Проект производства работ (ппр)

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки. ППР разрабатывается на возведение отдельных объектов или группу и на выполнение сложных строительно-монтажных работ.

Ведение СМР без ППР ЗАПРЕЩАЕТСЯ,

ППР разрабатывается подрядной организацией или орг.технологич.проектирования по поручению подрядчика.Стоимость разработки ППР оплачивается за счёт накладных расходов,кроме случаев строительства особо сложных объектов-оплата за счёт сметы на проектные работы

Исходными материалами для разработки ППР являются:

• Утвержд.проект

• Данные о поставке оборудования

• Данные о поставке сборных ж.б конструкций и материалов

• Данные о наличии парка машин и механизмов

• Действующие нормативные документы.

ППР состоит из 3 осн.видов технологич документов:

1)графиков(календ.планов);

2)СГП(стройгенплан);

3)технологические карты.

Объемы работ ППР опред.по рабочей доку-ментации,спецификации и сметам.Расчеты всех видов ресурсов ведут по производ-ственным нормам.

ППР в зависимости от назначения,величины и сложности объекта может содержать неодинаковое сочетание документов с различной степенью детализации

СОСТАВ:

1)Календарный план производства работ –в нём устанавл.последовательность и сроки выполнения работ

2)Стройгенплан с учётом расположения механизир.установок,площадок укрупнительной сборки ,располож.временных дорог,инж.коммуникаций,временных зд. И сооруж

3)Расчёт потребности в ресурсах

4)График поставок на объект осн.мат,констр,оборудования.

5)График потребности в рабочих кадрах

6)График работы основных строительных машин и механизмов

7)график освоения денежных средств

8)Техкарты на сложные работы и выполн.плановые мероприятия

Мероприятия по обеспечению безопасности труда,треб.проектной разработки,по контролю качества работ

9)пояснительная записка с обоснованием принятых решений,расчётов ресурсов и ТЭП

ППР является рабочим,инструктивным и оперативным документом,кот обязан руководствоваться производитель работ при подготовки и осуществлении СМР

12. Поточная организация строительного производства, сущность, основные принципы, эффективность применения поточных методов строительства.

Современное строительство характеризуется все возрастающей сложностью и разнообразием строительных работ, а также высокой степенью специализации.

Специализация – это деление строительного производства по видам работ, процессам, операциям, выполняемым специализированными бригадами, звеньями.

Поток строительства - метод организации строительства, который обеспечивает непрерывную и равномерную работу коллективов строителей неизменного состава и стабильного использования материально-технических ресурсов.

Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения строительных процессов силами постоянно действующих строительных организаций со стабильными составами трудовых ресурсов.

Современные строительные организации в основном имеют постоянные составы, имеют тенденцию к усилению специализации по видам строительства (полносборное строительство, монолитное домостроение, строительство кирпичных жилых домов и т.д.), перед ними стоят важнейшие задачи ускорения темпов строительства и все это делает применение поточных методов в организации строительства необходимым.

В практике организации строительства объектов, или ведения работ на отдельном объекте по захваткам применяются последовательный, параллельный и поточный способ организации строительства.

Прим-ся при стр-ве гр. объектов, явл-ся эффективным сочетанием посл.и парал.м-дов. При этом устр-ся недостатки каждого из них и сохр-ся преимущества.Осн.раб.единица – бригада.

Последоват.м-д	Параллельн.м-д	Поточный м-д
Стр-во кажд.след.объекта нач-ся только после зав-я предыд-го. Т0=Т1*m – общ.прод-ть стр-ва Т1 – прод-ть каждого зд. m- кол-во одинаковых зданий	Одноврем.стр-во всех объектов	Совмещение посл.и параллель. М-да стр-ва, т.е.посл.вып-е однородных процессов и параллельное- разнородных.
-неравн.исп-е ресурсов -удлинен.общ.срока стр-ва	-объекты сдаются не по очереди, а сразу, не давая людям быстрее улучшить жилищ.усл-я	-неравном.распред.ресурсов
+затраты труда, матер,денеж. ресурсы будут мин.необх.для обеспечения норм.сроков стр-ва	+общ.прод-ть меньше, чем в посл.	+нет простоя в работе спец. бригад

При осуществлении строительства группы зданий или сооружений поточным методом каждый из объектов группы подразделяется на захватки примерно одинаковой трудоемкости, при по возможности максимально совмещают выполнение работ во времени на различных захватках, что значительно сокращает продолжительность строительства, позволяет планомерно выпускать законченную строительную продукцию.

Основными условиями применения поточного метода:1)наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки; 2)формирование из всего многообразия работ комплексных процессов; 3)формирование спец.бригад (потоков) и закрепление за ними соотв.комплексных процессов.

Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций.Желательно, чтобы границы захваток совпадали с температурно-деформационными швами. Следует отметить, что захватки могут быть для разных потоков разными. Исходя из изложенного различают разновидности строительных потоков по: 1)структуре и виду продукции; 2)характеру ритмичности; 3)продолжительности строительства.

Прод-ть вып-я ручных работ: ,где – трудоемкость i-той работы (чел.-час, чел.-дн.), – количество рабочих в одну смену, выполняющих i-тую работу, k – сменность работы.

Прод-ть вып-я механизир.работ: , где – затраты машинного времени (маш.-час., маш.-см.), – кол-во маш.и мех-мов,занятых в смену на вып-ых работах(шт.), k – мменность работы,

Таким образом, продолжительность может иметь различные значения, и, соответственно, результатом деятельности потоков, бригад будет различная продукция.