
- •14. Позиціонування турів та туроператорів.
- •15. Маркетингове дослідження і аналіз конкурентного середовища.
- •16.Основи тур-планування.
- •17. Схеми роботи туристичного оператора з реалізації і організації турів.
- •19. Ідентифікація постачальників туристичних послуг.
- •20. Основні схеми роботи туроператора з постачальниками туристичних послуг.
- •21. Ціноформування тур-продукту.
- •22. Формування асортименту тур оператора.
- •23. Просування тур-продукт
- •25. Правові відносини в сфері туризму.
- •26. Документообіг в туроперейтингу.
- •27. Правові основи туристичної діяльності в Україні.
- •28. Управління конфліктами в туроперейтингу.
- •29. Громадянська відповідальність тур операторів перед туристами.
- •30. Методи попередження (запобігання) конфліктів.
- •31. Відповідальність туроператорів перед третіми особами і органами державної та місцевої влади.
- •32. Внутріфірмові конфлікти.
- •33. Кримінальна відповідальність робітників туроператора.
- •35. Схема розробки туру.
- •40. Ліцензування та стандартизація в туроперейтингу.
- •41. Внутрішня структура туристичної фірми.
- •43. Туристський ваучер та правила його використання
- •44. Нормативно-правова база туристичного обслуговування
- •45. Договір тур фірми з клієнтом.
- •46. Класифікація туристичних маршрутів.
- •48. Робота працівників туристичної фірми з клієнтами.
- •52. Туристична діяльність та складові її середовища.
12. Диференціація пропозицій туроператорів на конкурентному
туристичному ринку.
У разі наявності конкурентних пропозицій на туристичному ринку оператор повинен виділити і популяризувати ряд конкурентних переваг розроблюваного туру, для того, щоб вигідно виділятися на тлі конкурентних пропозицій, цю процедуру в маркетингу називають диференціацією.Диференціація необхідна у проектній діяльності оператора з кількох причин:■ вона дозволяє споживачам реально оцінювати переваги пропозицій різних операторів;■ вона є додатковим чинником підвищення привабливості туру;■ вона демонструє орієнтованість туру на тих чи інших споживачів.Визначення унікальних і відрізняють його від конкурентних пропозицій якостей туру проводиться на основі аналізу споживчих властивостей фокус-групи. Так, наприклад, не можна виділити в розряд переваг дешевизну пропонованого туру, якщо сам тур початку орієнтувався на задоволення потреб еліти або VIP-клієнтів.Підставами для диференціації турів можуть стати:■ унікальні можливості місць відпочинку («Води П'ятигорська омолодять ваші нирки!");■ унікальність маршруту («Вся Європа у ваших ніг!» Або «Чотири столиці за три дні»);■ додаткові або приховані можливості туру («Італія: відпочинок біля моря + відмінний шоппінг» або «Круїз по Нілу + 10 днів на пляжах Хургади»);■ високі гарантії того, що груповий тур відбудеться («виліт регулярними авіалініями« Київ-АВІА »);■ можливості модифікації туру («Більше 100 готелів на ваш вибір» або «П'ять варіантів відпочинку в Туреччині за $ 200 кожен»);■ унікальна тривалість туру («В Анталію з п'ятниці по понеділок!», «Гірськолижний week-end»);■ унікальність транспортного обслуговування («У Рим з« ALITALIA »,« Автобусом в Київ »);■ унікальні послуги готелів, проживання в яких пропонується в турі («Кіпр по системі все включено!» І т.д.);■ унікальність пропонованих в турі екскурсій («Стамбул: екскурсійний і малознайомий», «Острів спецій Цейлон» і т.д.);■ унікальність сервісних послуг туроператора («Підтверджуємо заявки миттєво!», «Власний блок в пансіонатах Ялти!», «Безкоштовний виклик консультанта додому», «Ми вдало розташовані за адресою: ...»);■ унікальні якості персоналу туроператора («Ми торгуємо тим, що бачили своїми очима», «Наші менеджери пройшли навчання в Італії»);■ широка агентська мережа оператора («Вугільної у вікно! Може бути, і там є наш агент!");■ позитивний імідж туроператора («Путівки від провідного туроператора по Португалії»);■ штучне створення дефіциту та ажіотажу навколо планованого туру («До кінця літнього сезону залишилося 30 днів!», «Кількість місць обмежена»);■ унікальна ціна пропонованих турів:1) ціна - загадка - без зазначення в рекламних повідомленнях конкретної вартості («Наші ціни вас приємно здивують», «У нас знову подешевшав Таїланд ...»);2) «сповзання вниз» - у рекламних повідомленнях вказується мінімальна вартість турів («Туреччина з Луганська від $ 270»);3) «розтягування вгору» - у рекламних повідомленнях, навпаки, вказують максимальну вартість пропонованого туру («Італія не дорожче $ 700»);4) перелік цінових компонент («Мармарис - $ 420 - і все включено!».