Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
k_pechati_diplom (Восстановлен).docx 2 (Автосох...docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
380.4 Кб
Скачать

3.2. Расчет экономической эффективности совершенствования механизма управления предприятием ооо «Монолит-г»

Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования экономики предприятия.

В предыдущем пункте были предложены рекомендации по совершенствованию управления предприятием путем внедрения HR – менеджера. Структура затрат на реализацию предложенных рекомендаций по совершенствованию управления включает в себя следующие составляющие:

  1. заработную плату;

  2. закупка дополнительного оборудования и программного обеспечения.

Для организации рабочего места необходимо купить письменный стол (6 000 руб.), стул (3 000 руб.), канцтовары (1 000 руб.), журналы передачи смен (100 руб.). В итоге общие затраты составят 11 000 руб.

Согласно данным службы занятости населения в г. Ржеве Тверской области, средняя месячная заработная плата HR - менеджера составляет – 20 000 руб., с учетом налогов, составляющих 30,2% - 6 040 руб./мес.

Итого годовые затраты на заработную плату составляют:

12х20 000+12х6 040= 312 480 руб. в год.

Общие годовые затраты по введению HR-менеджера составят:

312 480+11 000=323 480 руб./год.

Согласно данным экспертов и аналитическим исследованиям и подсчетам, проводящимися различными организациями, увеличение прибыли предприятия при внедрении должности HR - менеджера составляет, в среднем, 10-15% от годовой валовой прибыли предприятия. В рамках настоящей работы, увеличение прибыли предприятия за счет внедрения HR – менеджера принимается на уровне 10%.

Валовая прибыль ООО «Монолит-Г» за 2013 составляет 9 195 000,00 руб.

Увеличение годовой прибыли от деятельности HR-менеджера, за вычетом затрат на введение его должности, составит:

9 195 000,00х(1+10%)-323 480= 9 791 020 руб./год.

Годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления составляет:

Гэ=9 791 020-9 195 000,00=596 020 руб./год.

Коэффициент эффективности совершенствования управления

.

На основании произведенных расчетов можно судить о положительном влиянии предложенных мероприятий на экономические показатели предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что если ООО «Монолит-Г», будет совершенствовать механизм управления на предприятии на основании предложенных рекомендаций, в результате которого прибыль предприятия увеличится на 596 020 руб./год.

4. Охрана труда и окружающей среды

    1. Обоснование необходимости проработки вопросов охраны труда

При организации работы по охране труда, осуществлении контроля, за созданием в организации здоровых и безопасных условий труда и принятии должных мер по устранению имеющихся отклонений от действующих нормативных правовых актов, в том числе и локальных, необходимо знать основные понятия охраны труда, что позволит грамотно и квалифицированно строить свою работу. Рассмотрим, что составляет понятие «охрана труда».

Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, реабилитационные и иные мероприятия. Рассмотрим эти самые основные мероприятия, составляющие понятие «охрана труда».

Основной целью правовых мероприятий по охране труда является решение триединой задачи:

  • защита работников от воздействия вредных и опасных производственных факторов, которые угрожают их здоровью и физической безопасности на рабочем месте;

  • обеспечение компенсацией при несчастных случаях на производстве и профессиональной заболеваемости;

  • проведение медицинской, социальной и профессиональной реабилитации пострадавших на производстве.

Исходя из вышеприведенного определения, вытекает, что данные вопросы

необходимо рассматривать в рамках широкого контекста условий труда, а также нормативных правовых актов.

Итак, сделаем некоторые выводы. Обеспечение безопасности труда

возможно только при строгом выполнении всех организационных, технических, санитарно-гигиенических, и др. мероприятий, составляющих понятие «охрана труда».

Теперь рассмотрим экономическое значение охраны труда. Оно определяется эффективностью мероприятий по улучшению условий и повышению безопасности труда, является экономическим выражением социальной значимости охраны труда. В связи с этим экономическое значение охраны труда оценивается результатами.

Результаты изменения социальных показателей следующие:

1. Повышение производительности труда. Оно достигается за счет:

- увеличения работоспособности вследствие улучшения условий труда;

- предупреждение утомления за счет улучшения условий труда;

- повышения эффективности использования оборудования и фонда рабочего времени за счет снижения внутрисменных простоев, из-за ухудшения самочувствия по условиям труда и микротравм.

2. Снижение непроизводительных затрат времени и труда.

Эти затраты складываются из-за неблагоприятных условий труда, обусловленных организацией рабочих мест без учета требований экономики. Обычно затраты связаны с необходимостью выполнения

лишних движений, физических усилий, нервно-психологических нагрузок, принятием неудобных поз вследствие неудачного расположения органов управления оборудования.

3. Увеличение фонда рабочего времени.

Оно получено за счет сокращения простоев, из-за неявки на работу в результате производственной травмы или заболевания.

4.Экономия расходов на льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда.

5. Снижение затрат из-за текучести кадров по условиям труда.

Наиболее рациональное использование средств труда и живого труда является основой наиболее эффективной работы предприятия. Рабочие должны трудиться в условиях совершенной техники безопасности, устраняющей травматизм и профессиональные заболевания. Охрана труда имеет социальное и экономическое значение, от нее зависят результаты всей деятельности предприятия. Для наиболее эффективного использования резервов производственных фондов, рабочей силы и рабочего времени необходимо проводить анализ факторов, влияющих на эффективность производства. В благоприятных условиях рабочие могут полностью использовать свои возможности и не отвлекаться на неблагоприятные, производственные факторы.

Будущее предприятие ООО «Монолит-Г»» можно охарактеризовать следующим образом:

  • все производственные цеха предприятия должны отвечать санитарно- ­

  • гигиеническим требованиям;

  • все технологические процессы должны протекать без выделения каких- либо вредных веществ;

  • обслуживание оборудования будет требовать особой концентрации внимания рабочих.

В данном разделе будут рассмотрены следующие вопросы:

Анализ ассигнований на охрану труда.

  • Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий по повышению безопасности труда.

  • Оценка прироста производительности труда вследствие экономии численности работающих при снижении заболеваемости по условиям труда.

  • Микроклимат на рабочих местах.

  • Запыленность воздуха.

  • Освещение производственных помещений.

  • Взрыво и пожаробезопасность.

  • Электробезопасность.

  • Производственный шум и вибрация.

  • Охрана окружающей среды.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]