- •Введение
- •1.Теоретические основы управления предприятием
- •1.1 Механизм управления предприятием: сущность, структура и назначение
- •Субъект управления
- •Цель (цели управления)
- •Факторы управления: элементы объекта управления
- •Методы управления
- •Инструменты (рычаги управления)
- •Ресурсное обеспечение управления
- •1.2 Организационная структура как важный элемент механизма управления предприятием
- •1.3 Показатели, характеризующие механизм управления предприятием
- •2. Анализ и оценка эффективности механизма управления предприятием ооо «монолит-г»
- •2.1 Общая характеристика предприятия ооо «Монолит-г»
- •2.2 Исследование системы управления предприятием ооо «Монолит-г»
- •2.3. Анализ механизма управления предприятием
- •3. Совершенствования механизма управления предприятием
- •3.1. Совершенствование организационной структуры предприятия
- •3.2. Расчет экономической эффективности совершенствования механизма управления предприятием ооо «Монолит-г»
- •4. Охрана труда и окружающей среды
- •Обоснование необходимости проработки вопросов охраны труда
- •4.2. Проработка экономических вопросов охраны труда.
- •4.2.1. Анализ ассигнований на охрану труда.
- •4.3.Проектирование безопасных условий труда на примере организации ооо «Монолит-г»
- •4.3.1. Микроклимат на рабочих местах.
- •4.3.2. Запыленность воздуха.
- •4.3.3. Освещение производственных помещений.
- •4.3.4. Взрыво и пожаробезопасность.
- •4.3.5. Электробезопасность.
- •4.3.6. Производственный шум и вибрация.
- •4.4. Охрана окружающей среды.
- •4.4.1. Санитарно - защитная зона предприятия.
- •4.4.2. Мероприятия по охране воздушной среды.
- •4.3.3. Мероприятия по охране водной среды.
- •4.3.4. Промышленные отходы.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Байдаков а.Н. Организационно-экономический механизм управления аграрными производственными системами. Ставрополь: Агрус, 2003. 303 с.
- •Приложение а- бухгалтерский баланс ооо «монолит-г»
- •Приложение б - Отчет о прибылях и убытках ооо «Монолит-г»
3.2. Расчет экономической эффективности совершенствования механизма управления предприятием ооо «Монолит-г»
Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования экономики предприятия.
В предыдущем пункте были предложены рекомендации по совершенствованию управления предприятием путем внедрения HR – менеджера. Структура затрат на реализацию предложенных рекомендаций по совершенствованию управления включает в себя следующие составляющие:
заработную плату;
закупка дополнительного оборудования и программного обеспечения.
Для организации рабочего места необходимо купить письменный стол (6 000 руб.), стул (3 000 руб.), канцтовары (1 000 руб.), журналы передачи смен (100 руб.). В итоге общие затраты составят 11 000 руб.
Согласно данным службы занятости населения в г. Ржеве Тверской области, средняя месячная заработная плата HR - менеджера составляет – 20 000 руб., с учетом налогов, составляющих 30,2% - 6 040 руб./мес.
Итого годовые затраты на заработную плату составляют:
12х20 000+12х6 040= 312 480 руб. в год.
Общие годовые затраты по введению HR-менеджера составят:
312 480+11 000=323 480 руб./год.
Согласно данным экспертов и аналитическим исследованиям и подсчетам, проводящимися различными организациями, увеличение прибыли предприятия при внедрении должности HR - менеджера составляет, в среднем, 10-15% от годовой валовой прибыли предприятия. В рамках настоящей работы, увеличение прибыли предприятия за счет внедрения HR – менеджера принимается на уровне 10%.
Валовая прибыль ООО «Монолит-Г» за 2013 составляет 9 195 000,00 руб.
Увеличение годовой прибыли от деятельности HR-менеджера, за вычетом затрат на введение его должности, составит:
9 195 000,00х(1+10%)-323 480= 9 791 020 руб./год.
Годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления составляет:
Гэ=9 791 020-9 195 000,00=596 020 руб./год.
Коэффициент эффективности совершенствования управления
.
