- •1.1.Понятие, предмет гос-ой гражд-ой службы.
- •1.2.Природа и сущность гос.Гражд.Службы
- •1.3. Методологические предпосылки становления современной гос.Гражд-ой службы в России.
- •1.4. Цели и ф-ции гос.Службы
- •1.6.Виды гос-ой гражд.Службы
- •1.8.Гос.Слуба, как организ-ый институт
- •2.1.Гос.Служба, как проф-ая деят-ть.
- •2.2.Гос.Служба как соц.Институт.
- •2.3. Виды структур гос.Служащих
- •2.4. Федер.Гос.Служба
- •2.5.Гос.Служба Фед.-ойй, законодат.Власти
- •2.6.Организ-ая структура Фед-ой исполнит-ой власти
- •3.1.Особенности гос.Службы субъектов рф.
- •3.2.Отличие Фед .Законодат. От законодат. Субъектов рф
- •3.3.Военная служба и правоохранительная сл.
- •3.4.Основные принципы гос.Службы
- •3.5.Законодательная база г.С.
- •3.6.Требования предъявляемые к управл-им решениям, принимаемым гос-ми служащими
- •4.1.Понятие и признаки гос. Служ.
- •4.2.Категории г.Г.С.
- •4.3.Классные чины гражд.Службы
- •4.4.Реестры должностей гос.Службы.
- •4.5.Служебный контракт
- •4.7.Обязанности гражд-ого служащего.
3.4.Основные принципы гос.Службы
Основными принципами построения гос.службы явл-ся след.:
- федерализм обеспечивающий единство системы гос.службы и соблюдение конституц-ого разграничения предметов ведения полномочий между федер-ми органами гос.власти и органами гос.власти субъектов РФ.
Данное положение вытекает из федер.устройства Рф., основными принципами которого явл. – целостность, неприкосновенность, территории РФ, единство гос-ой власти, равноправие всех субъектов РФ, гос-ый суверенитет РФ;
- приоритет прав и свобод чел-ка и гражданина;
- равный доступ граждан к гос-ой службе – это вытекает из того, что при прохождении гос.сл.запрещена всякая дискриминация (соц-ая, расовая);
- единство правовых и организац-ых основ гос.службы;
- взаимосвязь гос.сл.и муниципальные службы;
Эта взаимосвязь обеспечивается посредсвам:
1.единства основных квалифиц-ых требований к должностям гражд.сл. и муницип.сл.;
2.единство ограничений и обязательств, при прохождении гос.сл. и муниц.сл.;
3.единство требований профес-ой подготовки, переподготовки и повышения квалиф-ций гос. И муниц.сл.;
4.учета стажа мун.сл. при исчислении стажа гражд.сл.и наоборот;
5.соотносительности основных условий оплаты труда и соц-ых гарантий гос.и муниц.сл.;
6.соотносительности основных условий гос-го пенсионного обеспечения;
7.профессионализм и компетентность гос.сл.;
8.защита гос.служащих от неправомерного вмешательства в их профес-ую служебную деят-ть, как гос.органов и должностных лиц, так и физич., юрид.лиц.
3.5.Законодательная база г.С.
Закон о системе гос.сл. определяет правовые и организационные основы системы гос.службы, в том числе системе управления ею.
Данный закон не регулирует деят-ть лиц замещающих гос-ые должности РФ, и лиц, замещающих гос.должн. субъектов РФ.
Закон о гос-ой сл.устанавливает правовые, организационные и экономические основы феде-ой гос-ой сл. И гос-ой гражд-ой службы субъектов РФ.
Указанный закон классиф-ует все должности Г.С. на 4 категории (руководители, помощники, советники), специалисты, обеспечивающие специалисты и 5 групп: высшие, главные, ведущие, старшие, младшие.
Основной целью закона явл-ся регламентация гос.сл., как целостной системы, поэтому основное внимание уделяется рассмотрению видов гос.сл. – град., военной, правоохр-ой.
Так же источником законодательства о гос-ой сл. можно отнести ряд федер-х программ. Задачи программ в первую очередь – создание условий для оптимального организационно правового обеспечения гос.службы, а также определение обязанности полномочий и мер ответственности гос.служащих на основе должностных (служебных) регламентов, внедрение новых методов планирования, финансирования, стимулирования.
3.6.Требования предъявляемые к управл-им решениям, принимаемым гос-ми служащими
Гос.служащий участвует в процессе правл., которое включает в себя 4 основных этапа образующих управл.цикл:
1.планирование
2.организацию
3.регулирование
4.контроль (внешний, внутренний)
Управленческий цикл – это последовательность принятия управл.решения, кот.вкл.в себя след.этапы:
1.постановка и анализ проблем
2.выявление ресурсов (трудовых, матер-ых, информ-ых)
3.прогнозирование и разработка альтернативных вариантов
4.оценка альтер-ы вариантов, определение приоритетов и критериев эффективности, выбор решения и выработка плана действий
5.контроль за выполнением решений установл.сроков, планов, контроля и ответственности
6.оценка результативности, эффективности, подведение итогов работы.
Виды управленческих решений:
- по функциональной направленности: организационные, плановые, контрольные, координационные ф-ции;
- по субъекту принятия управл-их решений: единоличные, коллективные, коллегиальные;
- по продолжительности реализации: стратегические (более 5 лет), тактические (один год), оперативные (кварт., месяц);
- по причине возникновения
- програмнные.
Эффективность управл.решения зависит от его качества, которое включает в себя и определяется совокупностью след.свойств:
- целенаправленностью
- обоснованностью
-своевременностью
- непротиворечивость
- реальность
- правомерность и т..д.
