8.Экспертиза и утверждение проектной документации.

Контроль за правильностью применения в проектах норм строительного проектирования выполняют органы госнадзора: Комитет ар-ры и градостр-ва горисполкома; городское управление по ЧС; городской или районный центр гигиены и эпидемиологии; организации, отвечающие за эксплуатацию инженерных сетей и сооружений, и др. Согласно СНБ 1.03.02-96 проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с нормами и правилами (должно быть удостоверено соответствующей записью ГИПа в материалах проекта), не подлежит согласованию с органами госнадзора.

Экспертиза проектов. До утверждения проекты должны пройти обязательную государственную вневедомственную экспертизу, т.е проверку соблюдения требований надежности, пожара- и взрывоопасности, рационального использования топливно-энергетических, сырьевых и природных ресурсов, а также градостроительных, социальных, экологических и санитарно-гигиенических требований. На экспертизу и утверждение представляется соответствующий комплект технической документации. Заказчик на договорной основе может делегировать генпроектировщику функции по обеспечению экспертизы проектной документации.

Получив архитектурные и строительные (при одностадийном проектировании) проекты, специалисты органов экспертизы изучают: экономическую целесообразность возведения нового объекта, соответствие технологических процессов и оборудования новейшим достижениям науки и техники, правильность решения генплана предприятия или отдельных зданий и сооружений, соответствие архитектурно-строительных решений требованиям технологии производства продукции и современному уровню строительной техники и индустриализации строительства, конструктивные решения, правильность определения сметной-стоимости строительства и др. Анализу подвергаются все чертежи, разделы и главы проектно-сметной документации.

По итогам проверки составляется заключение. Если в нем рекомендуются изменения проектных решений, то указ-ся обоснование этих изменений, а также ожидаемый эффект от их реализации. В общих выводах проект реком-ся к утверждению или приним-ся решение о возращении его проектировщиком для доработки.

Техн.док-ция даже на небольшие объекты стр-ва перед ее утв-ем должна быть тщательно проверена.

Цели госэкспертизы проектной док-ции: 1)предотвращение создания объе$ктов, строительство и эксплуатация, которых нарушает права граждан и организаций или не отвечает требованиям, утвержденным норм и правил. 2)оценка эффективности капитальных вложений, направляемых на строительство объектов за счет бюджетных средств.

Утверждение Проета и Авторский Надзор

СМР можно вести только по утвержд.проектно-сметной документации.Распорядительный документ об утверждении проекта-это постановление СОВМИНА,приказ и т.д.Инстанция утверждения зависит от стоимости и значимости будущего сооруженияю

9.Проектирование организации строительства и производства работ (организационно-технологическое моделирование).

Орг-технол.проектирование закл-я в определении зав-тей пр-ва работ друг от др.и учете возм. влияние их на орг-цию стр-ва. Также задачей орг-технол.проектирования является определение общих сроков стр-ва, продол-ти выполнения отд.работ, расчет потребности в труд.ресурсах, в матер-техн.ресурсах, проектирование технологии выполнения стр.работ и др.задачи.

Осущ-ю проекта предшествует подготов.период. Задачи подготовки пр-ва с возведением кажд.нового проекта повт-ся. Т.е.можно создать систему, которая будет содержать перечень этих задач и посл-ть их вып-я, незав-мо от вида стр-ва. Т.о.созд-ся система орг-технол.моделирования стр.процесса. Арх-конср.ч.показывает «что» строить, а орг-технол.– «как». Т.о.она опр-ет орг-цию и технол.посл-ть вып-я всего комплекса подготов.и СМР.

