1. опережающего отражения угроз безопасности банка;

2. адекватного реагирования на возникающие угрозы;

3. Неправильны оба варианта ответа.

6.9. Приоритетным объектом защиты в стратегии обеспечения банковской безопасности выступает:

1. имущество банка;

2. персонал банка;

3. конфиденциальная информация.

6.10. Какая альтернатива стратегии обеспечения безопасности вытекает из стратегии роста?

1. стратегия упреждающего отражения угроз;

2. стратегия адекватного реагирования на угрозы;

3. стратегия пассивной защиты от угроз.

6.11. Совпадают ли понятия коммерческой и банковской тайны?

1. да;

2. нет;

3. вопрос некорректен.

6.12. С какой из смежных стратегий должна в первую очередь корреспондироваться стратегия обеспечения безопасности банка?

1. с финансовой стратегией;

2. со стратегией управления рисками;

3. с кадровой стратегией.

6.13. Приоритетным фактором, определяющим стратегию обеспечения безопасности банка выступает:

1. избранные банком клиенты;

2. избранные банком регионы;

3. финансовые возможности по реализации стратегии.

6.14. Первым этапом формирования стратегии обеспечения безопасности банка является:

1. определение финансовых возможностей по данному направлению деятельности;

2. определение перечня реальных и потенциальных угроз;

3. определение функций службы безопасности.

6.15. Наиболее дорогостоящими методами обеспечения безопасности банка являются:

1. компьютерные;

2. кадровые;

3. организационные.

Раздел «Стратегия управления рисками»

7.1. Для небольших специализированных банков, имеющих стабильную клиентуру, наиболее оправдана:

1. стратегия минимизации рисков;

2. стратегия диверсификации рисков;

3. высокорисковая стратегия.

7.2. Наиболее значимыми для банка рисками являются:

1. риски ликвидности;

2. кадровые риски;

3. риски успеха.

7.3. Основным недостатком выбора высокорисковой стратегии является:

1. возможность утери ликвидности;

2. снижение доверия со стороны заемщиков;

3. дополнительные затраты по маркетинговому направлению деятельности.

7.4. Для каких банков наиболее целесообразна стратегия минимизации рисков?

1. для банков - монополистов;

2. для крупных универсальных банков;

3. для диллинговых банков;

4. ни для одного из них.

7.5. Стратегия диверсификации рисков может проводиться банком:

1. на стадии экономического подъема;

2. на стадии экономического спада;

3. в любой из этих периодов.

7.6. Основным преимуществом выбора высокорисковой стратегии является:

1. возможность резкого повышения уровня рентабельности банка;

2. быстрое повышение имиджа банка в глазах потенциальных клиентов;

3. усиление степени доверия к банку со стороны банков- корреспондентов.

7.7. Для большинства современных банков наиболее оправданной является:

1. стратегия диверсификации рисков;

2. стратегия минимизации рисков;

3. высокорисковая стратегия.

7.8. Страхование банковских рисков относится к методам:

1. компенсирующего характера;

2. профилактического характера.

7.9. Приоритетным стратегическим подходом к возмещению потерь от наступивших рисков является:

1. ориентация на ссуды от других банков;

2. ориентация на страховые возмещения;

3. ориентация на собственные дополнительные резервы.

7.10. Может ли высокорисковая стратегия реализовываться банком в постоянном режиме?

1. да;

2. нет;

3. в зависимости от рыночных позиций банка.

7.11. Процентные риски относятся:

1. к группе рисков успеха;

2. к группе рисков ликвидности;

3. к любой из этих групп.

7.12. Потери банка, вызванные недостаточной ответственностью его сотрудников относятся к группе:

1. кадровых рисков количественного характера;

2. кадровых рисков качественного характера;

3. кадровых рисков лояльности персонала.

7.13. Наименее опасными для современного банка являются риски:

1. кадровые;

2. управленческие;

3. по материально-техническому снабжению.

7.14 Для банков, ориентированных на стратегию минимизации рисков более целесообразна:

1. приоритетная ориентация на компенсацию потерь за счет межбанковских ссуд;

2. приоритетная ориентация на компенсацию потерь за счет страховых выплат;

3. приоритетная ориентация на компенсацию потерь за счет собственных резервов.

7.15. Высокорисковая стратегия может проводится банком:

1. на стадии экономического подъема;

2. на стадии экономического спада;

3. в любой из этих периодов.