На основании произведенных расчетов можно судить о положительном влиянии предложенных мероприятий на экономические показатели предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что если ООО «Монолит-Г», будет совершенствовать механизм управления на предприятии на основании предложенных рекомендаций, в результате которого прибыль предприятия увеличится на 596 020 руб./год.
4. Охрана труда и окружающей среды
Обоснование необходимости проработки вопросов охраны труда
При организации работы по охране труда, осуществлении контроля, за созданием в организации здоровых и безопасных условий труда и принятии должных мер по устранению имеющихся отклонений от действующих нормативных правовых актов, в том числе и локальных, необходимо знать основные понятия охраны труда, что позволит грамотно и квалифицированно строить свою работу. Рассмотрим, что составляет понятие «охрана труда».
Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, реабилитационные и иные мероприятия. Рассмотрим эти самые основные мероприятия, составляющие понятие «охрана труда».
Основной целью правовых мероприятий по охране труда является решение триединой задачи:
защита работников от воздействия вредных и опасных производственных факторов, которые угрожают их здоровью и физической безопасности на рабочем месте;
обеспечение компенсацией при несчастных случаях на производстве и профессиональной заболеваемости;
проведение медицинской, социальной и профессиональной реабилитации пострадавших на производстве.
Исходя из вышеприведенного определения, вытекает, что данные вопросы
необходимо рассматривать в рамках широкого контекста условий труда, а также нормативных правовых актов.
Итак, сделаем некоторые выводы. Обеспечение безопасности труда
возможно только при строгом выполнении всех организационных, технических, санитарно-гигиенических, и др. мероприятий, составляющих понятие «охрана труда».
Теперь рассмотрим экономическое значение охраны труда. Оно определяется эффективностью мероприятий по улучшению условий и повышению безопасности труда, является экономическим выражением социальной значимости охраны труда. В связи с этим экономическое значение охраны труда оценивается результатами.
Результаты изменения социальных показателей следующие:
1. Повышение производительности труда. Оно достигается за счет:
- увеличения работоспособности вследствие улучшения условий труда;
- предупреждение утомления за счет улучшения условий труда;
- повышения эффективности использования оборудования и фонда рабочего времени за счет снижения внутрисменных простоев, из-за ухудшения самочувствия по условиям труда и микротравм.
2. Снижение непроизводительных затрат времени и труда.
Эти затраты складываются из-за неблагоприятных условий труда, обусловленных организацией рабочих мест без учета требований экономики. Обычно затраты связаны с необходимостью выполнения
лишних движений, физических усилий, нервно-психологических нагрузок, принятием неудобных поз вследствие неудачного расположения органов управления оборудования.
3. Увеличение фонда рабочего времени.
Оно получено за счет сокращения простоев, из-за неявки на работу в результате производственной травмы или заболевания.
4.Экономия расходов на льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда.
5. Снижение затрат из-за текучести кадров по условиям труда.
Наиболее рациональное использование средств труда и живого труда является основой наиболее эффективной работы предприятия. Рабочие должны трудиться в условиях совершенной техники безопасности, устраняющей травматизм и профессиональные заболевания. Охрана труда имеет социальное и экономическое значение, от нее зависят результаты всей деятельности предприятия. Для наиболее эффективного использования резервов производственных фондов, рабочей силы и рабочего времени необходимо проводить анализ факторов, влияющих на эффективность производства. В благоприятных условиях рабочие могут полностью использовать свои возможности и не отвлекаться на неблагоприятные, производственные факторы.
Будущее предприятие ООО «Монолит-Г»» можно охарактеризовать следующим образом:
все производственные цеха предприятия должны отвечать санитарно-
гигиеническим требованиям;
все технологические процессы должны протекать без выделения каких- либо вредных веществ;
обслуживание оборудования будет требовать особой концентрации внимания рабочих.
В данном разделе будут рассмотрены следующие вопросы:
Анализ ассигнований на охрану труда.
Оценка экономической эффективности комплекса мероприятий по повышению безопасности труда.
Оценка прироста производительности труда вследствие экономии численности работающих при снижении заболеваемости по условиям труда.
Микроклимат на рабочих местах.
Запыленность воздуха.
Освещение производственных помещений.
Взрыво и пожаробезопасность.
Электробезопасность.
Производственный шум и вибрация.
Охрана окружающей среды.