Виды организационно-технологической документации. До начала строительства объектов должен быть разработан: 1)проект организации строительства (ПОС); 2)проект производства работ (ППР); 3)проект организации работ (ПОР) строительного подразделения.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Структурно ПОС и ППР состоит из следующих разделов: 1)Общие положения, 2)Подготовка строительного производства, 3)Док-ция по орг-ции стр-ва и пр-ву работ, 4)Матер-техн.обеспечение, 5)Мех-ция и транспорт,

6)Орг-ция труда, 7)Обеспечение качества СМР, 8)Оперативно-диспетчерское управление, 9)Треб.к орг-ции стр.пр-ва в условиях реконструкции объектов, 10)Охрана окружающей среды

Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Свойства модели, как правило, отражают свойства оригинала и рассматриваются как элементы для исследования.

Таким образом, моделируя организацию строительства, создаются условия для получения информации о поведении предполагаемой организационно системы строительства в реальных условиях.

Виды групп моделей

Известны следующие группы моделей:

• физические;

• символические.

• Цифровые

• Графические

• матричные

Физические модели представляют собой некоторую материальную систему, отличающуюся от оригинала в основном размерами, материалами изготовления, расцветкой и т.д. Простейшим представителем физической модели является макет здания.

Символические модели – это модели, отражающие непосредственно сам процесс создания того или иного объекта (системы) и описываемые с использованием языковых, математических или графических средств и способов.

Для описания и соответственно моделирования процессов организации строительства объекта наиболее применимо графическое моделирование (графические модели).

Графическая модель – это способ графического изображения установленной (принятой) последовательности выполнения определенных действий. Известны следующие виды графических моделей.

• Линейные графики (графики Ганта);

• Циклограммы;

• Сетевые графики.

Виды и область применения графических моделей

Линейные модели (графики)

Каждая работа изображалась в виде линии, причем длина линии зависела от продолжительности выполнения соответствующей работы. Следует отметить, что такое изображение принимаемой последовательности работ потребовало и разработки нормативов затрат труда, и совершенствования всей нормативной базы, относящейся к организации строительства.

Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это комплексы работ, строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.).

Циклограммы.

Наиболее применимы для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.)

При относительной простоте разработки линейных моделей и циклограмм они обладают рядом существенных недостатков:

• Не видны связи, отражающие взаимозависимости работ;

• Не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ);

• Невозможно определить резервы времени по работам;

• Для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми, что во многих случаях даёт основания не совсем компетентным инженерно-техническим работникам говорить о ненужности организационно-технического моделирования строительного производства.

Таких недостатков не имеет сетевое моделирование (сетевые графики).

Сетевые модели (графики).

В основе сетевого метода (СПУ- сетевое планирование и управление) лежит разработанная в 1958 году в США система PERT – «техника обзора и оценки программ» или «Метод критического пути»

Сетевые методы моделирования при решении вопросов организации строительства

обеспечивают возможность учесть все нюансы строительного производства, что в свою очередь позволяет строительным организациям сокращать сроки строительства объектов.

Построение сетевой (линейной, циклограммы) модели строительства любого объекта - это первый шаг в разработке итогового документа, регламентирующего ход строительства - календарного плана.

Р

Первая захватка

Вторая захватка

ис. 3. Укрупненная модель возведения здания в одну захватку

-//- В 2 захватки

10.ПОС – назначения, состав, порядок разработки.

Проект организации строительства (ПОС) - это док-ция,в к-рой укрупнено решаются вопросы рац.орг-ции стр-ва всего комплекса объектов данной строй площадки.

ПОС обязат.документ для заказчика, подрядчика, орг-ций, осущ-щих фин-е и матер-техн.обеспечение.

ПОС разраб-ся при 2-х стадийном проектировании. ПОС составляется как часть проектного задания на стр-во ЗиС или комплекса объектов. Разработка осуществляется проектной организацией, разрабатывающей проектное задание с участием, при необходимости, специализированных проектных организаций. Составленный ПОС согласовывается с генподрядной строй организацией или с Управлением строительством, если подрядчик еще не определен. ПОС составляется по рабочим чертежам.

ПОС разраб-ся на весь период, для всего Vсмр, а в части работ подготов.периода – на 1-ую очередь стр-ва.

ПОС служит основанием для: 1)планирование капитальных вложений; 2)определение объёмов СМР по годам стр-ва; 3)определения оптимальной прод-ти стр-ва; 4)обеспечения матер-техн.и др.ресурсами

ПОС содержит осн.решения по повышению эффективности кап.вложений, росту орг-техн.ур-ня стр-ва, обеспечения ввода стр-ва в эксплуатацию в установл.сроки, росту производ-ти труда и прибыли, определению оптимальной концентрации денежных средств, трудовых и мат.-техн. ресурсов на пусковых объектах.

Исходными материалами для разработки ПОС являются: 1)технико-экономические расчеты, 2)задание на проектирование; 3)материалы инженерных изысканий; 4)объемно-планировочные и конструктивные решения здания; 5)технол.схемы осн.пр-ва; 6)документы, устанавливающие сроки стр-ва; 7)согласования с соответствующими орг-циями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению стр-ва электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; 8)сведения об условиях поставки; 9)разбивка объекта на кусковые комплексы. 9)др.сведения

При разработке ПОС учит-ся степень сложности объекта, разнообразие стр.процессов, кол-во подрядных и субподрядных орг-ций участников. В зав-ти от вида и назнач-я объекта содер-е и состав ПОС может меняться. ПОС для пром стр-ва должен содержать: 1). Комплексно-укрупненные сетевые графики (для сложных объектов); 2). стройгенплан 1:500; 3). ситуационный план 4).календарный план стр-ва {А-№, Б-наим.отд.зд, сметная.стоим: 1-всего, 2-СМР, 3-11 – распределение объемов СМР по периодам[для пром.- по кварталам, для жил.-по мес]} - ф1; 5).Календарный график обеспечения стр-ва проектной документацией 6).Календарный план и ведомость объёмов СМР, выполн. в подготовительный период.7). сводная ведомость объемов СМР с распределением по отдельным крупным объектам и годам стр-ва; 8).Сводный график потребности в строй конструкциях, материалах, оборудовании с распределением его по объектам и периодам стр-ва. 9).График потребности в основных строй машинах и транспорту в целом по стр-ву.10).График потребности в строй кадрах 11). В состав проекта входит пояснительная записка которая включает в себя: краткую характеристику объектов стр-ва, краткое описание методов пр-ва работ, потребность в воде и т.п. 12) ТЭП.

ПОС для жил.-гражд.строительства должен содержать: 1). ситуационный план 2). Пояснительная записка-краткая характеристика зд. и условий стр-ва, очерёдность застройки массива и план финансирования, 3).Инструкция допускает для небольших и технически несложных объектов ПОС в сокращ.объёме.

3.1) Календ.план стр-ва ,в т.ч отдельно на подготовительный период

3.2)Ведомости объёмов работ, потребности в мат. и строит. Машинах (без разбивки по годам)

3.3)стройгенплан

3.4)краткая пояснительная записка

Состав ПОСа:: 1)календарный план стр-ва {А-№, Б-наим.отд.зд, сметная.стоим: 1-всего, 2-СМР, 3-11 – распределение объемов СМР по периодам[для пром.- по кварталам, для жил.-по мес]} - ф1; подписыв.ГИП, заказчик, генподрядчик; 2)календарный план наподготовительный период; 3)стройгенплан для осн.и подготов.периода; 4)орг-технол.сх.для опре-я оптим.способа возведения объекта 5) ведомость объёмов СМР{А-№, Б-наим.работ, В-ед.изм, объем СМР: 1-всего, 2-в т.ч.по объектам пуск.комплекса, 3-14– по календ.периодам} – ф2; подписыв.ГИП,подрядчик и заказчик; 6) ведомость потребности в осн.констр, матре, оборуд.{А-№, Б-наим.констр, В-ед.изм, 1-всего, 2-в т.ч.по объектам пуск.комплекса, 3-14– по календ.периодам} – ф3; подписыв.ГИП, выделяется по каждому объекту.

11. ППР – назначения, состав, порядок разработки.